організації інших організацій, від яких вона знаходиться в залежності (організації-постачальники або продавці); розширення числа клієнтів; нав'язування клієнту своїх правил поведінки [46, с. 77].
Творці теорії ресурсної залежності (Дж. Пфеффер, Дж. Саланчік) виділяють чотири типи стратегії розвитку організації, орієнтовані на вирішення цього завдання: активна або пасивна адаптація до сформованим умовам; злиття з іншими організаціями; укрупнення організації або диверсифікація; вплив на сферу законодавства шляхом політичних акцій [3, с. 129].
У сучасних раціональних версіях організаційно-управлінської теорії стратегія організації розглядається звичайно як основний засіб організаційного розвитку. У рамках цієї теорії сформувався напрям, іменоване стратегічним менеджментом. Його прихильники трактують стратегію організації як встановлену на певний період сукупність цілей, напрямів, сфер, способів і правил діяльності в складній організації. Свідомий вибір орієнтирів і напрямів повинен забезпечити високу конкурентоспроможність, зміцнення позицій на ринку і підвищення здатності до виживання організації, що діє в умовах динамічного зовнішнього середовища. Характеризуючи функцію, виконувану стратегією організації, більшість фахівців пов'язують її з забезпеченням довгострокового конкурентної переваги фірми на ринку.
Все різноманіття стратегій, які комерційні та некомерційні організації демонструють у реальному житті, є різними модифікаціями декількох базових стратегій, кожна з них ефективна за певних умов і стані внутрішнього і зовнішнього середовища, тому важливо розглядати причини, чому організація вибирає ту, а не іншу стратегію. Немає сенсу описувати всі ці базові стратегії, а зупинимося Основних, описаних Портером (рис.1.1).
Малюнок 1.1. Типи стратегій підприємства [11, с. 39]
Базові стратегії служать варіантами загальної стратегії організації, наповнюючись в процесі доведення конкретним змістом. Перевіряється на відповідність цілям організації, зіставляється з відповідними стадіями життєвого циклу товару, попиту або технології, формулюються стратегічні завдання, які доведеться вирішувати в процесі досягнення цілей, встановлюються терміни вирішення завдань (по етапах), визначаються потрібні ресурси (укрупнено).
Концепція довгострокового комплексного розвитку (стратегія) повинна передбачати і розвиток системи управління як направляється процесу її вдосконалення, тобто приведення організаційної структури і організаційного механізму у відповідність із цілями управління. Спрямованість цього процесу забезпечується розробкою та поетапної реалізації довгострокової системної концепції організаційної перебудови. Оскільки концепція розвитку реалізується в системі цілей підприємства, приведення організаційної структури і організаційного механізму у відповідність з цілями управління, тобто упорядкування системи, повинно носити не спонтанний, а постійний діючий характер. Вироблена концепція розвитку підприємства через систему цілей дозволяє не тільки керувати організаційним розвитком, але і передбачати напрямок розвитку його організаційної структури управління.
Розробка стратегічно ефективної організаційної структури управління є основною умовою реалізації обраної стратегії адаптації підприємства до зовнішніх умов функціонування. У реальній практиці організаційного проектування оцінка ефективності необхідна як для діючої організаційної структури, так і для порівняння різних варіантів її вдосконалення.
До теперішнього часу цілісна теорія структурного розвитку систем управління відсутня. Зарубіжні дослідження в цій області найчастіше відбивають досвід роботи ефективно діючих промислових підприємств в умовах ринкової економіки і можуть розглядатися тільки як деякі орієнтири для організації управлінських робіт в умовах перехідної економіки.
Поняття «структура» пов'язане з такими поняттями, як «система» і «організація». Всі основні аспекти будови та діяльності організації визначає мету як головний системоутворюючий фактор і її підцілі. Кожен елемент має своє завдання, володіє ресурсом для її досягнення і виконує свою строго певну функцію, структура ж забезпечує порядок і взаємодію елементів для здійснення їх функцій. Елементи системи виділяються в процесі її членування (структуризації), при цьому кожна система допускає можливість різних перетинів відповідно до заданих критеріїв. Організаційна структура - одне з цих перетинів.
У науковій літературі поняття «структура» має певне концептуальне значення. «Структура є безліч елементів, які знаходяться у взаємодії в специфічному порядку для здійснення функцій» [31, с.21]. Будучи складною системою, організаційна структура управління являє собою підсистему в системі управління підприємство...
