ринковій кон'юнктурі або в силу сезонного характеру закуповуваних цінностей також створюються запаси. Технічний прогрес вважається істотним фактором формування запасів. Його вплив на запаси складно і різноманітно. У сфері постачання технічний прогрес надає особливо сильний вплив. Він сприяє мініатюризації виробів, появі нових матеріалів, видів сировини і технологій. Все це спричиняє зменшення фізичного обсягу кінцевої продукції, що призводить до зниження потреби в матеріалах. Це впливає на обсяги запасів, але такі зміни не обов'язково пропорційні змінам в обсягах і структурі застосовуваних матеріалів. [2, c. 84]
Ефективність виробництва безпосередньо залежить від кількості запасів, запаси виступають у ролі оборотного капіталу. Чим їх менше, тим ефективніше виробництво.
Динаміка запасів зв'язується з динамікою обороту, що дозволяє знизити запасоемкость господарських процесів. Структура запасів повинна бути різноманітна і повинна дозволяти оцінювати її відповідність потребам. Оцінка господарської придатності запасів також має велике значення. Оптимальне задоволення потреб виробництва в матеріалах з мінімальними витратами - основна мета закупівельної логістики.
В економічній діяльності виробничих та комерційних підприємств запаси відіграють позитивну роль, яка полягає в забезпеченні безперервності процесу виробництва та збуту - будучи особливим буфером, вони згладжують непередбачені коливання попиту, збої в постачаннях і виробничому процесі, підвищують надійність логістичного управління.
1.2 Системи управління запасами, їх переваги та недоліки
Управління запасами - це оптимізація запасів вироблених товарів, незавершеного виробництва, сировини та інших об'єктів діяльності підприємствами з метою зменшення витрат зберігання при забезпеченні рівня обслуговування та безперебійної роботи підприємства. Управління запасами в логістиці - оптимізація операцій, безпосередньо пов'язаних з переробкою та оформленням вантажів і координацією з службами закупівель і продажів, розрахунок оптимальної кількості складів і місця їх розташування.
Ефективне управління запасами дозволяє організації задовольняти або перевищувати очікування споживачів, створюючи такі запаси кожного товару, які максимізують чистий прибуток.
На рівні підприємств запаси відносяться до об'єктів, які потребують великих капіталовкладень, і тому є одним з факторів, що визначають політику підприємства і впливають на рівень його ліквідності.
Основна мета управління запасами на підприємстві - знизити загальні щорічні витрати на утримання запасів до мінімуму за умови задовільного обслуговування споживачів.
Витрати, пов'язані зі створенням і утриманням запасів можна розбити на кілька груп:
відволікання частини фінансових коштів на підтримку запасів;
витрати на утримання спеціально обладнаних приміщень (складів);
оплата праці спеціального персоналу;
додаткові податки;
постійний ризик псування, нереалізації простроченого товару, розкрадання.
У свою чергу відсутність необхідного обсягу запасів призводить також до витрат, які можна визначити в наступній формі втрат:
втрати від простою виробництва,
втрата від втраченого прибутку через відсутність товару на складі в момент виникнення підвищеного попиту,
втрати від закупівлі дрібних партій товарів за вищими цінами;
втрата потенційних покупців та ін.
Досягнення оптимальної пропорційності масштабів виробництва та запасів є одним з головних завдань в управлінні запасами.
Управління запасами являє собою завдання, загальну для підприємств і фірм будь-якого сектору системи господарювання. Запаси потрібно створювати в промисловості, роздрібній торгівлі і т. Д. При управлінні запасами будь-якої організації, незалежно від складності системи постачання, доводиться відповідати на питання, скільки замовляти і коли замовляти. Для вирішення цих питань є конкретні системи управління запасами:
- з певним розміром замовлення;
- з певним інтервалом часу між замовленнями (з постійним рівнем запасу).
Інші системи є різновидами цих двох систем. Вибір системи залежить від наступних обставин.
) Якщо витрати управління запасами незначні, слід застосовувати систему з певним рівнем запасів.
2) Більш краща система з постійним рівнем замовлення, якщо витрати управління запасами незначні.
) Якщо постачальник застосовує обмеженн...
