нний перерахунок і оптимізацію плану з урахуванням множинних критеріїв оптимізації. На основі спланованих замовлень з Ortems готуються змінні завдання майстрам і робітникам. Формування завдань з системи планування стало одним з основних елементів розгорнутої на підприємстві системи мотивації персоналу.
Крім цього, Іркутсккабель увійшов ще в три номінації рейтингу Виробничі системи - 2012 raquo ;, зайнявши в них 4 місце. Це номінації:
Інтелектуальна виробнича система ,
Професійна виробнича система ,
Зріла виробнича система raquo ;. [19]
Також на заводі Іркутсккабель використовуються принципи раціоналізаторства. З дня утворення заводу велася робота, спрямована на мобілізацію творчого потенціалу працівників з метою максимального виявлення і використання внутрішніх резервів виробництва, вирішення найбільш актуальних проблем та ліквідації вузьких місць. На заводі працювало бюро з раціоналізації і винахідництва (БРИЗ).
Раніше велика увага приділялася створенню творчих комплексних бригад з одночасним розгортанням змагань за досягнення кращих результатів по категоріях працюючих: робітників, ІТП, молоді. Визначалися і кращі цехові колективи, в яких по лінії Бриз призначалися уповноважені з раціоналізаторської роботи. Регулярно оголошувалися конкурси, місячники на кращу постановку технічної творчості з чітким зазначенням цілей і завдань. Була розроблена система стимулювання найбільше відзначилися. Основний напрямок при цьому було таке: діючи без натиску, дати можливість всім небайдужим людям внести лепту у вдосконалення виробництва, полегшення умов праці.
У період з 1969 по 2001 рік надійшло 2033 раціоналізаторських пропозиції, в розробці яких взяли участь багато фахівців і знавці кабельного виробництва. Всі пропозиції були визнані доцільними.
Кращими раціоналізаторами заводу Іркутсккабель за цей період визнані наступні працівники: Гранін А.В.- 90 раціоналізаторських пропозицій; Верейкін В.Н.- 80; Галятін В.Г.- 72; Романов Н.С.- 53; Дутов А.І.- 52; Черкашин І.В.- 47; Полторацький В.А.- 38 рацпропозицій із загальним економічним ефектом 164000 рублів, також на його рахунку - один винахід; Галкін А.М.- 29 раціоналізаторських пропозицій із загальним економічним ефектом 567000 рублів; Заборський Т.В.- 12 рацредложеній із загальним економічним ефектом 489000 рублів.
Крім раціоналізаторських пропозицій були на заводі і винаходи, за які винахідники отримували авторські свідоцтва.
Так, в 1970 році Пліскановкій Ю.Т. і Дорощук В.І. отримали авторське свідоцтво на винахід Верстат для обшивки дошками барабанів з економічним ефектом 49800 рублів. Трохи пізніше, в 1972 році, вони ж винайшли Верстат для зборки дерев'яних барабанів .
У 1971 році Когосов А.М., Колчанов Ф.А., Лабковской М.А., Гнєздов А.А., Семес А.Н., Храпченко О.К. отримали авторське свідоцтво на винахід здвоєні намотувального пристрою raquo ;, а також свідоцтво на винахід Пристрої для безперервної намотування нитки з економічним ефектом 112000 рублів. У 1972 році Мизенко Є.В. отримав авторське свідоцтво на винахід Пристрої для правки сталевих котушок raquo ;. У 1977 році Іванов С.П. і Євдокимов Ю.А. винайшли Спосіб демонтажу пресового інструменту в пристрої для накладення кабельної оболонки .
У 1983 році завод Іркутсккабель отримав авторське свідоцтво на спільне з ВНИИКП винахід Спосіб пресування довгомірних виробів з алюмінію або його сплавів .
Мав місце і ряд інших винаходів. Загалом, динаміка була хороша. Проводилися і зльоти раціоналізаторів та винахідників.
Цікавий той факт, що в постперебудовний період ВАТ не відмовилося від раціоналізаторства, як це зробили інші. Постійно завод вкладає величезні кошти в розширення парку устаткування для освоєння нових ринків збуту. Але ж і інші учасники ринку (постачальники кабельної продукції) не дрімають. Як залучити споживача до своєї продукції? Знижуючи ціни, покращуючи якість, скорочуючи терміни виробництва. Виграти це змагання можна за рахунок щоденної роботи над цими трьома аспектами. Тут-то і виходить на перший план рух раціоналізаторів. Адже саме за рахунок глибокого вивчення процесів, техніки, технології, при мінімальних матеріальних витратах (або без них) працівники підприємства домагаються відмінних цифр економічного ефекту, якості, відповідного вимогам споживачів, скорочення термінів виробництва. Звичайно, все це можливо тільки за умови взаєморозуміння, коли працівники і керівництво йдуть назустріч один одному.
Під час перебудовних явищ у житті нашої країни рух раціоналізаторів та винахідників було забуто. І Іркутсккабель не став винятком. Про необхідність йо...
