и та управління з моніторингу прямого кредитування. У департаменті працюють 9 фахівців. У фінансовому департаменті 6 осіб. Департамент з інформаційних технологій та автоматизації бізнес-процесів був створений в 2009 році і складається з 4 спеціалістів. Департамент кредитування перш називався департаментом видачі кредитів сільському населенню. У ньому працюють 6 осіб. Департаментом з розробки нормативно-правової бази є Юридичний департамент, що складається з 5 чоловік. Питаннями страхування займається Управління зі страхування в рослинництві, де працюють 4 людини. p align="justify"> Вище була представлена ​​внутрішня організаційна структура Центрального апарату, АТ В«Фонд фінансової підтримки сільського господарстваВ» має також свої філії в різних регіонах Казахстану. Філії маються на Алматинської, Акмолинської, Східно-Казахстанської, Західно-Казахстанської, Жамбильська, Карагандинської, Костанайської, Кизилординській, Павлодарської, Північно-Казахстанської, Південно-Казахстанській областях. Представництва Товариства маються на Актюбінської, Атирауської, Мангистауской областях (див. додаток Б). br/>
2.2 Кадрова політика Товариства
Кадрова політика АТ В«Фонд фінансової підтримки сільського господарстваВ» визначає принципові положення кадрової політики, що проводиться в Товаристві, головну мету, основні завдання та напрямки діяльності щодо вдосконалення роботи з кадрами.
Основними напрямками Кадрової політики Товариства є:
) вдосконалення управління кадровими процесами припускає підвищення ефективності системи управління кадровою роботою на основі:
чіткого функціонування і організаційної побудови підсистем управління кадрами на всіх рівнях Товариства;
створення сучасної єдиної системи зв'язку, передачі і отримання оперативної та достовірної кадрової інформації;
комплексного систематизованого аналізу кадрової ситуації та прогнозування кадрових процесів в Товаристві.
) включення в процес вироблення управлінських рішень і прогнозування кадрової ситуації наукового аналізу:
трудових ресурсів і трудового потенціалу країни, регіонів і системи Товариства (можливі і реальні);
загальної та регіональної потреби Товариства в кадрах, у тому числі фахівцях з різним освітнім рівнем;
кваліфікаційних вимог до працівників Товариства різного посадового рівня, кандидатів на роботу в Товариство;
змісту професійної освіти в Товаристві;
критеріїв та показників оцінки службової діяльності та роботи з кадрами в Товаристві;
результатів вивчення громадської думки про роботу Товариства;
науково-методичної забезпеченості кадрової роботи в Товаристві;
вітчизняного та зарубіжного досвіду роботи з кадрами компаній, діяльність яких пов'язана з мікрокредитуванням сільського господарства.
Це дозволить забезпечити упереджувальний характер реагування на негативні зміни кадрової ситуації, а також створити надійний механізм управління кадровими процесами.
) якісна модернізація інформаційного та аналітичного забезпечення кадрової роботи на основі створення єдиного інформаційного простору кадрового апарату Товариства та розробки інформаційно-аналітичної системи забезпечення та прийняття управлінських рішень, що дозволить здійснити:
накопичення статистичної інформації (у вигляді електронного досьє) про персональний склад Товариства;
застосування єдиного програмного забезпечення для кадрової роботи у Товаристві, його філіях і представництвах;
інформаційну підтримку профорієнтаційної роботи з учнівською молоддю, підготовку її до роботи у Товаристві;
оптимізацію управління кар'єрним зростанням працівників з урахуванням їх професійних і особистісних якостей;
скорочення відтоку кваліфікованих кадрів шляхом впровадження системи ротації;
забезпечення доступу до єдиної нормативної базі кадрової роботи;
накопичення повної та систематизованої інформації, що надходить в Суспільство з різних джерел.
Підсумком реалізації Кадрової політики має стати формування цілісної системи роботи з кадрами, нерозривно пов'язаної з ключовими завданнями та цілями Товариства, що повною мірою відповідає потребам Товариства.
. АНАЛІЗ ГОСПОДАРСЬКОЇ ДІЯЛЬНОСТІ
3.1 Ресурсний потенціал підприємства
Основні фонди
Основні фонди мають велике значення в економіці підприємства. Раціональне їх використання одна з голо...
