підприємства, який може бути як позитивним, так і негативним.
Бюджет руху грошових коштів є обов'язковим інструментом управління грошовими потоками підприємства. З його допомогою плануються, враховуються й аналізуються:
- обсяги конкретних виплат і надходжень;
- дати здійснення платежів і надходжень грошей;
- спрямованість грошових потоків: надходжень - за джерелами, виплат - за цільовим призначенням;
- обороти грошових коштів за період (з необхідною періодичністю), що буває необхідно для оцінки потреби в додатковому фінансуванні;
- залишок (сальдо) грошових коштів в касі та на рахунках на конкретні (контрольні) дати.
Все це дозволяє управляти платоспроможністю підприємства, т. е. його здатністю своєчасно погашати свої зобов'язання. Це досягається за допомогою наступних заходів:
- підтримання на рахунках необхідного для твори всіх запланованих платежів обсягу грошових коштів;
- запобігання касових розривів, т. е. перевищення в певні періоди платежів над надходженнями;
- зниження рівня тимчасово вільних, т. е. непрацюючих і не приносять доходу, грошових коштів. Ця остання міра дозволяє підвищити віддачу від активів підприємства і, таким чином управляти не тільки платоспроможністю, а й, певною мірою, прибутковістю підприємства.
Бюджет балансу - це прогноз і вже тому найближчий аналог стандартного бухгалтерського балансу. Як і баланс, він показує:
- вартість майна, яким володіє підприємство, за видами;
- джерела коштів для формування цього майна (пасиви).
Форма надання інформації про активи та пасиви така, що дозволяє легко оцінювати не тільки внутрішню структуру кожного, але і співвідношення їх частин.
Метою складання бюджету балансу є отримання повної, об'єктивної, достовірної та своєчасної інформації про передбачувану фінансової стійкості, платоспроможності, ліквідності і вартості підприємства для прийняття оптимальних управлінських рішень.
Процес побудови таких бюджетів у довго- і короткостроковій перспективі називається бюджетуванням. Крім того, в ході складання операційних бюджетів виконуються розрахунки фінансового та комерційного характеру, результати яких служать основою для побудови прогнозної звітності, яка є основним результатом поточного бюджетування [3].
1.3 Бюджетування в системі фінансового планування
Як відомо, бюджетування - це виробничо-фінансове планування діяльності підприємства шляхом складання загального бюджету підприємства, а також бюджетів окремих підрозділів з метою визначення їх фінансових витрат і результатів. Призначення бюджетування на підприємстві полягає в тому, що це основа планування і прийняття управлінських рішень на підприємстві, оцінки всіх аспектів фінансової спроможності підприємства, контролю та управління матеріальними та грошовими ресурсами підприємства, зміцнення фінансової дисципліни та підпорядкування інтересів окремих структурних підрозділів інтересам підприємства в цілому і власникам його капіталу [11 lt; # justify gt; - регіональна або виробнича ізольованість або завершеність господарської діяльності структурного підрозділу;
- обсяг виробництва;
- здатність структурного підрозділу самостійно працювати на ринку;
- можливість нести повну відповідальність за витрати, доходи, грошові потоки від своєї діяльності.
Найбільш поширені центри відповідальності витрат, продажів, прибутку та інвестицій.
Центри фінансового обліку - це ті структурні підрозділи, які реально не впливають на загальний результат діяльності підприємства.
Процес формування бюджетів включає роботу по складанню цілого ряду бюджетів підприємства. Для організації бюджетного планування діяльності підприємства доцільно створювати наскрізну систему бюджетів на підприємстві, що включає основні, операційні та допоміжні групи бюджетів.
Основні бюджети підприємства повинні бути невід'ємною частиною його бізнес-планів, а, отже, включати до свого складу три основні документи фінансової звітності. Такі бюджети називають також основними (фінансовими) бюджетами. До основних (фінансовим) бюджетам відносяться бюджети фінансових результатів (бюджет прибутків і збитків), руху грошових коштів (план грошових надходжень і платежів) та бюджетний баланс.
Принципи побудови основних (фінансових) бюджетів аналогічні розглянутому вище порядку формування прогнозної фінансової звітності у складі бізнес-плану підприємства.
