няють за призначенням (діаграми порівняння, хронологічні та контрольно-планові графіки), а також за способом побудови (лінійні, стовпчикові, кругові, об'ємні, координатні та ін.). При правильній побудові графічні засоби володіють наочністю, виразністю, доступністю, сприяють аналізу явищ, їх узагальнення і вивчення.
Функціонально-вартісний аналіз (вибір найбільш оптимальних варіантів, що визначають рішення в сформованих або планованих умовах).
Особливостями управлінського аналізу є: орієнтація результатів аналізу на своє керівництво; використання всіх джерел інформації для аналізу; відсутність регламентації аналізу з боку; комплексність аналізу, вивчення всіх сторін діяльності підприємства; інтеграція обліку, аналізу, планування і прийняття рішення; максимальна закритість результатів аналізу з метою збереження комерційної таємниці.
1.3 Взаємозв'язок і послідовність фінансового та управлінського аналізу
У ринковій економіці через необхідність формування публічної фінансової звітності система бухгалтерського обліку в масштабі організації, як правило, поділяється на фінансовий і управлінський облік. Відповідно, бухгалтерія роздвоюється на фінансову (загальну) бухгалтерію і управлінську (аналітичну).
Фінансовий облік вирішує проблеми взаємин підприємства з державою та іншими зовнішніми користувачами інформації про діяльність підприємства. Фінансовий облік і публічна звітність регламентуються міжнародними і національними стандартами, що забезпечують інтереси зовнішніх користувачів (кореспондентів) інформації. Управлінський облік складається із систематичного традиційного обліку і проблемного обліку , спрямованого на вироблення управлінських рішень в інтересах власників і адміністрації підприємства. Управлінський облік не регламентується державою, його організація і методи визначаються керівником підприємства, на перший план у діяльності бухгалтера висуваються управлінські завдання, що вимагають для свого рішення не тільки знань традиційної бухгалтерії, особливо обліку витрат і калькулювання собівартості продукції і послуг, але і техніко-економічного планування, статистики, аналізу господарської діяльності, розвитого математичного апарату і сучасної обчислювальної техніки. Управлінський облік організують внутрішньогосподарські зв'язки на підприємстві, тобто зв'язки між особами, які працюють на самому підприємстві (агентами), тому управлінський облік називають внутрішнім, на відміну від фінансового - зовнішнього.
Управлінський облік розглядають в широкому і вузькому сенсі слова. У широкому сенсі під управлінським обліком розуміють не тільки облік, а й саму систему управління, у тому числі структуру підрозділів, органів управління, всю організацію і економіку підприємства. У вузькому сенсі слова управлінський облік практично зводять до виробничого обліку, особливо до проблем калькулювання собівартості і забезпечення беззбитковості продажів товарів.
Фінансовий облік класифікується з фінансового принципом, Цей показник необхідно використовувати в управлінському обліку для цілей обгрунтування рішень. Певна частина фінансової інформації потрібно для зовнішніх користувачів інформації про підприємство. Протиставляти управлінського обліку треба не весь фінансовий облік, а зовнішній фінансовий облік, тобто формування публічної бухгалтерської (фінансової) звітності, необхідної для прийняття партнерами підприємства рішень, пов'язаних з даним підприємством.
Поділ аналізу на фінансовий і управлінський обумовлено сформованими на практиці поділом системи бухгалтерського обліку в масштабі підприємства на фінансовий і управлінський облік.
Принципові особливості у змісті та організації фінансового та управлінського аналізу
Класифікаційні прізнакіФінансовий аналізУправленческій аналіз1. Мета аналізаОценка складу і структури майна підприємства, інтенсивності використання капіталу, платоспроможності та фінансової стійкості і використання прибутку; прогнозування доходів і потоків грошових коштів; виявлення дивідендної політики, здійснюваної керівництвом предпріятія.Ізученіе механізму досягнення максимального прибутку та підвищення ефективності господарювання; розробка найважливіших питань конкурентної політики підприємства та програм його розвитку на перспективу; обгрунтування управлінських рішень по досягненню конкретних виробничих целей.2. Об'єкт аналізаХозяйствующій суб'єкт в цілому, його фінансове положеніеРазлічние аспекти виробничо-фінансової діяльності структурних підрозділів господарюючого суб'екта3. Суб'єкти аналізу (виконавці) Особи та організації, що знаходяться за межами цього підприємства (менеджери і аналітики зацікавлених фірм; спеціальні компанії, що займаються аналізом звітів за загальноприйнятою методології; кредитн...
