ї (Іркутське відділення) і ВАТ Газпромбанк філія в м Іркутську. [18]
1.3 Фактори, що впливають на попит на кожному із сегментів ринку
При сегментації ринку необхідно враховувати фактори, що впливають на попит на кожному сегменті ринку і поєднання цих факторів. Соціологічні дослідження, проведені незалежною експертизою, показали, що покупців в першу чергу хвилює якість товару, ціна, асортимент.
Відомо, що конкурентоспроможною компанією вважається і є та компанія, яка швидко і ефективно відповідає на вимоги ринку. Від того, як швидко вона введе на ринок нову або модифіковану продукцію і наскільки якісно вона це зробить, залежить успіх і її подальше зростання.
У цьому плані цікавий досвід групи компаній УНКОМТЕХ raquo ;, холдингу найбільших виробників кабельно-провідникової продукції Росії та СНД і компанії АНД Проджект raquo ;, які успішно завершили проект впровадження системи оперативного виробничого планування Ortems APS на заводі Іркутсккабель .
У результаті створення системи оперативного планування виробництва на базі Ortems APS lt; # justify gt; З цього приводу своє ставлення висловлює виконавчий директор холдингу УНКОМТЕХ Андрій Писаний: Проект впровадження системи Ortems на заводі Іркутсккабель я оцінюю як успішний, і надалі ми будемо розвивати прийоми ефективної роботи з даним продуктом. Примітно, що система почала працювати в той самий момент, коли галузь переживає підйом, супроводжуваний зростанням конкурентної боротьби. У цих умовах система показує себе як самодостатнє рішення з планування, що дозволяє нам адекватно реагувати на всі фактори, що впливають на попит в кожному із сегментів ринку .
Крім того, в рамках проекту було розроблено спеціалізоване рішення на базі Ortems - інтерфейс агрегації виробничих замовлень, що забезпечує формірованіе замовлень оптимальної довжини, мінімізацію відходів у вигляді маломерять і скорочення переналагоджень. Обмін даними між існуючою на заводі ERP-системою і системою планування реалізований на основі вхідного в комплект Ortems модуля інтеграції ORTEMS Visual Interface Configurator. [22]
Таким чином, суттєвими факторами, здатними поліпшити результати діяльності ВАТ Іркутсккабель в даний час є: зниження витрат виробництва і зниження вартості кредитних ресурсів.
1.4 Перспективи зміни потреб покупців і можлива реакція організації на ці зміни
Сьогодні ринок кабельно-провідникової продукції мінливий. Тому заводу Іркутсккабель необхідно бути готовим до змін.
Також ВАТ необхідно добре знати свого покупця і Іркутсккабель його досить добре знає і постійно вивчає. Асортимент заводу досить різноманітний, тому вона може постійно змінювати кількість продукції, що випускається, збільшуючи один вид і зменшуючи інший, не змінюючи кількість прибутку.
Цікаве спостереження дослідників у сфері маркетингу, які відзначають, що підприємство ВАТ Іркутсккабель сформувало цікаву мозаїку інструментів і особливостей їх застосування, спрямованих на позамовному виробництво.
Приміром, торік Іркутсккабель взяв участь у першому всеросійському рейтингу Виробничі системи - 2012 raquo ;, організованому діловим порталом Управління виробництвом .
Мета рейтингу - відібрати зразкові виробничі системи серед російських підприємств. Методика дослідження (150 питань у шести блоках) припускала, що результат не тільки виявляє кращий досвід створення і функціонування виробничої системи, але і являє відкриті, сильні, впевнені у своїх силах компанії, у яких є відповіді на запропоновані запитання.
Рейтинг проводився з лютого по квітень 2012 року. Були опитані понад 125 російських компаній.
У номінації Ефективна виробнича система Іркутсккабель посів друге місце. На думку дослідників, підприємство продемонструвало хороші результати за всіма показниками ефективності. За рахунок проведення системних і постійних поліпшень скорочено час виконання замовлення, мінімізовані запаси, збільшені потужності і впроваджені нові технології.
Як вже говорилося вище, з 2007 року Іркутсккабель успішно використовує APS-систему Ortems. В результаті створення системи оперативного планування виробництва досягнута одна з стратегічно важливих для підприємства завдання - відсоток відвантажених у строк замовлень виріс на 15%. Сьогодні за допомогою APS-системи Ortems на заводі Іркутсккабель здійснюється оперативне виробниче планування, в ході якого будується план на 6-8 тижнів, що включає +1000 клієнтських замовлень. Щодня система приймає нові замовлення і гнучко вбудовує їх у поточний виробничий процес, виробляючи хвили...
