кономічні показники.
Програмно-цільова структура управління передбачає створення спеціальних органів управління короткостроковими і довгостроковими програмами. Вона орієнтована на забезпечення всієї повноти лінійних повноважень в рамках реалізованих програм.
Висновки
. Комплексні цільові програми та проекти дозволяють співвіднести цілі з наявними ресурсами, виділити пріоритети і направити їх на досягнення головної
2. Програми дуже різноманітні за характером, метою, обсягом, часу, або генеральної, мети. Є програми загальнодержавні, що охоплюють всі сфери життя, функціональні, вирішальні групу проблем галузі, регіону, місцевого співтовариства. Вони, в свою чергу, містять підтипи програм. Особливе місце в їх ряду займають науково-технічні програми та проекти, які передбачають створення нових ідей.
. Сьогодні програмно-цільовий метод управління є дуже поширеним у всьому світі і в чому визначальним серед інших. У ньому об'єднуються різні функції управління: інформаційна, пізнавальна, прогностична, стратегічна та інші. Всі вони отримують організаційне та фінансове забезпечення.
Список літератури
1.Управление персоналом в організації. Добровінський А.П. (ТПУ, +2011, 416с.) Lt; http: //alleng/d/manag/man271.htmgt;
.Переверзев М.П., ??Шайда?? нко Н.А., Басовский Л.Є. Менеджмент: Підручник.- 2-е вид., 2008.
.Ісаев, Р. А. Основи менеджменту: Підручник/2011. - 264 с.
.Гольдштейн Г. Я. Основи менеджменту: курс лекцій/Г. Я. Гольдштейн.- М .:
