йно зареєстровані і здійснюють свою діяльність строго відповідно до формально закріпленими правилами. У них не передбачені ніякі інші відносини між індивідами, крім службових, ніякі інші цілі, крім функціональних [Максимова +2002, 17].
По приналежності капіталу і, відповідно, з контролю над підприємством виділяють національні, іноземні та спільні (змішані) підприємства.
Національне підприємство - підприємство, капітал якого належить підприємцям своєї країни. Національна приналежність визначається також місцезнаходженням і реєстрацією основної компанії.
Іноземне підприємство - підприємство, капітал якого належить іноземним підприємцям, повністю або в певній частині забезпечують їх контроль. Іноземні підприємства утворюються або шляхом створення акціонерного товариства, або шляхом скупки контрольних пакетів акцій місцевих фірм, що ведуть до виникнення іноземного контролю. Останній спосіб отримав в сучасних умовах найбільше поширення, оскільки він дозволяє використовувати вже наявний апарат, зв'язку, клієнтуру і знання ринку місцевими фірмами.
Змішані підприємства - підприємства, капітал яких належить підприємцям двох або більше країн. Реєстрація змішаного підприємства здійснюється в країні одного із засновників на основі діючого в ній законодавства, що визначає місцезнаходження його штаб-квартири. Змішані підприємства - це один з різновидів міжнародного переплетіння капіталів. Змішані по капіталу підприємства називаються спільними підприємствами в тих випадках, коли метою їх створення є здійснення спільної підприємницької діяльності. Форми змішаних по капіталу компаній весь?? а різноманітні. Найчастіше у формі змішаних компаній створюються міжнародні об'єднання: картелі, синдикати, трести, концерни.
Багатонаціональні підприємства - підприємства, капітал яких належить підприємцям кількох країн. Багатонаціональні компанії утворюються шляхом злиття активів об'єднуються фірм різних країн та випуску акцій новоствореної компанії. Іншими формами утворення змішаних по капіталу компаній є: обмін акціями між фірмами, що зберігають юридичну самостійність; створення спільних компаній, акціонерний капітал яких належить засновникам на паритетних засадах або розподіляється в певних співвідношеннях, встановлених законодавством країни реєстрації; придбання іноземною компанією частки пакета акцій національної фірми, що не дає їй права контролю [Сергєєв 2007, 401-403].
У сучасних умовах найбільші промислові фірми роблять упор на створення спільних виробничих підприємств, а також підприємств для здійснення науково-технічного співробітництва, у тому числі для спільного використання патентів і ліцензій, а також реалізації угод про кооперацію і спеціалізації виробництва.
Особливо численні спільні фірми в нових і швидко зростаючих галузях, які потребують величезних одноразових вкладень, - в нафтопереробці, нафтохімії, хімічної промисловості, виробництві пластмас, синтетичного каучуку, алюмінію, в атомній енергетиці. Спільні підприємства створюються і як тимчасові об'єднання для виконання великих контрактів на будівництво портів, гребель, трубопроводів, іригаційних і транспортних споруд, електростанцій, залізниць.
Складні організації, як правило, тісно пов'язані з навколишнім середовищем. Організації залежать від навколишнього світу: вони отримують з нього ресурси, саме там знаходяться споживачі їх продукції чи послуг, вони пов'язані з цим світом тисячами формальних і неформальних зв'язків і відносин [Круглова 2008, 131-139].
Ключова, внутрішньо притаманна будь-який реально діючої організації мета - власне відтворення. Якщо в організації мета самовідтворення втрачена або свідомо пригнічена, то вона може припинити існування. Організація, у якої немає внутрішньої орієнтації на виживання, можуть зберегтися лише під впливом досить потужних зовнішніх сил. Але в цьому випадку на відтворення потрібно набагато більше зусиль.
Цілі більшості організацій припускають перетворення деяких ресурсів для досягнення результатів [Мерсіянова 2003, 51].
Під зовнішнім середовищем організацій прийнято розуміти ту частину навколишнього світу, з якою організація активно взаємодіє. У складі зовнішнього середовища прийнято виділяти різноякісні компоненти: економічні умови, споживачів, профспілки, урядові акти, законодавство, конкуруючі організації, систему цінностей у суспільстві, суспільні погляди, техніку, технологію. Всі ці фактори постійно змінюються.
Велике значення має те, що, хоча організація залежить від зовнішнього середовища дуже сильно, середовище це, як правило, знаходиться поза межами безпосереднього впливу менеджерів. З кожним роком керівництву сучасних організацій доводиться вра...
