тоди залучення і розподілу ресурсів і послідовність кроків по досягненню стратегічних цілей і найбільшою мірою відповідна сформованому станом внутрішнього і зовнішнього середовища.
Головне завдання в стратегії полягає в тому, щоб перевести організацію з її справжнього стану в бажаний керівництвом майбутній стан. Реальні стратегії базуються на цілях і завданнях, які конкретизують місію організації.
Вони являють собою план дій або путівник для організації, що забезпечує її стратегічний розвиток. Коли говориться про стратегію фірми, необхідно мати на увазі, що, з одного боку, стратегія є детермінованою, тобто чітко спланованою, а з іншого боку, - стохастичною, тобто формується під впливом випадкових факторів. Переважання тієї чи іншої складової у підсумковій стратегії фірми залежить від рівня нестабільності середовища функціонування компанії. Чим вища нестабільність зовнішнього середовища, тим більше в стратегії компанії випадкового творчого підходу менеджерів до оцінки ситуації.
Стратегія як така необхідна як всієї компанії в цілому, так і окремих її сполучною ланкам - наукові дослідження, продажі, маркетинг, фінанси, трудові ресурси і т.д. Загальна стратегія компанії виходить спочатку з моделі поведінки фірми і запропонованих менеджерами нових ідей.
При формуванні стратегії з багатьох здійсненних варіантів менеджер, виступає в якості індикатора, певним чином реагує на зміни на ринку, вишукує нові можливості і є свого роду синтезатором різних течій і підходів, узятих в різний час і в різних підрозділах компанії.
Основні компоненти стратегії підприємства наочно представлені нижче на малюнку 2.
Рис.2. Основні компоненти стратегії компанії
При визначенні стратегії фірми керівництво стикається з трьома основними питаннями, пов'язаними з положенням фірми на ринку:
який бізнес припинити;
який бізнес продовжити;
в який бізнес перейти.
При цьому увага концентрується на тому:
що організація робить і чого не робить;
що більш важливо і що менш важливо діяльності фірми.
Стратегія організації постійно розвивається. Природно, що процес розробки стратегії завжди чутливий і часто непередбачуваний характер конкуренції, багатообіцяючі злети і падіння цін, перестановки серед основних промислових конкурентів, нове регулювання, зниження або розширення торговельних бар'єрів і нескінченне число інших подій можуть сприяти застарівання стратегії.
Стратегія компанії завжди повинна поєднувати в собі заплановану і продуману лінію поведінки. [3, c.145].
Класифікація стратегії за рівнями ієрархії управління виділяє ознаки, за якими стратегії можна класифікувати з метою більш чіткого розуміння сутності цього складного і багатогранного поняття.
У таблиці 1 містяться види стратегічних дій, які відповідають кожному з чотирьох рівнів розробки стратегії.
Таблиця 1 Розробка стратегії за рівнями ієрархії
Рівень стратегііОтветственние ліцаМеропріятія, характерні для кожного уровня.Корпоратівная стратегіяУправляющіе вищого рангу, інші ключові менеджери (рішення зазвичай приймаються радою директорів) Створення і управління високопродуктивним господарським портфелем структурних підрозділів корпорації (придбання компаній, зміцнення існуючих ділових позицій, припинення діяльності не відповідної управлінським планам). Досягнення синергізму серед споріднених структурних підрозділів і перетворення його в конкурентну перевагу. Встановлення інвестиційних пріоритетів і напрямок корпоративних ресурсів у найбільш привабливі сфери деятельності.Деловая стратегіяГенеральние директори, керівники підрозділів (рішення приймаються корпоративним керівництвом або радою директорів) Розробка заходів, спрямованих на посилення конкурентоспроможності та збереження конкурентних переваг. Формування механізму реагування на зовнішні зміни. Об'єднання стратегічних дій основних функціональних підрозділів. Зусилля за рішенням специфічних питань і проблем компаніі.Функціональная стратегіяРуководітелі середньої ланки (рішення приймаються главою підрозділів) Дії по підтримці ділової стратегії і досягненню цілей підрозділу. Огляд, перегляд і об'єднання пропозицій менеджерів на местах.Операціонная стратегіяРуководітелі на місцях (рішення приймаються функціональними керівниками) Дії за рішенням вузькоспеціальних питань і проблем, пов'язаних з досягненням цілей підрозділу.
З погляду ієрархії управління стратегії можна поділити на такі види:
Корпоративну стратегію (стратегія для компанії і всіх її сфер).
