езпосередньо залежать від прийнятих ним рішень, керівник несе матеріальну і адміністративну відповідальність. При цьому керівник підрозділу діє в рамках єдиної економічної політики організації в цілому. Так, наприклад, він може встановлювати ціни на кінцеву продукцію, вживати заходів щодо зниження витрат, вести наукові дослідження, впроваджувати у виробництво нововведення, вивчати ринок, рекламувати продукцію і т.д. Керівник підприємства або підрозділу відповідає також за ефективне використання основного капіталу, а при необхідності домагається його поповнення за рахунок нових асигнувань.
При внутрішньовиробничого (внутріфірмовому) розрахунку, як правило, договори на поставку товарів не укладаються. Відносини між підприємствами і підрозділами складаються на основі календарних планів поставок і взаємних зобов'язань за кількістю та якістю товарів, що поставляються, термінів поставок і цінами. Підприємства та підрозділи наділені основними і оборотними засобами. Перед організацією (фірмою) звітують за показниками рентабельності, прибутку і частки на ринку. Для розрахунків в бухгалтерії організації (фірми) відкривається розрахунковий рахунок кожного такого підрозділу. Всі розрахунки проводяться через центральну бухгалтерію.
Внутріфірмовий розрахунок застосовується в організаціях, що мають децентралізовану структуру управління і розвинені внутрішньогосподарські зв'язки між підрозділами. За основу господарських відносин між окремими підрозділами приймаються умовно-розрахункові (трансфертні) ціни, за якими ведуться розрахунки в межах однієї організації (фірми). Продукт виступає у формі товару лише за формою, не будучи товаром по суті. Ціни встановлюються керівництвом організації в рамках єдиної цінової політики. Внутрішньофірмовий розрахунок здійснюється на основі мінімізації витрат на всіх стадіях виробництва. Встановлюються також платежі і відрахування, які впливають на виробничу та економічну діяльність і виконують роль регуляторів витрат.
Внутрішньовиробничий розрахунок спрямований на досягнення мети комерційного розрахунку і містить його елементи. Він відрізняється від комерційного розрахунку тим, що здійснюється в рамках власний організації, а комерційний - між різними власниками, але це єдина система господарського розрахунку. Є відмінності в цінах. При комерційному розрахунку в цінах відбиваються існуючі товарно-грошові відносини, при внутріфірмовому - передбачається встановлення внутрішніх цін організації.
По суті в цінах відбиваються всі сторони економічної діяльності організації. У ціноутворенні з'єднуються, з одного боку, регулюючі чинники, а з іншого - ринкова конкуренція. У сучасних ринкових умовах відбувається ослаблення ціни як регулятора виробництва, що обмежує сферу дії закону вартості. Однак на цінову політику впливають великі монополії через довгострокове планування, що вимагає стійких ринкових умов і стабільних цін. Таким чином, ціни встановлюються в результаті не стихійною ринкової конкуренції, а узгодженої довгострокової ринкової політики кількох провідних організацій (фірм) галузі. Політика цін ув'язується з довгостроковими прогнозами попиту.
Регулятором обсягів виробництва виступає ступінь завантаження устаткування, а при необхідності - додаткові капіталовкладення.
Адміністративні (організаційно- розпорядницькі) методи управління
Економічні методи управління роблять сильний, але непрямий вплив на систему виробництва і не охоплюють всіх сторін діяльності керованого об'єкта. Для вирішення багатьох питань необхідна організаторська і розпорядча діяльність, яка розглядається як адміністративні (організаційно-розпорядчі) методи управління.
Під адміністративними методами управління розуміють систему способів впливу на керований об'єкт, які забезпечують планомірну та злагоджену діяльність керуючої і керованої систем. Характерною особливістю є те, що вони роблять прямий вплив на керований об'єкт і поведінку виконавців у конкретній обстановці. Через них отримують своє вираження функції економічних систем і посадових осіб всіх рівнів управління, які передбачені правовими актами, положеннями та інструкціями. Завдяки цим методам відносини між керованої і керуючої системами мають впорядкований, організований характер. Формою їх вираження є накази, розпорядження, директиви вищого органу, які носять обов'язковий характер для нижчестоящого. Вони засновані на чіткому визначенні прав, обов'язків і відповідальності керуючого органу, керівника і підлеглого, які відображені в положеннях структурних підрозділів, інструкціях і функціональних обов'язках посадових осіб. Передбачається також персональна відповідальність посадових осіб за виконання вказівок вищого органу управління.
Організаційно-розпорядчі методи сприяють, з одного боку, оперативному впливу н...
