ту складно приймати рішення і знаходити правильну стратегію для різнорідних підприємств;- Для успіху необхідна диверсифікація у великих масштабах;- Можуть знадобитися значні інвестиції в нову технологію;- Це приростная стратегія, тому для отримання прибутку необхідно певний час.
Найбільш поширені класифікацією стратегії диверсифікації є наступні підвиди:
- стратегія централізованої диверсифікації - базується на пошуку і використанні додаткових можливостей виробництва нових продуктів, які укладені в існуючому бізнесі. Існуюче виробництво залишається в центрі бізнесу, а нове виникає виходячи з тих можливостей, які укладені в освоєному ринку, використовуваної технології або ж в інших сильних сторонах функціонування фірми;
- стратегія горизонтальної диверсифікації - передбачає пошук можливостей зростання на існуючому ринку за рахунок нової продукції, що вимагає нової технології, відмінної від використовуваної. Новий продукт за своїми якостями повинен бути супутнім вже виробленому продукту;
стратегія конгломеративной диверсифікації. Ця стратегія полягає в тому, що фірма розширюється за рахунок виробництва технологічно не зв'язаних нових продуктів з уже виробленими продуктами і реалізує їх на нових ринках. Це одна з найскладніших для реалізації стратегій розвитку, оскільки її успішне здійснення залежить від багатьох факторів. Наприклад, від компетентності персоналу, і особливо менеджерів, сезонності в житті ринку, наявності необхідних сум грошей і т.п. [26].
Дослідження сутності поняття диверсифікація виробництва та причин виникнення показує, що методи її проведення перебувають в жорсткій залежності від сфери бізнесу та управління підприємством.
Диверсифікація вимагає такої ступеня гнучкості в підходах до її реалізації, що на початку планування діяльності не слід виключати жодного з них. Кожен випадок диверсифікації вимагає відповідного підходу та аналізу, і одночасно повинні бути розглянуті всі можливі методи. У найзагальнішому вигляді програми з проведення диверсифікації можуть включати один з нижчеперелічених методів:
- адаптація. Весь існуючий персонал, а також обладнання повинні використовуватися для досягнення надалі більшої різноманітності товарів і послуг. Цей метод цілком природний для підприємств, персонал яких просякнутий духом досліджень;
- експансія (розширення). Підвищення продуктивності відбувається за рахунок збільшення кількості обладнання та якості організації, що, як правило, веде до збільшення асортименту продукції;
поглинання. Підприємство, занятоя у певній сфері діяльності, поглинається шляхом покупки або за готівку, або за акції, або за їх комбінацію. Центральні корпоративні функції поширюються і на новий відділ, і на навички та досвід управління поглиненого підприємства і починають працювати в цілому на знову утворене підприємство;
злиття. Об'єднання підприємств приблизно однакового розміру і роду діяльності;
приєднання. Зацікавленість у якомусь підприємстві, яка проявляється або як безпосередню участь, або як контроль над іншим підприємством. Однак присоединившееся підприємство продовжує функціонувати як незалежна структура;
інвестиції. Весь процес залучення готівки, управлінського таланту, технічних навичок, патентів та інших ресурсів повинен протікати таким чином, щоб підприємство змогло отримати з цього певні види переваг, наприклад, гарантовані поставки сировини і доходи з інвестицій, визначені вигоди від співпраці з іншими фірмами. У деяких випадках підприємства можуть утворювати нову корпорацію;
сприяння. Надання підтримки постачальнику або покупцю в проведенні диверсифікації або в розширенні їх діяльності. За великим рахунком потреби покупця у виробничій сфері можна охарактеризувати як фактор, істотно сприяє процесу диверсифікації [32].
Узагальнюючи вищесказане, можна сказати, що основна класифікація стратегії диверсифікації передбачає її поділ на: централізовану, горизонтальну і конгломеративна диверсифікацію.
1.2 Диверсифікація виробництва як напрям підвищення ефективності господарської діяльності підприємства
Розвиток науки і нових технологій покликане забезпечити ефективне використання всіх видів матеріальних ресурсів в умовах їх обмеженості. Диверсифікація як процес ефективного комплексного використання виробничих факторів шляхом вдосконалення виробництва, впровадження нових видів продукції або послуг, є одним із способів підвищення продуктивності праці та ефективності виробничо-господарської діяльності підприємства.
Диверсифікація являє собою процес раціоналізації використання всіх видів матеріальних,...
