Теми рефератів
> Реферати > Курсові роботи > Звіти з практики > Курсові проекти > Питання та відповіді > Ессе > Доклади > Учбові матеріали > Контрольні роботи > Методички > Лекції > Твори > Підручники > Статті Контакти
Реферати, твори, дипломи, практика » Отчеты по практике » Діяльність АТ "Фонд фінансової підтримки сільського господарства"

Реферат Діяльність АТ "Фонд фінансової підтримки сільського господарства"





и та управління з моніторингу прямого кредитування. У департаменті працюють 9 фахівців. У фінансовому департаменті 6 осіб. Департамент з інформаційних технологій та автоматизації бізнес-процесів був створений в 2009 році і складається з 4 спеціалістів. Департамент кредитування перш називався департаментом видачі кредитів сільському населенню. У ньому працюють 6 осіб. Департаментом з розробки нормативно-правової бази є Юридичний департамент, що складається з 5 чоловік. Питаннями страхування займається Управління зі страхування в рослинництві, де працюють 4 людини. p align="justify"> Вище була представлена ​​внутрішня організаційна структура Центрального апарату, АТ В«Фонд фінансової підтримки сільського господарстваВ» має також свої філії в різних регіонах Казахстану. Філії маються на Алматинської, Акмолинської, Східно-Казахстанської, Західно-Казахстанської, Жамбильська, Карагандинської, Костанайської, Кизилординській, Павлодарської, Північно-Казахстанської, Південно-Казахстанській областях. Представництва Товариства маються на Актюбінської, Атирауської, Мангистауской областях (див. додаток Б). br/>

2.2 Кадрова політика Товариства


Кадрова політика АТ В«Фонд фінансової підтримки сільського господарстваВ» визначає принципові положення кадрової політики, що проводиться в Товаристві, головну мету, основні завдання та напрямки діяльності щодо вдосконалення роботи з кадрами.

Основними напрямками Кадрової політики Товариства є:

) вдосконалення управління кадровими процесами припускає підвищення ефективності системи управління кадровою роботою на основі:

чіткого функціонування і організаційної побудови підсистем управління кадрами на всіх рівнях Товариства;

створення сучасної єдиної системи зв'язку, передачі і отримання оперативної та достовірної кадрової інформації;

комплексного систематизованого аналізу кадрової ситуації та прогнозування кадрових процесів в Товаристві.

) включення в процес вироблення управлінських рішень і прогнозування кадрової ситуації наукового аналізу:

трудових ресурсів і трудового потенціалу країни, регіонів і системи Товариства (можливі і реальні);

загальної та регіональної потреби Товариства в кадрах, у тому числі фахівцях з різним освітнім рівнем;

кваліфікаційних вимог до працівників Товариства різного посадового рівня, кандидатів на роботу в Товариство;

змісту професійної освіти в Товаристві;

критеріїв та показників оцінки службової діяльності та роботи з кадрами в Товаристві;

результатів вивчення громадської думки про роботу Товариства;

науково-методичної забезпеченості кадрової роботи в Товаристві;

вітчизняного та зарубіжного досвіду роботи з кадрами компаній, діяльність яких пов'язана з мікрокредитуванням сільського господарства.

Це дозволить забезпечити упереджувальний характер реагування на негативні зміни кадрової ситуації, а також створити надійний механізм управління кадровими процесами.

) якісна модернізація інформаційного та аналітичного забезпечення кадрової роботи на основі створення єдиного інформаційного простору кадрового апарату Товариства та розробки інформаційно-аналітичної системи забезпечення та прийняття управлінських рішень, що дозволить здійснити:

накопичення статистичної інформації (у вигляді електронного досьє) про персональний склад Товариства;

застосування єдиного програмного забезпечення для кадрової роботи у Товаристві, його філіях і представництвах;

інформаційну підтримку профорієнтаційної роботи з учнівською молоддю, підготовку її до роботи у Товаристві;

оптимізацію управління кар'єрним зростанням працівників з урахуванням їх професійних і особистісних якостей;

скорочення відтоку кваліфікованих кадрів шляхом впровадження системи ротації;

забезпечення доступу до єдиної нормативної базі кадрової роботи;

накопичення повної та систематизованої інформації, що надходить в Суспільство з різних джерел.

Підсумком реалізації Кадрової політики має стати формування цілісної системи роботи з кадрами, нерозривно пов'язаної з ключовими завданнями та цілями Товариства, що повною мірою відповідає потребам Товариства.

. АНАЛІЗ ГОСПОДАРСЬКОЇ ДІЯЛЬНОСТІ


3.1 Ресурсний потенціал підприємства


Основні фонди

Основні фонди мають велике значення в економіці підприємства. Раціональне їх використання одна з голо...


Назад | сторінка 4 з 10 | Наступна сторінка





Схожі реферати:

  • Реферат на тему: Формування кадрової політики організації, вдосконалення системи управління ...
  • Реферат на тему: Аналіз організації кадрової роботи з реалізації системи мотивації персоналу ...
  • Реферат на тему: Дослідження кадрової політики підприємства: стан і проблеми. Удосконалення ...
  • Реферат на тему: Специфіка організації господарської, правової та кадрової роботи ТОВ &Ваш в ...
  • Реферат на тему: Особливості фінансового управління підприємством харчової галузі (на прикла ...