ціонального менеджменту. Однак рішення спеціальних питань фінансового менеджменту багато в чому в свою чергу залежить від виробничо-комерційних характеристик і параметрів діяльності підприємства.
Проекти управлінських рішень у сфері фінансової діяльності в поточному періоді повинні бути узгоджені з місією (головною метою діяльності) підприємства, стратегічними напрямками його розвитку, показниками розвитку власних фінансових ресурсів і т.д.
Реалізація цього принципу передбачає, що підготовка кожного управлінського рішення в сфері формування та використання фінансових ресурсів і організації грошового обороту повинна враховувати можливі альтернативи управлінських дій з управління фінансами. При існуванні альтернативних проектів управлінських рішень їх вибір для реалізації повинен бути заснований на системі критеріїв, що визначають фінансову ідеологію, фінансову стратегію або конкретну фінансову політику підприємства, а також ресурсні обмеження підприємства в конкретний часовий період. Система критеріїв та ресурсних обмежень встановлюється самим підприємством.
Комплексний характер формування управлінських рішень.
Фінансовий менеджмент повинен розглядатися як комплексна керуюча система, що забезпечує розробку взаємозалежних управлінських рішень, Кожне з яких вносить свій внесок у загальну результативність фінансової діяльності підприємства. Всі управлінські рішення в області формування, розподілу і використання фінансових ресурсів підприємства взаємопов'язані і впливають на результативність його діяльності (прибуток, рентабельність, обсяг ресурсів і т.д.). Іноді цей вплив може носити суперечливий характер. Наприклад, відволікання фінансових ресурсів на виконання вигідного в перспективі інвестиційного проекту може різко погіршити оперативну (поточну) фінансову ситуацію на підприємстві і зажадає залучення короткострокових кредитів і т.д.
В даний час із змінами кон'юнктури фінансового ринку, високою динамікою факторів зовнішнього середовища на сучасному етапі розвитку ринкової економіки розроблені ефективні фінансові управлінські рішення в попередньому періоді не завжди ефективні сьогодні або в майбутніх періодах. Дуже швидко змінюються в часі і внутрішні умови господарювання підприємства, особливо на етапах переходу до наступних стадій його життєвого циклу. На підставі цього можна зробити висновок про необхідність організації високого динамізму розробки та виконання управлінських рішень в галузі управління фінансами підприємства з метою врахування змін факторів зовнішнього середовища, ресурсного потенціалу підприємства, форм організації виробничої та фінансової діяльності, фінансового стану й інших параметрів функціонування підприємства.
У цьому випадку основну роль можуть грати функції фінансового менеджменту. Існує два основних типи функцій фінансового менеджменту:
. Функції об'єкта управління
- відтворювальних, забезпечує відтворення авансованого капіталу на розширеній основі;
- виробнича - забезпечення безперервного функціонування підприємства та кругообігу капіталу;
- контрольна (контроль управління капіталом, підприємством).
2. Функції суб'єкта управління
- прогнозування фінансових ситуацій і станів;
- планування фінансової діяльності;
- регулювання;
- координація діяльності всіх фінансових підрозділів з основним допоміжним і обслуговуючим підрозділом підприємства;
- аналіз і оцінка стану підприємства;
- функція стимулювання;
- функція контролю за грошовим обігом, формуванням і використанням фінансових ресурсів.
Термінологія і базові поняття фінансового менеджменту. Базові концепції фінансового менеджменту мають таке значення. Іншими словами: фінансовий менеджмент базується на наступних взаємопов'язаних основних концепціях:
- Концепція грошового потоку.
- Концепція тимчасової цінності грошових ресурсів.
- Концепція компромісу між ризиком і прибутковістю.
- Концепція ціни капіталу.
- Концепція ефективності ринку капіталу.
- Концепція асиметричності інформації
- Концепція агентських відносин.
- Концепції альтернативних витрат.
1). Концепція грошового потоку передбачає:
- ідентифікацію грошового потоку, його тривалість і вид (короткостроковий, довгостроковий, з відсотками або без);
- оцінка факторів, що визначають ...
