p>
Ділову стратегію (для кожного окремого виду діяльності компанії).
Функціональну стратегію (для кожного функціонального напряму певної сфери діяльності). Кожна сфера діяльності має виробничу стратегію, стратегії маркетингу, фінансів і т. Д.
Операційну або лінійну стратегію (більш вузька стратегія для основних структурних одиниць: заводів, торгових регіональних представників і відділів).
У більшості організацій відсутня корпоративна стратегія, оскільки вона властива великим фірмам, які, як правило, мають кілька підрозділів.
Базова, ділова стратегія формулюється на основі корпоративної місії, а потім поділяється на функціональні стратегії у відповідності з різними відділами або функціями компанії.
Приділяючи належну увагу функціональної стратегії, можна більш результативно впливати як на величину вкладу того чи іншого функціонального підрозділу в загальну справу, так і на величину витрат на фінансування цього підрозділу.
Нині поняття функціональної стратегії набуло особливого змісту, оскільки воно відображає проникнення стратегічного мислення на той рівень управління, який ще недавно знаходився під прямим контролем і був у владі правил та інструкцій, жорстко обумовлених корпоративної місією.
Поширення сфери прийняття стратегічних рішень на більш низькі функціональні рівні сприяє формуванню в компанії зовсім нового підходу до бізнесу і розширенню можливостей вибору для призначення на посади виконавців, які тепер також вимагають знань в області бізнесу. Розробка функціональної стратегії передбачає пошук правильної поведінки в рамках заданої функції.
Таким чином, функціональна стратегія зводиться до такої орієнтації того чи іншого функціонального підрозділу (відділу) відповідно до загальної ділової стратегією, яку кожен має до неї відношення працівник сприймає як логічне продовження своєї діяльності. Узгодження із загальною діловою стратегією таких функцій, як робота з кадрами і електронна обробка даних, традиційно пов'язане з певними труднощами, в той час як стосовно до інших функцій зробити це набагато простіше.
Що стосується портфельної стратегії, то в найзагальнішому вигляді вона пов'язана з такими моментами:
) придбання в нових галузях;
) зміцнення наявних підрозділів допомогою придбань;
) поступовий вихід із небажаних галузей;
) продаж підрозділів, які можуть вбудуватися в більш підходящі для них структури;
) розміщення ресурсів у формі капіталу і витрат;
) створення впевненості в тому, що підрозділи є об'єктами стратегічного управління;
) використання переваг ефекту синергізму між наявними в портфелі підприємствами.
У міру того як необхідність ефективної конкуренції ставала все більш очевидною, центр уваги стратегічного управління перемістився з портфеля на рівень підприємств.
Проблеми управління підприємствами мають інший характер, і стратегія, спрямована на створення конкурентних переваг, дозволяє досягти цілей.
Мета ділової стратегії полягає в тому, щоб домогтися довгострокових конкурентних переваг, які забезпечать компанії високу рентабельність. Стратегія являє собою узагальнюючу модель дій, необхідних для досягнення поставлених цілей шляхом координації та розподілу ресурсів компанії [18, c.96].
Процес розробки стратегії включає:
визначення корпоративної місії;
2) конкретизацію бачення корпорації і постановку цілей;
) формулювання і реалізацію стратегії.
Мистецтво стратегії полягає в тому, щоб результати розумової роботи втілилися в конкретні дії, які на етапі реалізації задумів дозволили б домогтися високої ефективності.
Функціональні стратегії необхідні для відповідного розподілу ресурсів відділів і служб компанії. Важливо поділяти портфельную стратегію на ряд ділових стратегій і потім - на функціональні стратегії, оскільки фактично приплив ресурсів відбувається зазвичай на функціональному рівні.
Основними функціями управління є розвиток, виробництво, маркетинг та адміністрування. Виконання кожної з функцій доручається ряду спеціальних відділів, таких як відділ інформації, відділ кадрів або відділ електронної обробки даних.
Розгляд проблем стратегії часто ускладнюється, оскільки те, що на більш високому рівні управління вважається засобом досягнення якихось цілей, на відносно низьких рівнях виявляється метою.
Це явище можна назвати ієрархічною структурою страт...
