а) керуючої підсистеми (суб'єкт управління) - орган або особа, яка здійснює керуючий вплив;
б) керованої підсистеми (об'єкт управління) - окрема структура організації або організація в цілому, на яку спрямовано керуючий вплив [Вікіпедія «Система», 2 014].
При цьому одна і та ж структура в організації може бути і суб'єктом і об'єктом.
У сучасному суспільстві діє безліч різноманітних організацій. Їх взаємодія визначає специфіку суспільної структури, формує соціальний фон життя сучасної людини. Організації визначають рівень розвитку сучасного суспільства.
Організації можуть бути класифіковані за такими ознаками:
організаційно-правова форма (ОПФ);
форма власності: приватна, державна, муніципальна, громадська ;
цільове призначення : виробництво продукції, виконання робіт, надання послуг;
широта виробничого профілю : спеціалізовані, диверсифіковані, характер поєднання науки і виробництва, наукові, виробничі, науково-виробничі;
число стадій виробництва : одинстадійні, багатостадійні;
розташування підприємства : на одній території, на одній географічній точці, на різних географічних точках [Жарковская +2009, 341-344].
Організація як просторово-часова структура виробничих факторів дозволяє отримати максимальні за величиною якісні та кількісні результати в найкоротший час і при мінімальних витратах факторів виробництва.
Для різних організацій характерні різні види структур управління. Організації - це відкриті соціально-економічні системи.
Особливості соціально-економічних систем:
мінливість (нестаціонарність) окремих параметрів системи і стохастичность її поведінки;
унікальність і непередбачуваність поведінки системи в конкретних умовах і разом з тим наявність у неї граничних можливостей, обумовлених наявними ресурсами;
здатність протистояти руйнує систему тенденціям;
здатність адаптуватися до мінливих умов;
здатність змінювати свою структуру і формувати варіанти поведінки;
здатність і прагнення до целеобразованию, тобто формування цілей усередині системи [Жарковская +2009, 155-158].
«Система» - безліч елементів, що знаходяться у відносинах і зв'язках один з одним, яке утворює певну цілісність, єдність [Райзберг 1999, 112].
В організації як системі розрізняють наступні елементи: функціональні області діяльності організації; елементи виробничого процесу; елементи управління. Функціональні області виступають об'єктами менеджменту в організаціях і визначають їх структуру управління [Кузнєцов +2010, 136]. Типовими функціональними областями є збут (маркетинг), виробництво, фінанси, персонал, НДДКР (інновації).
1.2 Види організацій
Організації розрізняються розмірами і структурою, кількісним складом і характером переслідуваних цілей, особливостями поведінки в процесі досягнення цілей. У зв'язку з цим організації поділяються на:
Прості - мають одну мету (на практиці зустрічаються вкрай рідко);
Складні - мають кілька цілей (одержання прибутку, завоювання нових ринків, пошук нових каналів розподілу;
Формальні - групи людей, створені з волі керівництва для досягнення цілей організації;
Неформальні - стихійно утворилася група людей, що вступили в регулярну взаємодію для досягнення певних цілей. У них немає керівника, а є лідер. Неформальні організації існують всередині всіх формальних організацій, за винятком, може бути, дуже маленьких (у формі міжособистісних неформальних груп). Вони суттєво впливають на багато сторін управління формальними організаціями [Боріскін 2006, 40-43].
Формальні організації поділяються на комерційні та некомерційні організації.
Некомерційні організації - організації, що не мають в якості основної мети своєї діяльності одержання прибутку і не розподіляють отриманий прибуток між учасниками організації.
Комерційні організації - організації, діяльність яких спрямована на систематичне отримання прибутку від користування майном, продажу товарів, виконання робіт або надання послуг.
Формальна організація являє собою спосіб організованості, побудований на соціальній формалізації зв'язків, статусів, норм. Як приклад можна назвати підприємство, ВНЗ, банк і безліч інших організацій, які офіці...
