що забезпечують вихід підприємства з кризового стану.
Стратегія поліпшення якості продукції. Поліпшення якості стає одним з найбільш ключових факторів, що впливають на стратегію підприємств. В даний час в іноземних компаніях відбувається загальне рух до тотального контролю якості. Тому для досягнення конкурентоспроможності продукції вітчизняних підприємств необхідно також впроваджувати, дотримуватися принципів системи менеджменту якості, сприяти розумінню цих принципів з боку колективу, виділяти ресурси, необхідні для успішного функціонування системи менеджменту якості на підприємствах.
Стратегія структурної перебудови підприємства. Для реалізації даної стратегії можна розглянути наступні заходи: виділення окремих виробництв у самостійні підприємства, передачу на баланс місцевих органів влади деяких об'єктів соцкультпобуту, консервацію збиткових виробництв, закриття безперспективних виробничих ліній, реорганізацію виробництва, модернізацію цехової структури, зосередження устаткування на менших площах. Кінцева мета такої реорганізації - оптимізація величини мультиплікатора «Виручка/Активи» для досягнення бажаної величини рентабельності активів.
Стратегія зміни номенклатури та асортименту продукції. Більшість підприємств орієнтовано на вузькоспеціалізоване багатосерійне виробництво. Більш широкий спектр задоволення запитів клієнтів дозволить диференціювати збут і підвищити маневреність управління прибутком за рахунок оптимізації асортиментної політики.
Стратегія підвищення економічної ефективності виробництва. Усі виробничі операції досліджуються з різних сторін. Аналізуються доходи і витрати, рівень стандартизації та уніфікації, ін. Розглядається можливість впровадження нових елементів у технологічний процес, нових видів матеріалів. Для підвищення ефективності виробництва обладнання, ймовірно, доведеться замінити, модернізувати або, щонайменше, відремонтувати. Ці заходи можуть істотно вплинути на досягнення певної структури витрат і стандартів якості, особливо при високій конкуренції на ринку.
Антикризова кадрова стратегія. Поліпшення кадрового потенціалу. Якщо фінансові прогнози показують збитки від основної діяльності, то продовження функціонування підприємства пов'язано, як правило, зі зміною управлінської команди. Управління персоналом підприємств аналізується в функціональних зрізах: маркетинг, виробництво, фінанси і кадри. Відповідальність і повноваження делегуються керівникам структурних підрозділів, виділяються центри відповідальності обліку витрат і прибутків. Колектив активно включається в реорганізацію структури підприємства.
На управління персоналом кризового підприємства також впливають зовнішні (законодавче регулювання трудових відносин, ситуація на ринку праці, активність професійних і громадських об'єднань) і внутрішні (цілі підприємства, організаційна структура, стиль управління, умови праці, потенціал колективу ) чинники.
Антикризова політика управління персоналом неплатоспроможного підприємства концентрується на розробці головних принципів та пріоритетів кадрової політики, плануванні структури і штату за призначенням, резервам і переміщенню, створенні і підтримці інформаційної бази про рух кадрів, мотивації праці, формуванні програми адаптації до змін, профорієнтації та перепідготовки, методів оцінки відповідності кадрової політики довгострокової стратегії підприємства.
Для відновлення платоспроможності та виходу підприємства на нормальний режим роботи, характерний для рентабельного та зростаючого бізнесу, закріплення позиції підприємства на ринку керівник повинен розташовувати командою, здатною підходити до роботи творчо, професійно, переломити негативно ситуацію за рахунок перемоги конструктивних сил над деструктивними силами.
Недооцінка ролі людського фактора в умовах економічної кризи підприємств призводить до втрати висококваліфікованих кадрів, витоку стратегічно важливого майна. У міру накопичення капіталу і досвіду грамотними підприємцями кризові підприємства поступово переходять в руки ефективних власників, які формують молоді управлінські команди, що володіють сучасними ринковими інструментами прийняття продуктивних рішень.
Стратегія посилення кадрового потенціалу підприємства. Першою дією, що стосуються всіх відділів, особливо відділів маркетингу і збуту, бухгалтерії та фінансів, є підбір на вакантні посади фахівців, що відповідають вимогам часу. Зміна керівництва також необхідна, якщо реалізуються неадекватні поточним умовам і довгострокової стратегії методи.
Підвищення кваліфікації персоналу, усунення дублювання, налагодження взаємодії між підрозділами і цілі оздоровлення - головні ланки кадрової політики кризового підприємства. Щоб ефективно рухатися назустріч поставленої...
