я на найменший розмір партії, бажано застосовувати систему з певним розміром замовлення, тому що легше один раз збалансувати певний розмір партії, ніж постійно налагоджувати його змінний замовлення.
) Більш кращою є система з постійним рівнем запасів, якщо обмеження пов'язані з вантажопідйомністю транспорту.
) Якщо поставка товарів відбувається у встановлені терміни, більш краща система з постійним рівнем запасів.
) Якщо потрібно швидко реагувати на зміну збуту, часто вибирається система з постійним рівнем і система з двома рівнями.
Рішення узагальненої задачі управління запасами визначається наступним чином.
У разі періодичного контролю стану запасу слід забезпечувати поставку нової кількості ресурсів в обсязі розміру замовлення через рівні інтервали часу.
У разі безперервного контролю стану запасу необхідно розміщувати нове замовлення в розмірі обсягу запасу, коли його рівень досягає точки замовлення.
Розглянемо більш детально деякі моделі управління запасами.
) Модель з фіксованим обсягом замовлення. Сама назва вказує на головний параметр системи - обсяг замовлення. Він строго зафіксований і не змінюється ні за яких умов. Для оптимізації розмірів замовлень застосовуються спеціальні методики та розрахункові формули, наприклад, формула Уїлсона (1.1):
де - оптимальний розмір замовлення;- Витрати на виконання одного замовлення;- Річні витрати на утримання одиниці запасу.
Графічне функціонування системи з фіксованим обсягом замовлення наведено на малюнку 1.1.
Малюнок 1.1 - Рух запасів в системі управління запасами з фіксованим обсягом замовлення
Примітка - Джерело: [10]
2) Модель з фіксованим інтервалом часу між замовленнями представлена ??на малюнку 1.2. У цій системі замовлення робляться в строго певні моменти часу через рівні інтервали, наприклад раз на місяць, раз на тиждень і т. П.
Малюнок 1.2 - Рух запасів в системі управління запасами з фіксованим інтервалом часу між замовленнями
Примітка - Джерело: [10]
Обсяг замовлення розраховують так, що при точній відповідності фактичного споживання за час поставки очікувана постачання поповнює запас на складі до максимального бажаного рівня. Д?? йствітельно, різниця між максимальним бажаним і поточним запасами визначає обсяг замовлення, необхідний для його заповнення до максимального бажаного рівня на момент розрахунку, а очікуване споживання за час поставки забезпечує це заповнення в момент здійснення поставки.
Порівняння розглянутих систем управління запасами приводить до висновку про наявність у них взаємних недоліків і переваг, наведених у таблиці 1.1.
Таблиця 1.1 - Порівняння основних систем управління запасами
СістемаПреімуществаНедостаткіС фіксованим обсягом заказаМеньшій рівень максимального бажаного замовлення. Економія витрат на утримання запасів на складі за рахунок скорочення площ під запасиПостоянний контроль за наявністю запасів на складеС фіксованим інтервалом часу між заказаміОтсутствіе постійного контролю за наявністю запасів на складеВисокій рівень максимального бажаного запасу. Підвищення витрат на утримання запасів на складі за рахунок збільшення площ під запаси Примітка - Джерело: [11]
Підводячи підсумок вищесказаного, відзначимо, що застосування подібних систем на підприємствах бажано, проте в даний час не представляється можливим внаслідок нестабільної економічної політики, з чого випливає нестабільність інфляційних тенденцій, зростання взаємних неплатежів підприємств і організацій, недосконале податкової законодавство.
Звідси випливає необхідність створення на підприємствах таких систем управління запасами, які б враховували особливості вітчизняного виробництва, головною з яких, в даному випадку, є замовний характер виготовлення продукції.
2. Методи розрахунку показників оптимальних партій замовлення при багатономенклатурних поставках
Найбільше поширення в логістиці та управлінні ланцюгами поставок отримали однопродуктовие завдання. Відомо, що тільки в 9% робіт з логістики зустрічаються моделі для інших форм організації поставок, що одержали назву багатономенклатурних і багатопродуктових, незважаючи на їх значну затребуваність у функціональних логістика постачання і розподілу. Про ефективність застосування багатономенклатурних моделей говорять дані табл. 2.1 [3].
Таблиця 2.1 - Вплив виду поставок для багатономенклатурних запасів
Форма організації поставокЗатрати% Абсолютні в...
