абельність).
. Порівняльний аналіз значень фінансових коефіцієнтів з нормативами (загальновизнаними і середньогалузевими).
. Аналіз змін фінансових коефіцієнтів (виявлення тенденцій погіршення або поліпшення).
. Підготовку висновку про фінансовий стан компанії на основі інтерпретації опрацьованих даних.
У сучасних економічних умовах діяльність кожного господарюючого суб'єкта є предметом уваги широкого кола учасників ринкових відносин (організацій і осіб), зацікавлених в результаті його функціонування.
На підставі доступної їм звітно-облікової інформації вказані особи прагнуть оцінити фінансовий стан підприємства.
Основним інструментом для цього служить фінансовий аналіз, за ??допомогою якого можна об'єктивно оцінити внутрішні і зовнішні відносини аналізованого об'єкта: охарактеризувати його платоспроможність, ефективність і прибутковість діяльності, перспективи розвитку, а потім по його результатам прийняти обгрунтовані рішення.
Фінансовий аналіз дає можливість оцінити:
· майнове состоян?? е підприємства;
· ступінь підприємницького ризику, зокрема можливість погашення зобов'язань перед третіми особами;
· достатність капіталу для поточної діяльності і довгострокових інвестицій;
· потреба в додаткових джерелах фінансування;
· здатність до нарощування капіталу;
· раціональність залучення позикових коштів;
· обгрунтованість політики розподілу прибутку тощо.
Сучасний фінансовий аналіз має певні відмінності від традиційного аналізу фінансово-господарської діяльності. Перш за все, це пов'язано зі зростаючим впливом зовнішнього середовища на роботу підприємств. Зокрема, посилилася залежність фінансового стану господарюючих суб'єктів від інфляційних процесів, надійності контрагентів (постачальників і покупців), ускладнюються організаційно-правових форм функціонування.
2. Аналіз фінансового становища об'єкта дослідження
. 1 Коротка організаційна характеристика підприємства
Автотранспортне підприємство, детальність якого розглянута в курсовій роботі - «Моторний цех» ІП Дудкін А.Г.
Вид діяльності підприємства: ремонт і техобслуговування автомобілів, надання послуг з перевезення вантажів.
Підприємство розташоване за адресою: м Сочі, вул. Пластунская 124б.
На малюнку 1 представлена ??організаційна структура підприємства.
Малюнок 1 - Організаційна структура підприємства ІП Дудкін А.Г.
Відділ управління виробництвом (ОУП) - забезпечує планування та оперативне управління роботою всіх виробничих комплексів, а також адміністративне і оперативне керівництво підрозділами комплексу підготовки виробництва. ОУП складається з підрозділів: групи оперативного управління та групи обробки та аналізу інформації.
На персонал групи оперативного управління покладається виконання наступних завдань:
приймання зміни, тобто ознайомлення зі станом виробництва здійснення оперативного контролю виконання планів проведення діагностування, ТО - 1, ТО - 2;
здійснення оперативного планування, регулювання, обліку та контролю виконання ТО і ремонту;
організація та контроль виконання робіт щодо своєчасної підготовки запасних частин і матеріалів для проведення регламентних робіт з ТО і ремонту, тобто забезпечення підготовки виробництва.
На групу обробки та аналізу інформації покладається; виконання всіх робіт, пов'язаних з організацією інформаційного забезпечення системи управління. Основним завданням групи є систематизація, обробка, аналіз і зберігання інформації про діяльність всіх підрозділі технічної служби, а також планування ТО і ремонтів. До складу групи входять працівники по перед машинної обробці інформації, аналізу інформації та планування.
Виробничо-технічний відділ (ПТО):
розробляє плани і заходи щодо впровадження нової техніки і технологій виробничих процесів, плани наукової організації праці та контролює їх виконання;
розробляє та проводить заходи з охорони праці та техніки безпеки, вивчає причини виробничого травматизму і вживає заходів щодо їх усунення;
проводить технічне навчання з підготовки кадрів та підвищення кваліфікації робітників та ІТП (інженерно-технічних працівників);
організовує винахідницьку і раціоналізаторську роботу в А...
