включення в еліту (по-іншому доцентрова кар'єра).
Повноцінна кар'єра являє собою збалансоване взаємодія процесів внутрішнього розвитку особистості і його зовнішнього руху в освоєнні соціального простору.
Внутрішній розвиток, у свою чергу, включає в себе професійний ріст (примноження знань і навичок співробітника, а також модифікація його впливу і авторитету) в робочому середовищі, підвищення рівня добробуту, а також престижу в очах колег і підлеглих. Зовнішні рухи супроводжуються, наприклад, рухом за посадами, розрядами, позиціям кваліфікаційної драбини, статусними рангами, рівням заробітної плати та премій.
Кар'єра також може бути адміністративною чи професійною з точки зору змісту.
Зріст, рухливість і перспектива кар'єри є умовами стійкості персоналу компанії. Тому багато організацій, найвиразніше це видно в наукомістких галузях, для збереження висококваліфікованих кадрів та поліпшення використання їх творчого потенціалу встановлюють у відповідність службових сходах ранги наукових звань і ступенів (як приклад можна привести паралельну службову драбину, в якій вищі ранги відповідають посадам заступників директорів). Це в свою чергу запобігає перехід наукової еліти на більш оплачуваную управлінську та адміністративну посаду, хоча на нижчих «поверхах» це ще можливо.
У Росії ж має місце такий темп просування працівників як наростаючий. Приблизно така ж практика просування існує і в США. Так, щоб мати можливість зайняти провідну посаду в головному офісі компанії, треба бути до 40-45 років керівником великого відділення фірми. Перевага віддається тим, хто відпрацював мінімум 2 роки в якості простого інженера на виробництві або менеджера у відділі продажів, маркетингу, планово-економічному відділі - від 2 до 4 років включно, начальником групи інженерів - від 3 до 6 років. При цьому для даних категорій працівників бажано керівництво підрозділом з декількома відділами, а також участь у керівництві надзвичайними ситуаціями, управління зарубіжними відділеннями і т.п. [11, с.42].
Так, в Японії кар'єра починається десь через десять років роботи на підприємстві.
Кар'єра може бути перспективною і тупикової з погляду можливостей подальшого просування по службі. Тупикова кар'єра має місце за умови, що людина добре вивчив свою ділянку роботи, але всі його здібності і знання не придатні для більш значних рівнів управління в організації, де необхідні риси, які не можна було придбати перш. При цьому наявний досвід та навички співробітника повинні бути враховані лише в контексті його майбутньої трудової діяльності.
Далі виділимо головні характеристики кар'єри:
- найвища точка (або «плато»);
- довжина (являє собою число позицій від нижньої до вищої точки в кар'єрі);
рівень позиції (це є відношення кількості осіб, зайнятих на вищому рівні до кількості осіб на даному рівні);
потенційна рухливість (яка являє собою відношення кількості вакансій на вищому рівні до кількості співробітників на даному рівні).
Кар'єра може виявитися тупикової зважаючи впливу наступних факторів:
рішення про те чи іншому кроці в області кар'єри приймається в умовах нестачі інформації;
- рішення про те чи іншому кроці в області кар'єри приймається на увазі суб'єктивної оцінки себе і обставин;
рішення про те чи іншому кроці в області кар'єри приймається в умовах браку часу або емоційної нестабільності;
рішення про те чи іншому кроці в області кар'єри не завжди бувають раціональними і виправданими.
Факторами успішності ділової кар'єри виступають:
можливість, створювана соціально-економічним статусом сім'ї (наприклад, зв'язку і освіта);
- реалістичність у підході до вибору напрямку руху кар'єри;
випадковість, що надає людині шанс виділитися;
непогане знання власних слабких і сильних сторін;
виразне планування майбутнього [26, с.50].
Самостійна оцінка успіхів або невдач у кар'єрі відбувається шляхом порівняння співробітником фактичного стану справ з особистісними цілями і амбіціями. Зовнішня ж оцінка спирається на думці колег, займаному місці, статусності, впливовості, рівні заробітної плати. Ці оцінки можуть відрізнятися один від одного, після чого формується грунт для розвитку внутрішнього конфлікту в співробітнику, яка чревата різними несприятливими наслідками.
На закінчення відзначимо, що будь кар'єра формується для певної мети, таким чином, має свої орієнтири, які з роками можуть змінюватися. Менедж...
