сце в політиці, оскільки держава має право легітимно застосовувати силу.
У своїх менеджерських постулатах і умовах управління комунікаціями в політиці практично ні чим не відрізняється від будь-якого управління процесами комунікацій і включає в себе:
збір, аналіз і інтерпретування інформації про всі компоненти комунікаційного процесу: джерелі, комунікаторі, каналах передачі інформації, можливих перешкодах, каналах зворотного зв'язку, ресурсних можливостях, соціально-економічну і політичну кон'юнктуру і т. п. на базі отриманих інформаційних даних визначити «свою» - аудиторію, сформулювати основну тему і гасло кампанії, виділити іміджеві характеристики, що відповідають інтересам аудиторії, підібрати необхідні канали і форми комунікації і зворотного зв'язку;
скласти стратегічний план виборчої кампанії, в якому визначити конкретні шляхи і способи, ресурсні можливості, що забезпечують реалізації поставленої мети;
постійне коректування плану в залежності від мінливої ??ситуації та внесення відповідних коригувань у реалізацію проміжних цілей кампанії;
практичні дії з урахуванням ефективного зворотного зв'язку між кандидатом і його адресними аудиторіями.
Говорячи про загальну специфіці політичного менеджменту слід зазначити наступне: фахівці вважають масову аудиторію «неуважною», оскільки вона у своїй основі не зацікавлена ??прилив?? ать зусилля, щоб зрозуміти, про що йде мова. Житель хоче бачити його роботу, а не слова і обіцянки і т.п. Він не хоче напружувати свої думки, для того, щоб вловити логіку доказів, використовувану комунікаторами; громадяни, вислуховуючи мова представників державних органах сприймають інформацію не як нову, а «відновлюють» її у своїй свідомості, зіставляючи з тим, що було визнано аудиторією позитивно чи негативно; в якості комутатора виступає самі політики, а його комунікаційні здібності не завжди є еталоном.
Таким чином, автор вважає, що в нинішніх умовах, в умовах прагнення до демократії з боку всіх країн, прямий вплив, пропаганда і навіювання не будуть дієві, а будуть викликати зворотний ефект. Внаслідок цього, всі державні структури повинні вибудовувати свої комунікації, орієнтуючись на теорії політичного маркетингу. Також, політична комунікація має подібні правила з будь-якої іншої, проте в ній є особливості: політика завжди сприймають виходячи з попередніх вчинків, його прізвище та особа на слуху. По-друге, суспільство не схильне з аналізу і обмірковування подається інформації. Тому довгі пояснення не будуть дієві, прості обіцянки не пройдуть - необхідно так подавати інформацію, щоб вона була зрозуміла легко і підкріплена доказами.
Висновок
Основна мета комунікаційного менеджменту в політиці - створити в масовій свідомості такий образ політика чи органу державної влади, який буде відповідати інтересам цільової аудиторії і забезпечить її позитивне ставлення до суб'єкту.
Для успішної комунікації в управлінні товариством у наш час необхідно враховувати наступне: масова аудиторія не приділяє достатньо увагу на слова, тому при комунікації необхідно видавати чіткі факти. По-друге, населення дивиться на будь-яку діяльність упереджено і про це треба пам'ятати, вносячи позитивні зміни, або обіцяючи зробити це. По-третє, люди хочуть чути конкретних представників влади та всі політики-комунікатори повинні бути готові до правкам своєї мови та поведінки.
Таким чином, в процесі написання реферативної роботи, автор виконав всі поставлені перед ним завдання.
У першому розділі були визначені основні напрямки вивчення форм взаємодії державної влади і суспільства, а також визначені проблемні місця і тенденції розвитку діалогу між владою і громадянами в Росії. Основною проблемою, на думку автора, є той факт, що кардинальні зміни в структурі влади нашої країни відбулися всього двадцять років тому. Другою проблемою є величина нашої країни, внаслідок чого Росія не може брати за основу модель комунікації інших країн. Також, при написанні роботи автор визначив наявність фахівців зі зв'язків з громадськістю в прес-центрі органів державної влади - невід'ємною частиною структур.
Політичний маркетинг є прийнятною теорією для сприйняття взаємодії держави і суспільства, однак потрібно враховувати особливості держави, її розвитку і так далі.
Список використаної літератури
1. Зобнин А. В. GR-менеджмент на новому етапі розвитку//Лабіринт. Журнал соціально-гуманітарних досліджень. 2012, №2.
. Карнаухова Н.А. Управління комунікативно-репутаційним полем організації//Вісник ТГУ, Філософія, Соціологія, Політологія. 2014№ 1 (25)
<...
