ign="justify"> Негативною стороною запасів є те, що в них іммобілізірующую значні фінансові кошти, які моглиб бути використані підприємствами на інші цілі, наприклад інвестиції в нові технології, дослідження ринку, поліпшення економічних показників діяльності підприємства та ін.
Таким чином, раціональне управління запасами дозволяє забезпечити безперебійність виробничого і торгового процесу при мінімальних витратах на утримання запасів.
Розрахуємо виробничий запас матеріальних ресурсів у натуральному вираженні (тоннах) за формулою:
, де
, - середньоденне споживання ресурсу в натуральних одиницях в рамках року;
- обсяг споживання ресурсу в натуральних одиницях за рік;
- ефективний фонд роботи обладнання в днях за рік.
У 2009 році:
У 2010 році:
У 2011 році:
У 2012 році:
ОАО Шебекіно-Мел має три види виробничих запасів: поточний, підготовчий, страховий.
Поточний запас - є основним. Він створений з метою безперебійного забезпечення виробництва необхідними матеріально-технічними засобами в період між двома черговими поставками. Протягом цього періоду розмір поточного запасу змінюється від максимального, в день поставки, до мінімального до кінця цього періоду.
Запас підготовчий - призначений для проведення різних підготовчих операцій перед використанням сировини і матеріалів у процесі виробництва.
У свою чергу страховий запас - є, просто, необхідний для забезпечення роботи підприємства в випадки зриву поставок.
Розрахуємо максимальний і мінімальний виробничий запас кожного виду сировини, з урахуванням даних таблиці 4 за формулою:
,
де,,, - відповідно поточний, виробничий, страхової та підготовчий запаси, в днях.
Таблиця 4 Запаси підприємства
ЗапасКолічество днів запасаТекущій запас9Подготовітельний2Сумма поточного та підготовчого запасов11Страховой запас5Сумма підготовчого, поточного та страхового16
У 2009 році:
У 2010 році:
У 2011 році:
У 2012 році:
Розрахуємо оптимальний розмір партії поставки сировини, необхідного для виробництва крейди марки МТД - 2. Розмір партії поставки розраховується:
де
- оптимальний розмір поставки;
- накладні витрати на виконання одного замовлення;
- середньодобове споживання ресурсу, т./добу;
- питомі витрати на зберігання одиниці ресурсу в добу, руб./т.суткі.
ОАО Шебекіно-Мел використовує систему управління запасами з фіксованим інтервалом часу між замовленнями. Вибір даної системи обумовлений:
· низькими витратами по зберіганню;
· є можливість отримувати ресурси в будь-який час, так як основні ресурси підприємство виробляє самостійно;
· відносно точно може бути встановлена ??потреба в ресурсах за час виконання замовлення.
Дана модель передбачає надходження ресурсів на склади підприємства через рівні, заздалегідь визначені, проміжки часу. Розрахуємо параметри моделі з фіксованим проміжком часу на 2012год використовуючи табличний метод (табл. 5, 6, 7). У додатку 2,3,4 будуть показані моделі управління запасами з фіксованим інтервалом часом поставки для крейди, мішкотари і фарби.
Таблиця 5 Розрахунок моделі управління запасами з фіксованим інтервалом часу для крейди
ПоказательПорядок расчетаРезультат1. ПотребностьS1940260,682. Інтервал часу між замовленнями 13. Час поставкіt 1 0,64. Час можливої ??затримки поставкіt 2 0,85. Очікуване денне споживання [1]: N5879,66. Очікуване споживання за час поставки [5] * [3] 35277. Максимальне споживання за час поставки ([3] + [4]) * [5] 8231,48. Гарантійний запас [7] - [6] 4686,49. Максимальний бажаний запас [8] + ([2] * [5]) 1056610. Готівковий запас на момент фіксації [6] + [8] 8213,411. Розмір замовлення [9] - [10] + [6] 5879,6
У цьому розділі були розглянуті елементи стратегії управління запасами. На підприємстві використовуються: крейда-сирець - як сировину для готової продукції, мішкотара - пакувальний матеріал і фарба для проставленн...
