м. Таким чином, організаційна структура управління і система управління є взаємопов'язаними і взаємодоповнюючими поняттями. На думку І. Ансоффа, структура управління підприємством являє собою статичну «анатомію» управлінського процесу, а система управління - динамічну «фізіологію» [5].
Зміна зовнішніх умов призводить до необхідності зміни стратегії підприємства, далі до зміни його організаційних характеристик і, в кінцевому рахунку, до перетворення організаційної структури.
1.2 Організаційна структура: основні характеристики
Поняття «організаційна структура управління» в науковій літературі зазначається великою різноманітністю. Під організаційною структурою розуміється і упорядкована сукупність органів, керуючих виробничою діяльністю, і сукупність виникають у процесі управління зв'язків і відносин між підрозділами. Також організаційна структура - це логічні взаємовідносини рівнів управління та функціональних областей, побудованих в такій формі, яка дозволяє найбільш ефективно досягати цілей організації.
Під структурою управління організацією розуміється упорядкована сукупність взаємопов'язаних елементів, що знаходяться між собою в стійких відносинах, що забезпечують їх функціонування і розвиток як єдиного цілого [8, с.34]. Елементами структури є отдельниє працівники, служби та інші ланки апарату управління, а відносини між ними підтримуються завдяки зв'язкам, що прийнято поділяти на горизонтальні і вертикальні.
Горизонтальні зв'язки носять характер погодження і є, як правило, однорівневими. Вертикальні зв'язки - це зв'язки підпорядкування, і необхідність в них виникає при ієрархічності управління, тобто за наявності декількох рівнів управління. Крім того, зв'язки в структурі управління можуть носити лінійний і функціональний характер. Лінійні зв'язки відображають рух управлінських рішень і інформації між так званими лінійними керівниками, тобто особами, які повністю відповідають за діяльність організації або її структурних підрозділів. Функціональні зв'язки мають місце по лінії руху інформації і управлінських рішень з тих чи інших функцій управління.
У рамках структури управління протікає управлінський процес (рух інформації і прийняття управлінських рішень), між учасниками якого розподілені задачі і функції управління, а отже - права і відповідальність за їх виконання. З цих позицій структуру управління можна розглядати як форму розподілу і кооперації управлінської діяльності, в рамках якої відбувається процес управління, направлений на досягнення намічених цілей менеджменту. Дане визначення є найбільш адекватним проблематики, що розглядається в цій дипломній роботі.
Управління підприємством здійснюється на базі певної організаційної структури управління. Структура управління включає в себе всі цілі, розподілені між різними ланками, зв'язки між якими забезпечують координацію окремих дій по їх виконанню (рис.1.2).
Малюнок 1.2. Фактори, що визначають організаційну структуру
Організаційна структура управління (ГСУ) - це cовокупность ланок управління, знаходяться у взаємозв'язку і співпідпорядкованості і забезпечують функціонування і розвиток організації як єдиного цілого. Структура управління організацією - сукупність спеціалізованих функціональних підрозділів, взаємопов'язаних в процесі обгрунтування, вироблення, прийняття та реалізації управлінських рішень.
По суті справи, організаційна структура визначає розподіл відповідальності і повноважень всередині організації. Структура управління розрізняється залежно від виду об'єкта управління, цілей, розмірів і його зовнішнього середовища. При розробці організаційної структури управління необхідно забезпечити ефективний розподіл функцій управління за підрозділами. При цьому важливо виконання наступних умов [35, с. 56]:
рішення одних і тих же питань не повинно знаходитися у віданні різних підрозділів;
всі функції управління повинні входити в обов'язки керівників підрозділів;
на даний підрозділ не повинно покладатися вирішення питань, які ефективніше вирішувати в іншому підрозділі.
Ключовими поняттями структур управління є: рівні управління; підрозділи і ланки управління; управлінські зв'язки.
Елементами ОСУ можуть бути як окремі робітники (керівники, фахівці, службовці), так і служби або органи апарату управління, в яких зай та або інша кількість фахівців, виконують певні функціональні обов'язки. Є два направлення спеціалізації елементів ОСУ:
а) залежно від складу структурних підрозділів організації вичленяються ланки структури управління, здійснюють маркетинг, менеджмент виробництва, науково-технічног...
