л; Альтернативні варіанти використання сировини, матеріалів, технології; Неповне використання ресурсовПеренаправленіе капіталу в традиційних галузях виробництва і пошук нових сфер застосування капіталу; Розширення частки ринку, завоювання нових ринків; Витяг синергічного ефекту; Економія на масштабах діяльності; Економічна обмеженість ресурсів; Ресурсозберігаюча політікаРаспределеніе ризиків між великим обсягом виробництва; Фінансова стабільностьСохраненіе робітничих кадрів; Створення нових робочих місць; Інноваційна політика менеджментаПріспособленіе до кон'юнктури ринку; Протидія коливань кон'юнктури; Страхування майбутнього підприємства; Антимонопольне законодавство; Злиття та поглинання; Державне замовлення
Специфічні цілі, поставлені для певних ситуацій, можуть бути згруповані в три основні категорії:
- цілі росту, які повинні сприяти регулюванню балансу в умовах сприятливих тенденцій;
- цілі стабілізації, призначені для захисту від несприятливих тенденцій і непередбачуваних явищ;
мети гнучкості, що передбачаються для посилення позиції підприємства у разі непередбачуваних подій [20].
Розробка стратегії диверсифікованої компанії включає в себе чотири елементи:
- вибір нових напрямків діяльності та методу входу в нову галузь. Головне при розширенні сфери діяльності - правильно вибрати нову галузь та методику її освоєння (створення нового підприємства, придбання діючого підприємства, організація сторатегіческого альянсу або спільного підприємства).
- підвищення продуктивності в новій галузі. Завоювавши позицію на ринку, необхідно створити довгострокові конкурентні переваги і досягти стабільної прибутковості в нових галузях. Для цього материнське підприємство забезпечує свої підрозділи фінансовими ресурсами, кадрами і технологіями, надає управлінські ноу-хау і нові методи зниження витрат.
Ефективний захід підтримки - придбання одного з операторів галузі для посилення своїх позицій або придбання початківця підприємства, що виробляє додаткові товари або послуги. Зазвичай підприємство вибирає стратегію швидкого зростання для найперспективніших філій, стратегію оздоровлення для збиткових, але перспективних підрозділів, і закриття підприємств, які втратили привабливість чи що не відповідають довгостроковим планам менеджменту:
- перетворення стратегічної відповідності та інших плюсів диверсифікації в конкурентну перевагу.
- визначення інвестиційних пріоритетів і напрям фінансових ресурсів у найперспективніші підрозділу. Різні підрозділи диверсифікованої компанії вимагають різного фінансування.
Корпоративний менеджмент має визначити пріоритетні напрямки інвестування, перенаправляти фінансові ресурси з неприбуткових галузей у більш привабливі; закрити підприємства з хронічно низькою продуктивністю або працюють в галузях, які втратили привабливість. Закриття збиткових і працюючих в непривабливих галузях підприємств вивільняє кошти для інвестування в більш перспективні підприємства, або придбання привабливих підприємств [15].
Розрізняють 2 головних типи диверсифікації:
- пов'язана диверсифікація - нова область діяльності підприємства, пов'язана з існуючими областями бізнесу;
- незв'язана диверсифікація - нова область діяльності, яка не має очевидних зв'язків з існуючими сферами бізнесу.
У таблиці 1.2 наведені основні переваги і недоліки пов'язаної і незв'язаної диверсифікації.
Таблиця 1.2 - Переваги та недоліки пов'язаної і незв'язаної диверсифікації
Пов'язана діверсіфікаціяНесвязанная діверсіфікаціяПреімущества- весь капітал підприємства концентрується на одному виді бізнесу;- Зменшується ризик того, що менеджмент підприємства не впорається з поставленим завданням;- Вільні ресурси спрямовуються на географічну експансію;- Менеджмент підприємства знає виробничі процеси підприємства, що дозволяє йому приймати правильні управлінські рішення;- За рахунок накопиченого досвіду і репутації підприємство може стати лідером галузі;- За рахунок об'єднання споріднених видів діяльності знижуються витрати;- З'являється можливість спільного використання бренда.- ризики розподіляються по різних галузях;- За рахунок розподілу по галузях, які є перспективними, ефективно використовуються фінансові ресурси та скорочується фінансування неперспективних галузей;- Спад в одних галузях компенсується підйомом в інших, що стабілізує прибутковість підприємства;- Пропадає необхідність вкладати кошти в заміну застарілого обладнання, розширення інвестиційного фонду та оборотні кошти. Недоліки-ризик потрапити в залежність від однієї отраслі.- у великих конгломератах менеджмен...
