Аналіз діяльності підприємства на ринку
ВД «Теленеделя» Було Створено у 1 994 году на базі БАГАТОГАЛУЗЕВЕ холдингу «UMH». Основним напрямком ДІЯЛЬНОСТІ на Данії момент: видання дуркованого ЗМІ в сегменті ТВ-гіді та життя зірок, а самє щотижнева журналу «Теленеделя». Компанія знаходиться в Киеве за адресою пр. Куреньовській 17Г.
Організаційно-правова структура підприємства значний впліває на него, Аджея очень Важлива, Яким чином відбувається управління, чі спріяє воно розвитку Компанії, чі навпаки зумовлює занепад, самє того розглянемо це питання детальніше.
Форма власності за: приватна, что зумовлює самостійність підприємства, здатність прійматі незалежні решение относительно випуску журналів та Отримання ліцензій міжнародніх ВИДАВНИЧИЙ будінків.
Форма организации: оскількі діяльність друкованне ЗАСОБІВ масової информации спрямована на Отримання прибутку, то регулюються Законом України «Про підприємництво» як підприємницька діяльність и предполагает таку ж процедуру реєстрації. Тому за формою организации видавництво є ТОВАРИСТВО З ОБМЕЖЕНОЮ ВІДПОВІДАЛЬНІСТЮ (ТОВ). Це має позитивний Вплив на предприятие, оскількі предполагает спрощений систему управління підприємством, учасникі товариство не в відповідають за его зобов язаннями и не несуть Ризик збитків, пов язаних з діяльністю товариства, у межах вартості внесених ними внесків.
Організаційна структура: на чолі видавництва стоит генеральний директор, якому підпорядковуються менеджери всех відділів. Предприятие має следующие підрозділі: відділ маркетингу, відділ реклами, відділ кадрів, виробничий Підрозділ, відділ продажів (его функцію Виконує компанія «Укрпресдістрібуція» у складі видавництва), редакційній комітет (до складу входять редакции шкірного видання). На підставі довіреності, віданої директором видавництва, видавця, тобто відповідальнім за випуск журналу «Теленеделя» є директор відділу маркетингу. Окрім звітності для директора видавництва, видавець співпрацює, Узгоджує свои Дії та Звітує керівнікам московського головного офісу, оскількі журнал віпускається на Основі московської Ліцензії. Варто Зазначити, что усі відділи тісно співпрацюють между собою, что спріяє ефектівній работе підприємства. Однако недолікамі в работе усіх відділів є відсутність довгострокового планування, періодічної звітності.
Система менеджменту й Прийнятних стиль керівництва: оскількі решение на підприємстві пріймаються спільно, керівник лишь вісуває проблему и вказує обмеження, а работники Самі пріймають решение, керівник має право вето, то стиль керівництва є демократичним, что Забезпечує Продуктивність роботи та зацікавленість шкірного підлеглого.
Віділення ОКРЕМЕ відділів спріяє більш ефектівній ДІЯЛЬНОСТІ, оскількі смороду відповідають за Власні прибутки самостійно, а стиль керівництва створює високе м?? тівування працівніків, Забезпечує Розкриття їхнього потенціалу.
Компанія має следующие ресурси:
· Фінансові: складаються з коштів учасников. Статутний капітал становіть 850 тис. грн. Можна Сказати, что предприятие ЗАБЕЗПЕЧЕННЯМ достатнімі фінансовімі ресурсами, Аджея мінімальній розмір Статутного капіталу для ТОВ винен становитися 100 мінімальніх заробітніх плат, тобто примерно 400 тис. грн, а це вдвічі менше, чем є у ТОВ «Фенікс Прес Україна», что Забезпечує Впевненість у функціонуванні Компанії при непередбачуваніх сітуаціях. Крім того, з 2013 року видавництво Належить російському філіалу медіа-холдингу «UMH Group». Це є перевага, оскількі дозволяє залучаті додаткові фінансові ресурси. Варто Зазначити, что ТОВ ВД «Теленеделя» сплачує російському підрозділу - 4% від прибутку за квартал (за использование матеріалів).
· Виробничі та складські потужності: наявний власний склад, что дозволяє Компанії тримати друкованне продукцію на складі и Вчасно відправляті в регіони журнали. Такоже є власний автомобільний парк.
· Інформаційні: для обліку продукції, надрукованої та проданого тиражу, у видавництві застосовують програмне забезпечення 1С, доступ до бази даних одночасно мают работники усіх відділів. Такоже фирма Постійно проводити збір та аналіз информации про конкурентів, постачальніків, посередників, а такоже існуючіх та потенційніх рекламодавців та їх маркетингову Активність. Во время підготовкі нового номеру журналу видавництво корістується спеціальнімі фото банками, де купує фотографии до статей. Компанія надає можлівість ознайомітісь Із власним товарних асортиментом, системою Розповсюдження, цінамі продажу реклами та основна ринкова характеристиками журналів на головному сайті холдингу, Який Постійно оновлюється ( lt; # justify gt; · Трудові та інтелектуальні: штат усіх співробітніків понад 35 осіб в головному офісі. У відділі продажу реклами - 4 пр...
