lign="justify"> У менеджменті існує дуже велика різноманітність методів управління та їх класифікацій. Найбільш широке поширення набула класифікація методів управління залежно від їх змісту, спрямованості і організаційної форми, що відображає адміністративний, економічний і соціальний вплив на керовану систему.
Спрямованість методів управління орієнтована на систему (об'єкт) управління. Це може бути як підприємство в цілому, так і окреме його підрозділ (відділ, департамент тощо). Також це може бути функція підприємства (виробництво, маркетинг, інновація, фінанси, інформація) або функція менеджменту (планування, організація, мотивація і контроль).
Зміст методів управління - це специфіка прийомів і способів впливу.
Організаційна форма методів управління - вплив на конкретно сформовану ситуацію. Воно може бути прямим (безпосереднім) або непрямим (постановка завдання і створення стимулюючих умов).
Методи управління, або впливу, в процесі управління є важливим розділом в менеджменті. Серед них основними є організаційно-розпорядчі, або організаційно-адміністративні, економічні та соціально-психологічні. Останнім часом набувають значення і соціологічні методи. Всі ці методи управління не можуть діяти ізольовано одне від одного, так як представляють сукупність способів впливу керуючої системи на керовану для досягнення певної мети. Для того щоб реалізувати певні цілі, а також функції та принципи управління, застосовують перераховані вище методи.
Економічні методи управління
Під економічними методами управління розуміється використання в управлінні економічних важелів та інструментів, які можуть цілеспрямовано впливати на сприятливі умови роботи і розвитку організації. Ці економічні важелі та інструменти відображають соціально-економічну природу організацій та сприяють їх розвитку в умовах ринку. Серед них найважливіше місце належить комерційному розрахунку. Його суть полягає в порівнянні витрат і результатів господарської діяльності організації та забезпеченні прибутковості виробництва.
Завдяки тому, що комерційний розрахунок синтезує в собі як функції управління, так і економічні важелі та інструменти, він сприяє забезпеченню рентабельності виробництва, оптимальному використанню капіталу, розвитку технології, ефективної кадрової політики. Виробляючи політику з усіх цих питань, центральні органи управління використовують диференційований підхід до окремих підрозділах в залежності від характеру і змісту їх діяльності.
При комерційному розрахунку використовуються такі економічні важелі та інструменти, як ціноутворення, витрати виробництва, фінансування і кредитування, що сприяє досягненню кінцевої мети комерційного розрахунку - отриманню стійкого прибутку.
Кожен з названих важелів та інструментів має особливості використання. Так, ціни по структурі і рівню пристосовуються до вимог і умов ринку. Відносно витрат виробництва найбільша увага приділяється зниженню витрат шляхом поліпшення технології матеріально-технічного постачання, випуску нової продукції, підвищення продуктивності праці, накладних витрат. В області фінансування і кредитування заздалегідь визначаються джерела фінансування та розподілу капіталу по виробничим підрозділам, отримання позик і кредитів на вигідних умовах.
На реалізацію принципів комерційного розрахунку впливають ступінь і масштаби економічних зв'язків між підприємствами, вид діяльності підприємства, характер своєї продукції, тобто реалізація методів комерційного розрахунку залежить від конкретних умов. У сучасних умовах комерційний розрахунок здійснюється, з одного боку, в умовах централізації управління (перша особливість), а з іншого - в умовах самостійності підприємств та їх підрозділів.
Комерційний розрахунок перетворюється на метод реалізації функцій планування і контролю шляхом підпорядкування всієї господарської діяльності організації завданню виконання заздалегідь визначених і запланованих показників. Відшкодування всіх витрат за рахунок одержуваних доходів і забезпечення стійкого прибутку організації в цілому передбачаються в результаті зниження витрат матеріальних, фінансових і трудових ресурсів.
Надання оперативної самостійності підприємствам, виробничим підрозділам і філіям складає другу особливість комерційного розрахунку. В результаті виникла така форма взаємовідносин всередині організації (фірми), яку визначають як внутрішньовиробничий (внутрішньофірмовий) розрахунок.
Від ступеня оперативної самостійності залежить фінансово-економічне становище підрозділу. В рамках наданих прав керівник підрозділу приймає самостійні оперативні рішення і вибирає засоби досягнення поставленої мети. За ті результати діяльності підрозділу, які б...
