"justify">) ранжування побудників і обмежувачів кризи по силі і строками впливу;
) розробка засобів нейтралізації побудників кризи і стимуляторів антикризових процесів.
У загальному плані процес раннього виявлення кризи складається з наступних заходів:
А. Зовнішній блок. Він включає аналіз динаміки зовнішнього середовища з точки зору її впливу на підприємство і може складатися з наступних розділів:
- негативна динаміка макросередовища (політика, економіка, технології);
- негативна динаміка ділового середовища (покупці, постачальники, інфраструктура, конкуренти традиційні, конкуренти ймовірні, товари-замінники, місцеві і регіональні власті й ін.);
- позитивна динаміка макросередовища;
позитивна динаміка ділового середовища;
інтегративну якість зовнішнього середовища з точки зору спонукання і нейтралізації кризи на підприємстві.
Б. Внутрішній блок. Він містить аналіз реакції підприємства на динамічні процеси в її зовнішньому середовищі і механізми використання позитивних факторів та протидії (стримування руйнівного впливу) негативним факторам зовнішнього середовища. Ця частина стратегічного плану підприємства включає наступні два базових елементи:
прогноз розвитку кризової ситуації на підприємстві;
система заходів (механізми і стимули) з подолання кризи.
Найбільш витратним, але при цьому і найбільш ефективним, елементом антикризової стратегії підприємства є механізми подолання кризи в умовах мінливого зовнішнього середовища.
Реалізація антикризової стратегії підприємства передбачає її чітке ресурсне забезпечення, що особливо утруднено в умовах нестійкої зовнішнього середовища. Проте і такі ситуації підлягають вирішенню на систематичній основі.
Таким чином, антикризова стратегія підприємства являє собою програмний документ, що містить назву цілей (кінцевих і проміжних), ресурси і засоби їх залучення (персонал, фонди, відносини власності), технологію рішення задачі з виведення підприємства з кризи (структура організації, формули поведінки персоналу, правила виробничо-фінансової та маркетингової діяльності).
Одне перерахування цих органічних елементів антикризової стратегії свідчить про складність даної економічної категорії. У цій частині можна приєднатися до думки професора В.В. Гончарова про те, що стратегія - це «поняття трудноуловимое і кілька абстрактне. Її вироблення зазвичай не приносить підприємству безпосередньої користі. Ефект може бути отриманий тільки від її реалізації ». [19, с. 308]
. 2 Види антикризових стратегій та їх реалізація
Для підтримки конкурентоспроможності та фінансової стійкості стану, а також для розвитку виробничо-господарської діяльності підприємства та недопущення кризових ситуацій необхідно постійне стратегічне планування. Залежно від поставлених цілей розробляється певна стратегія, яка і є засобом їх досягнення. В даний час існує величезна безліч антикризових стратегій, які відрізняються високим динамізмом та підвищеної результативністю. У загальному вигляді можна виділити наступні антикризові стратегії: маркетингова стратегія, кадрова стратегія, фінансова стратегія, стратегія виробництва.
Маркетингова стратегія разом з тактичним вирішенням поточних завдань представляє цілісний єдиний процес управління ринком з боку підприємств - виробників товарів. Як короткострокові, так і довгострокові маркетингові програми вимагають розробки і застосування такої стратегії, яка при заданих умовах забезпечила б підприємству бажаний рівень ділової активності і ефективності діяльності. [12, с. 156]
Стратегія маркетингу служить головним складовим інших складових стратегічного плану управління підприємством. Ця стратегія націлена на підтримку і розвиток продажів, вдосконалення виробництва відповідно до запитів покупців, розвиток інтелектуального потенціалу співробітників підприємства, який проявляється в розширенні асортименту та якість вироблених товарів. Освоєння нових ринків, збільшення збуту повинні носити довгостроковий характер, узгоджується з життєвим циклом товарів і самого підприємства. Залежно від прогнозу ситуації на ринку і можливостей самого підприємства вибирається тип антикризової маркетингової стратегії.
Стратегія повернення підприємства на ринок. Передбачає появу підприємства на колишньому ринку зі своїми товарами або послугами, які не є новинкою для даного ринку і також наявними у конкурентів. Для реалізації цієї стратегії необхідно поліпшення організації маркетингу і збуту (навчання персоналу, створення відділу маркетингу...
