у, ч.
Ршт=1809.5233/1773=1;
приймаємо=1 чол.
; (14)
Де - ефективний річний фонд робочого часу, год;
- число календарних днів у році, дн;
- число вихідних днів у році; дн;
- число святкових днів у році; дн;
- кількість днів відпустки, дн;
- кількість днів невиходу на роботу з поважної причини, дн;
- тривалість зміни, год;
- число передсвяткових днів у році, дн.
Фе=(366-104-16-21-6) * 8-3 * 1=1749 год
Розподіл трудомісткості робіт і робітників по виконуваних робіт на електротехнічному ділянці.
Таблиця 7 - Розподіл робітників за фахом, класифікації та виконуваних робіт.
№ ісполнітелейСпеціальностьКваліфікація (розряд) Виконувана робота 1Шіномонтажнік 3Шіномонтаж, разбортовкі
Метод організації праці робітників.
Приймаємо метод організації праці робітників спеціалізована це така форма організація при якій бригада робітників виконує певний ТО і Р автомобіля, тобто створюються спеціалізовані бригаду покладається своєчасно і якісно виконання відповідного виду ТО і Р за всіма АТП.В залежності від чисельності робітників і розмірів АТП спеціалізовані бригади покладають начальники, механіки та бригадири. До складу спеціалізованих бригад входять робітники різних спеціальностей.
Переваги: ??Даний метод сприяє підвищенню продуктивності праці робітників при відрядній оплаті праці при цьому методі поліпшується керованість технологічними процесами ТО і ТР.
Малюнок 1-Схема управління виробництвом при організації праці методом спеціалізованих бригад:
Режим праці та відпочинку.
Кількість робочих днів у році - 205
Кількість змін на добу - 1
Початок зміни - 8:00
Кінець зміни - 17:00
Початок обідньої перерви - 12:00
Кінець обідньої перерви - 13:00
Малюнок 2-Графік робочого дня
Розподіл регламентованих перерв:
1) Трихвилинний перерву на початку першої години робочого дня, призначений для проведення вступної гімнастики;
2) Десяти хвилинну перерву на 55-ій хвилині другого години роботи, у тому числі: п'ять хвилин для пасивного і п'ять хвилин для активного відпочинку;
) 60-ти хвилинну перерву на обід в кінці четвертого години робочого дня;
) Десяти хвилинну перерву на п'ятидесятий хвилині сьомого години робочого дня, в тому числі: п'ять хвилин для пасивного і п'ять хвилин для активного відпочинку;
) Семи хвилинну перерву в кінці восьмого години робочого дня для пасивного відпочинку.
2.2 Організація виробництва
Метод організації та управління виробництвом.
Ми приймаємо метод організації праці робітників-спеціалізовані з централізованим управлінням виробництва.
Згідно з обраного методу праці робітників (спеціалізованих) і потужності АТП (260ед.) ми вибрали агрегатно-вузловий метод.
Малюнок 3-Схема технічної служби
Метод організації технічного процесу ТР автомобілів.
Ми прийняли метод організації ТР агрегатно-вузловий так як на підприємство 248 автомобілів, індивідсексуальний метод буде недоцільним. Сутність агрегатного методу ремонту полягає в заміні несправних вузлів, приладів і агрегатів справними-новими або раніше відремонтованими і перебувають у оборотному фонді підприємства.
Метод планування робіт.
У кінці зміни з проміжного складу диспетчеру ОУП надходить інформація про стан незнижуваного оборотного фонду агрегатів і вузлів по кожній виробничій ділянці. Диспетчер ОУП по кожній ділянці становить наряд-завдання raquo ;, в якому вказується відсутні агрегати і вузли в оборотному фонді. На початку наступної зміни цей документ передається
начальнику виробничого комплексу РУ, який передає наряд із завданням кожній виробничій ділянці.
У перебігу зміни змінне завдання може коригуватися диспетчером ОУП, у зв'язку з виробничою необхідністю. Ці зміни записуються в наряд із завданням. По закінченню зміни начальник РУ (майстер) вказує в нарядах фактичне виконання змінного завдання та прізвище викона...
