набуває психологічний характер, стаючи змаганням конкретних людей за право похвалитися результатами, що, можливо, має найбільше значення.
Крім того, присутність сильних місцевих конкурентів скасовує переваги, які походять з простого існування в конкретних умовах господарювання - факторні витрати, доступ або привілейований доступ до місцевого ринку, або ж витрати для іноземних конкурентів, які здійснюють імпорт на цей ринок.
Підприємства вимушеними у створенні конкурентних переваг виходити за рамки, отримуючи в результаті більше стійких переваг. Конкуренція змушує підприємства підвищувати ефективність своєї діяльності, завойовувати інші ринки і домагатися там успіху.
Крім виділених детермінантів в рамках факторів базування на конкурентоспроможність підприємства впливають випадкові події, зокрема: винахідництво, великі технологічні зрушення, несподівані зміни цін великого масштабу, війни, а також політичні рішення.
Важливо відзначити, що кожна з розглянутих складових конкурентоспроможності тісно взаємопов'язана з іншими складовими, всі вони разом узяті складають динамічну систему, набагато і більш складну за своїм впливом на конкурентоспроможність підприємства, ніж проста сума складових частин. Слабка позиція буде обмежувати конкурентоспроможність підприємства в цілому, і навпаки, перевага підприємства в одній з складових буде посилювати позитивну динаміку інших.
. 2 Методи аналізу і оцінки конкурентоспроможності підприємства
Теоретичними дослідженнями конкуренції та конкурентоспроможності, в економічній літературі давно обговорюється проблема практичної оцінки конкурентоспроможності підприємства. На сьогоднішній день досягнуто певних успіхів з питань оцінки конкурентоспроможності продукції, розроблені цілком прийнятні методики оцінки конкурентоспроможності ідентичних товарів і послуг. Складніша справа з оцінкою конкурентоспроможності організації. Незважаючи на те, що певні кроки в цьому напрямку робилися і робляться, універсальною і загальновизнаної методики комплексної оцінки конкурентоспроможності підприємства економістами в даний час не вироблено.
Потреба оцінці конкурентоспроможності того чи іншого підприємства існує. Вивчення конкурентів і умов конкуренції в галузі потрібно підприємству в першу чергу визначити, в чому його переваги і недоліки перед конкурентами, зробити висновки для вироблення підприємством успішної конкурентної стратегії і підтримки конкурентної переваги підприємства. Визначення конкурентоспроможності підприємства є елементом діяльності будь-якого господарюючого суб'єкта. B зокрема, оцінка конкурентоспроможності господарюючого суб'єкта необхідна в цілях: [19]
· програми виходу підприємства на нові ринки збуту;
· здійснення інвестиційної діяльності;
· контрагенти для спільної діяльності;
· розробки заходів щодо підвищення конкурентоспроможності в сучасних умовах
Оцінки конкурентоспроможності підприємства переслідує мету: визначити положення підприємства на досліджуваному ринку.
Основним завданням економіста, який вивчає проблему оцінки конкурентоспроможності підприємств, є відшукання критеріїв конкурентоспроможності. В економічній літературі можна виділити кілька підходів оцінки конкурентоспроможності підприємства
Матричні методи.
Група методів базується на оцінці маркетингової стратегії підприємства, на основі побудови матриці конкурентних стратегій. В основі методики лежить аналіз конкурентоспроможності з урахуванням життєвого циклу продукції підприємства. Сутність оцінки полягає в аналізі матриці, побудованої за принципом системи координат: по горизонталі - темпи зростання (скорочення) обсягу продажів; по вертикалі - відносна частка підприємства на ринку. Конкурентоспроможними вважаються ті підприємства, які займають значну частку на швидко зростаючому ринку.
Переваги методу: за наявності інформації про обсяги реалізації і відносних частках ринку конкурентів метод дозволяє забезпечити високу адекватність оцінки. [32]
Недоліки методу: виключає проведення аналізу того, що відбувається і ускладнює вироблення управлінських рішень, а також вимагає наявності маркетингової інформації, що спричиняє необхідність відповідних досліджень.
Методи, засновані на оцінці конкурентоспроможності підприємства.
Ця група базується на судженні, що конкурентоспроможність підприємства тим вище, чим вище конкурентоспроможність його продукції. Для визначення конкурентоспроможності використовуються різні маркетингові і кваліметріческіе методи, в основі більшості яких лежить співвідношення цін...
