управління. Однією з головних особливостей управління підприємством в умовах конкуренції, ринкової невизначеності і високих ризиків є антикризове управління фінансами фірми. Суть антикризового управління фінансами полягає в постійному відстеженні проявів її можливого банкрутства та прийнятті комплексу адекватних фінансовому становищу заходів. Цілями антикризової стратегії є забезпечення ліквідності підприємства, збереження платоспроможності на всіх етапах його функціонування та розвитку.
Елементами антикризового управління фінансами є діагностування фінансового стану; з'ясування факторів, що погіршують фінансовий стан підприємства; вироблення заходів щодо його фінансової санації; визначення внутрішніх і зовнішніх джерел оздоровлення фінансів.
Основні цілі антикризового фінансового оздоровлення
Відновлення платоспроможності
Вихід на рівень беззбитковості
Збільшення чистих грошових потоків
Для відновлення платоспроможності підприємства необхідно приймати такі заходи:
. Реструктуризація підприємства, з виділенням прибуткових виробничих підрозділів.
. Збереження сформованих господарських зв'язків. Руйнування сформованих господарських зв'язків негативно позначається на виробництві, ускладнює матеріально - технічне постачання виробництва і загрожує посиленням його економічного спаду. У цьому зв'язку підприємству слід проводити роботу по збереженню сформованих зв'язків зі своїми партнерами.
. Слід провести інвентаризацію запасів і обладнання з метою виявлення надлишків. Ці надлишки можна вигідно продати за ринковими цінами. Таким чином можна отримати додаткові фінансові ресурси.
. Необхідно проаналізувати, які вироби більш рентабельні і мають у споживачів найбільший попит, а потім зосередити увагу на виробництві цих виробів. Виробництво низькорентабельних виробів найкраще припинити. Вивільнити?? я внаслідок цього матеріальні та фінансові кошти треба направити на виробництво високорентабельних виробів.
. Зниження собівартості продукції. Очевидні три основні напрями зниження матеріальних витрат:
по-перше, пошук і покупка на ринку відносно недорогої сировини і матеріалів; по-друге, скорочення втрат матеріалів за рахунок недопущення їх перевитрати при прийманні, перевезенні та зберіганні на складі і в робочій зоні, а також при їх безпосередньому використанні;
по-третє, скорочення витрат на сировину і матеріали за рахунок їх економії на основі спрощення і полегшення конструкцій, застосування нових прогресивних видів матеріалів, конструкцій і деталей.
. Удосконалення ціноутворення на продукцію, що випускається. Суть цінової стратегії виживання проста - знижувати ціни на товари, щоб залучити покупців, якщо не новизною і якістю, то хоча б дешевизною своїх виробів. Але не всі підприємства можуть використовувати таку стратегію, щоб покривати всі витрати на вироби, а також отримувати частину прибутку. До того ж така цінова стратегія повинна супроводжуватися активною роботою в області маркетингу. Крім того, питання ціноутворення повинні триматися під постійним контролем, оскільки ситуація на ринку постійно змінюється і ціни - якраз той елемент у господарській політиці підприємства, який дає можливість оперативно відгукуватися на всі побажання попиту і пропозиції, попереджаючи виникнення фінансових труднощів.
. Реорганізація відповідних компонентів або системи управління підприємством в цілому, підвищення кваліфікації менеджерів.
. Участь підприємства у різних інвестиційних та інноваційних програмах, що дає можливість використання пільг з оподаткування та кредитування.
Після підготовки плану тактичних заходів з подолання кризи постає завдання щодо їх впровадження. Для цього створюється відповідний підрозділ, який буде здійснювати, координувати і контролювати процес стабілізації діяльності підприємства, визначати заходи і необхідні для їх реалізації ресурси при відхиленнях та виконанні наміченого плану дій.
Після того, як розроблений план антикризових заходів буде реалізований, проводиться оцінка ефективності реалізації плану. Про ефективність впроваджених заходів можна судити за двома основними критеріями: наскільки досягнута мета антикризової програми; наскільки отриманий результат відповідає витраченим на впровадження антикризових заходів ресурсам.
Якщо заходи з подолання кризи виявилися неефективними, і криза продовжує розвиватися або отриманий недостатній ефект від проведених заходів, підприємство змушене повертатися до відправної точки пошуку причин і розробки нової стратегії виходу з кризи.
