бсяг продукції, тис. шт.
Рис. 1.1 взаємозв'язок обсягу виробництва, собівартості і прибутку. p> Три головні лінії показують залежність змінних витрат, постійних витрат і виручки від обсягу виробництва. Цей графік і численні його модифікації використовують при аналізу і прийнятті управлінських рішень.
2.2 Позитивні моменти і проблеми системи директ-костинг.
Велике значення тут має встановлення зв'язків і пропорцій між витратами і обсягом виробництва. Використовуючи методи кореляційно-регресійного аналізу, математичної статистики, графічні методи можна визначити форми залежності витрат від обсягу виробництва або завантаження виробничих потужностей; будувати кошторисні рівняння, одержувати інформацію про прибутковість або збитковості виробництва залежно від його обсягу; розраховувати критичну точку обсягу виробництва; прогнозувати поведінку собівартості чи окремих видів витрат залежно від факторів обсягу чи потужності, тобто вирішувати стратегічні завдання управління підприємством.
Директ-костинг дозволяє керівництву загострити увагу на зміні маржинального доходу як по підприємству в цілому, так і по різних виробам; виявити вироби з більшою рентабельністю, щоб перейти в основному на їх випуск, тому що різниця між продажною ціною і сумою змінних витрат не ховається в результаті списання постійних витрат на собівартість конкретних виробів. Система забезпечує можливість швидко переорієнтувати виробництво у відповідь на мінливі умови ринку. p> У звіті про фінансові результати, що складається при системі директ-костинг, видно зміна прибутку внаслідок зміни змінних витрат, цін реалізації та структури продукції, що випускається.
Інформація, що отримується в системі, дозволяє знаходити найбільш вигідні комбінації ціни та обсягу, проводити ефективну політику цін. У умовах ринкової економіки директ-костинг дає також інформацію про можливість використання в конкурентній боротьбі демпінгу. Цей прийом застосовується в періоди тимчасового скорочення попиту на продукцію для завоювання рику збуту.
Все викладене вище свідчить про те, що директ-костинг є важливим елементом маркетингу - системи управління підприємством в умовах ринку та вільної конкуренції.
Останнім часом спостерігається стійка тенденція зростання питомої ваги постійних витрат. Тому підвищуються вимоги до обгрунтованості планування і нормування величин цих витрат. Директ-костинг дозволяє загострити увагу на вирішенні цих питань, оскільки сума постійних витрат за даний конкретний період показується в звіті про доходи окремим рядком, і, таким чином, їх вплив на величину прибутку підприємства особливо добре видно.
Крім того, директ-костинг дає можливість оперативно контролювати постійні витрати, так як часто в процесі контролю за собівартістю використовуються нормативні витрати або гнучкі кошторису.
Завдяки директ-костинг розширюються аналітичні можливості обліку, причому спостерігається процес тісної інтеграції обліку та аналізу.
Проте організація управлінського обліку за системою директ-костинг пов'язано з низкою проблем, який випливають з особливостей, властивих цій системі.
1. Виникають труднощі при поділі витрат на постійні та змінні, оскільки чисто постійних чи чисто змінних затрат не так вже багато. В основному витрати напівзмінні, а виходить, виникають труднощі в їх класифікації. Крім того, в різних умовах одні і тих же витрати можуть вести себе по-різному.
2. Противники директ-костинг вважають, що постійні витрати також беруть участь у виробництві даного продукту і, отже, повинні бути включені до його собівартості. Директ-костинг не дає відповіді на питання, скільки коштує зроблений продукт, яка його повна собівартість. Тому потрібно додатковий розподіл умовно постійних витрат, коли необхідно знати повну собівартість готової продукції або незавершеного виробництва.
3. Ведення обліку собівартості за скороченою номенклатурою статей не будуть відповідає вимогам вітчизняного обліку, однією з головних завдань якого до останнього часу було складання точних калькуляцій.
4. Необхідно в цінах, що встановлені на продукцію підприємства, забезпечувати покриття всіх витрат підприємства.
Глава 3
Проблематика класифікації витрат на постійні та змінні.
3.1 Класифікація витрат.
В
Оскільки мова йде про систему виробничого (Управлінського) обліку застосовується за кордоном, коротенько перелічимо варіанти класифікації витрат, використовувані в західному управлінському обліку. Тут виділяються, як правило, 3 елементи, або 3 номенклатурні статті витрат:
1. Прямі матеріали;
2. Пряма заробітна плата;
3. Накл...
