, проведення досліджень з аналізу ринку, інтенсифікація діяльності з просування товару, а також введення післяпродажного сервісу). Розглянута стратегія найменш витратна для відновлення платоспроможності підприємства, особливо для того випадку, коли ніша залишилася не зайнятою конкурентами або ринок продовжує розширюватися. Така стратегія застосовується для підприємств з продукцією, що користується ринковим попитом. Реалізується на початковому етапі відновлення нормальної діяльності підприємства.
Стратегія розвитку ринку. Підприємство розширює збут своїх товарів та (або) послуг в результаті пошуку і створення нових ринків збуту. Для реалізації цієї стратегії необхідно встановлення нових прямих контактів із споживачами продукції (у тому числі на експортних ринках), активізація створення на нових ринках дилерської мережі, впровадження інструментів аналізу конкуренції (оцінка показників, збір інформації, оцінка продукції і т.д.), планування та проведення рекламної кампанії. Дана стратегія виправдана тоді, коли підприємство прагне розширити свій ринок проникненням на нові географічні ринки за рахунок скорочення витрат і підвищення якості, тобто зростання конкурентоспроможності продукції.
Стратегія розробки товару. Здійснюється за допомогою створення принципово нових або модифікації товарів, що випускаються, вже наявних на старих ринках. Застосовується для підприємств, що не мають продукції, що користується попитом у покупців, а також, якщо вже є розробки товару ринкового попиту. Дана стратегія вимагає вкладення додаткових фінансових коштів в разработку, освоєння і просування на ринок нового товару. Его ризикована стратегія для кризового підприємства, у тому числі в пошуку джерела фінансування. У той же час при переорієнтації асортименту на запити платоспроможних клієнтів може виявитися єдиною можливістю пожвавлення діяльності, припливу інвестиційних ресурсів.
Стратегії диверсифікації. Припускає, що підприємство намагається вийти на нові ринки, для чого вводить в свій асортимент нові товари. Також ризикована стратегія, вона може зажадати великих інвестицій. В умовах недостатньої інформованості про запити клієнтів та їх фінансовому благополуччі така обставина є скрутним для підприємств, що мають великі борги. Стратегія передбачає розробку нових продуктів, впроваджуваних на нові ринки.
Стратегії виходу з ринку (ліквідація підприємства як господарюючого суб'єкта або підрозділу). Стратегія приймається тільки після ретельного аналізу економічної (продовження функціонування) і ліквідаційної вартостей. В даному випадку задіяний і соціальний фактор (багато підприємств є містоутворюючими, і їх ліквідація може призвести до різкого загострення соціальної напруженості). Ліквідація підприємства може бути як добровільною, так і примусовою (на вимогу кредиторів через суд). Розрахунок ліквідаційної вартості (вартості підприємства, що виставляється на продаж) заснований на оцінці ринкової вартості активів і зобов'язань. Для ліквідації (продажу) активів підприємство змушене платити комісійні посередникам, нести витрати на демонтаж, знижувати ціну проти ринкової вартості для забезпечення ліквідності. Таким чином, ліквідаційна вартість - це очікувана виручка (після всіх витрат і податків) від продажу активів підприємства. [12, с. 158]
У процесі розробки та прийняття антикризової стратегії підприємства-боржника бажана концентрація зусиль на пошуку оптимального варіанту, що вимагає мінімум витрат початкового етапу і забезпечує в перспективі максимум віддачі від інвестицій. Найбільш раціональною представляється наступна логіка:
) зосередження зусиль на не витратний способах, продовжуючи випуск вже освоєної продукції і продаваної на старих ринках;
) залучення відносно малих інвестицій для продажів продукції на нових географічних ринках;
) перехід до більш вигідним інвестиційним проектам для виходу з новим товаром на колишні ринки і т.д.
Антикризова виробнича стратегія. Реорганізацію виробничої діяльності переважніше проводити новій команді управління. Реорганізація підприємства включає наступні області:
) припинення операцій, які не вносять внесок у покриття постійних витрат підприємства;
) припинення випуску нерентабельної продукції або спроба перетворити її на рентабельну зниженням витрат;
) пошук джерела фінансування, якщо компанія має недофінансованими продукції користується попитом на ринку;
) аналіз орендних договорів.
Основне завдання виробничого менеджменту в кризовій ситуації полягає у визначенні умов і засобів, що забезпечують підтримку необхідного організаційно-технічного рівня виробництва, спрямованих на стимулювання розвитку ринкових відносин, ...
