При виконанні робіт уникайте непотрібних формальностей і звичайного поділу компетенції.
. Сплачуйте добре кожного робітника - платите йому не менше шести доларів на день і стежте за тим, щоб він працював всього 48 годин на тиждень, але не більше.
. Наведіть всі машини в найкращий стан, підтримуйте в порядку і настоюйте на абсолютній чистоті, щоб привчити людей поважати свої гармати, навколишнє оточення і самих себе. [7, 10]
Досягнення Генрі Форда безумовно сприяли процесу урбанізації, будівництва доріг, зростанню міських передмість, сприяли припиненню фізичної ізоляції фермерів, розвитку сільського господарства і промисловості. Подібно Ф.Тейлора і Т.Веблену, Форд сподівався, що індустріалізація допоможе поставити на лідируючі позиції клас виробників замість корумпованих аристократів і фінансових тузів зі східних штатів США.
Згідно А.Чандлеру, самої сильним якістю Форда як творця автомобільної індустрії США було розуміння значення продуктивності raquo ;. Форд багато в чому зумів досягти своєї мети - полегшення праці за рахунок використання механізмів і створення великої кількості нових робочих місць, розробляючи систему зайнятості, виробництва і маркетингу. Він дійсно розробив найвищою мірою раціональну і прекрасно організовану систему виробництва.
Сила його підходу до питань управління полягала в його прагматичному нова?? Орском впровадженні можливого.
Форда заслужено вважають творцем галузі галузей XX століття і людиною, завдяки якій промислова революція досягла кульмінаційної точки розвитку.
У висновку наведемо п`ятнадцять принципів організації праці, вироблені Г. Фордом, які не втратили своєї актуальності і в наш час. [8]
1. Дії, робота повинні мати сенс, суспільну значимість.
. Робоче місце не повинно породжувати байдужість до роботи, незацікавленість у роботі, працівник не повинен бути ізольованим в організації.
. Адміністрація повинна створити кожному працівникові такі умови, щоб він був у стані на своєму робочому місці показати, на що він здатний, вимоги до працівника не повинні бути заниженими.
. Результати праці не повинні обезличивалась, вони повинні бути по можливості іменними, тобто робота, ідея, пропозиції завжди повинні мати автора, адміністрація не повинна привласнювати авторство.
. Кожен працівник має власну точку зору на те, як поліпшити свою роботу, її організацію. Адміністрація повинна налагодити збір пропозицій і реалізовувати їх у разі корисності для організації.
. Працівник повинен представляти значимість своєї праці, тому корисно періодично нагадувати йому, наскільки важливі і його праця, і його роль в загальній роботі.
. Кожен прагне до успіху. Успіх - це реалізовані цілі. Кожному працівнику корисно дати можливість постійно досягати успіхів, які необхідно помічати, підкреслювати і відзначати. ??
. Успіх повинен супроводжуватися визнанням і заохоченнями, моральними і матеріальними.
. Кожен працівник трудиться краще, якщо він вчасно отримує інформацію, яка необхідна йому для роботи.
. Всі рішення про зміни в роботі і робочому місці повинні прийматися адміністрацією організації з відома працівників, яких вони зачіпають, з урахуванням їх знань і досвіду.
. Кожен працівник повинен мати інформацію про оцінку його праці. Інформація ця повинна бути справедливою і слушною, щоб працівник міг скорегувати свою поведінку.
. Працівникові доцільно дати можливість для самоконтролю. Крім того, якщо результати праці будуть очевидні, то інтерес до праці значно підвищується.
. Більшість людей прагне під час роботи придбати нові знання. При цьому підвищені вимоги, які сприяють розвитку людини, сприймаються ним з великим інтересом, ніж занижені. Робота не повинна бути примітивною. Принаймні, повинні чергуватися операції з різними видами складності.
. Якщо якісна робота не винагороджується, а призводить лише до того, що працівника все більше завантажують, то ініціатива працівника паралізується.
. Робота повинна дати йому можливість самому керувати своїми діями, приймати рішення самостійно. У цьому випадку працівник отримує можливість самовираження.
Висновок
У даному рефераті були розглянуті основні особливості системи виробничого менеджменту Генрі Форда.
У ході дослідження було визначено, що система виробництва Форда має 4 ключових елементи:
- Поділ праці - процеси розбиті на невеликі операції, які м...
