ктивності;
за часом прояви;
за видами потреб людини;
по установкам особистості;
по структурі;
по функціях.
Припустимо виділення антімотівов, антіпотребностей і антимотивацією, в основі яких - пересичення потребою, активне огиду, відштовхування від того, що перш притягувало.
. 2 Методи здійснення функцій мотивації
Сукупність методів управлінської мотивації досить обширна і орієнтована в основному на психологічні методи:
1. методи економічної мотивації - зарплата, премія, пільги, відсотки, участь у прибутках, пакет акцій, доплата та ін .;
2. методи соціальної мотивації - суспільне визнання, вдячність, захоплення, обожнювання, презирство і т. д .;
. методи психологічної мотивації - відчуття власної значущості, байдужість, ущербність, непотрібність та ін .;
. методи владної мотивації - підвищення на посаді, надання додаткових повноважень та ін .;
. соціально-психологічні методи - зростання соціальної активності, обмін досвідом, критика, ділова, управлінська та професійна етика і т.д .;
6) методи моральної мотивації - приватне або публічне визнання, похвала і критика;
) цільовий метод;
) метод проектування і перепроектування (збагачення) робіт;
) метод залучення співробітника (партісіпатівний метод);
) методи вивчення мотивації і мотивів - експериментальні методи, методи оцінки поведінки і його причин з боку, методи вивчення (бесіда, опитування, анкетування) та інш.
Таким чином, мотивація може мати такі напрямки - як: мотивація самовдосконалення, мотивація агресивної поведінки, мотивація допомоги, мотивація альтруїстичної поведінки, мотивація нормативного поведінки і ін.
4.3 Змістовні теорії мотивації
Змістовні теорії мотивації насамперед намагаються визначити потреби, які спонукають людей до дії, особливо при визначенні об'єму і змісту роботи. При закладенні основ сучасних концепцій мотивації найбільше значення мали роботи трьох чоловік: Абрахама Маслоу, Фредеріка Герцберга і Девіда МакКлелланда.
Відповідно до теорії Маслоу п'ять основних типів потреб (фізіологічні, безпеки, соціальні, успіху, самовираження) утворюють ієрархічну структуру, яка як домінант встановлює поведінку людини. Потреби вищих рівнів не мотивують людини, поки не задоволені, принаймні, частково потребі нижнього рівня. Однак ця ієрархічна структура не є абсолютно жорсткою і суворою. Менеджери, діючі на міжнародній арені, також, як і їх колеги, діючі всередині якої-небудь країни, повинні забезпечувати можливості для задоволення потреб співробітників. Оскільки в різних країнах відносна важливість потреб визначається по-різному, керівники організацій, що діють на міжнародному рівні, повинні знати ці відмінності і приймати їх в розрахунок.
Хоча, здавалося б, теорія людських потреб Маслоу дала керівникам вельми корисний опис процесу мотивації, подальші експериментальні дослідження підтвердили її далеко не повністю. Вважаючи, що класифікація потреб, запропонована Маслоу, не полная, МакКлелланд доповнив її, ввівши поняття потреб влади, успіху і приналежності.
Потреба влади виражається, як бажання впливати на інших людей. У рамках ієрархічної структури Маслоу потреба влади попадає кудись між потребами в повазі і самовираження. Управління дуже часто притягує людей з потребою влади, оскільки воно дає багато можливостей виявити і реалізувати її.
Потреба успіху також знаходиться десь посередині між потребою в повазі і потребою в самовираженні. Ця потреба задовольняється не проголошенням успіху цієї людини, що лише підтверджує його статус, а процесом доведення роботи до успішного завершення.
У другій половині 50-х років Фредерік Герцберг з співробітниками розробив ще одну модель мотивації, створену на потребах. Герцберг прийшов до висновку, що чинники, діючі в процесі роботи, позначаються на задоволенні потреб. Гігієнічні фактори (розмір оплати, умови праці, міжособистісні відносини і характер контролю з боку безпосереднього начальника), усього лише не дають розвинутися почуттю незадоволення роботою.
Для досягнення мотивації необхідно забезпечити вплив мотивуючих чинників - таких, як відчуття успіху, просування по службі, визнання з боку навколишніх, відповідальність, зростання можливостей.
Висновок
Хочу додати. Дослідження в даній роботі на тему...
