ховувати все більшу кількість факторів зовнішнього середовища [Жаріков 2009, 98-99].
Якщо хоча б дві людини працюють разом для досягнення спільної мети, вони, швидше за все, будуть ділити роботу між собою і координувати свою діяльність. Поділ всієї роботи на частини зазвичай називається горизонтальним поділом праці. Розподіл великого обсягу праці на численні невеликі спеціалізовані завдання і об'єднання зусиль багатьох працівників дозволяють організації виробляти значно більше продукції, ніж якби кожен з людей працював автономно.
У складних організаціях горизонтальне поділ і кооперація праці проявляються у формі утворення підрозділів, що виконують специфічні функції і домагаються досягнення конкретних специфічних цілей. Для того щоб в умовах поділу праці організація забезпечувала досягнення загальних цілей і створення цілісного, придатного для використання результату, розподіл праці завжди має супроводжуватися його кооперацією, тобто необхідно забезпечувати координацію окремих робіт і взаємодія між працівниками [Пітерс 1986, 333].
Класичний підхід до горизонтального поділу праці виробничої компанії передбачає виділення підрозділів, що здійснюють виробничу, маркетингову та фінансову діяльність. Вони являють собою основні види діяльності, які повинні успішно виконуватися, щоб фірма досягла поставлених цілей.
Підрозділи, як і сама організація, частиною якої вони є, являють собою групи людей, діяльність яких свідомо спрямовується і координується організацією для досягнення спільних цілей останньої. Горизонтальний розподіл праці призводить до того, що кожен працівник перетворюється на часткового працівника. Іншими словами, він виробляє не готовий продукт, а тільки виконує деякі операції, необхідні для отримання готового продукту. Щоб готовий продукт був, в кінцевому рахунку, отриманий, дії всіх часткових працівників повинні, як це зазначалося вище, координуватися, тобто необхідно управління [Шейн 2002, 179].
Там, де розділення і кооперація відсутні, в управлінні немає необхідності. Чим більше і складніше організація, тим важливіше роль і складніше процес управління. Отже, якщо у малих організаціях виконання управлінських функцій може поєднуватися з іншими видами діяльності, то у великих управління це відокремлений вид діяльності.
Оскільки робота в організації розділяється на складові частини, виконується за рахунок спільних зусиль багатьох людей і потребує управлінні, хтось повинен це управління здійснювати. Якщо до складу організації входить достатня кількість працівників і груп, діяльність яких слід координувати, то і координаторів буде багато. Це означає, що в середовищі координаторів теж виникає поділ праці і що їх діяльність теж доведеться координувати. Так, в організації з'являються люди, завдання яких зводиться до координування численних координаторів-управлінців. Робота, яку будуть виконувати керівники, координуюча безпосередньо виконавців, буде помітно відрізнятися від роботи їх начальників [Луман 2007, 536].
Наявність управління як невід'ємного елементу діяльності складної організації не залежить від природи організації. Загальна структура і характер процесу управління будуть однакові для благодійного товариства і для кримінальної поліції, для церкви і для армії, для державного соціалістичного підприємства і приватної компанії.
Обмеження - зовнішнє середовище організацій (середа прямого впливу, середовище непрямого впливу).
Умови - внутрішнє середовище (внутрішні змінні) організації [Мертон +2006, 737-739].
Внутрішні перемінні - це ситуаційні фактори всередині організації, які в основному є контрольованими і регульованими. Існують різні варіанти визначення складу основних внутрішніх змінних організації.
1.3 Життєвий цикл організації
Життєвий цикл організації - сукупність стадій розвитку, які проходить фірма за період свого існування [Адізес 2007, 21].
Ця теорія розглядається в рамках менеджменту та передбачає проходження організацією декількох етапів розвитку (аналогія з живими істотами): становлення, зростання, зрілість, смерть. Але останній етап не зовсім застосовний до організації, так як не всяке штучне створення обов'язково має померти.
Життєвий цикл має наступний вигляд: зародження і становлення , зріст - коли фірма активно заповнює обраний нею сегмент ринку, зрілість - коли фірма намагається зберегти наявну частку ринку під своїм контролем і старість - коли фірма швидко втрачає свою частку ринку і витісняється конкурентами. Надалі організація або ліквідується, або вливається в більш велику, або розбивається на б...
