n="justify"> Біляївський І.К. визначає конкурентоспроможність організації через її потенціал. Елементи, що становлять потенціал організації, згруповані в 9 блоків:
. Виробничий і торгово-збутовий потенціал - характеризується виробничою потужністю підприємства або об'ємом продаваних торговим підприємством товарів.
. Фінансово- кредитний потенціал - характеризується часткою власного і позикового капіталу, кредитними можливостями, ліквідністю, швидкістю обороту капіталу.
. Імідж фірми - оцінюється через ставлення покупців до марки і товарам підприємства, ступінь довіри до якості товарів і рівню обслуговування.
. Товарні ресурси і якість товарів - характеризується через обсяг і асортимент товарів, рівень товарних запасів, якість товару, рівень сервісу, ефективності розподільної мережі, середню тривалість життєвого циклу товарів.
. Науково-технічний потенціал (ноу-хау) - оцінюється через розмір витрат на НДДКР, їх частку в загальній вартості товару, термін розробки нового товару, наявність і вартість патентів.
. Інвестиційний потенціал - характеризуються рівнем розробки нових товарів на підприємстві, часом проектування нових товарів.
. Трудові ресурси - характеризуються через ефективність праці.
. Управлінський та інформаційно аналітичний потенціал.
. Бенч-маркетинг. Основний його зміст зводиться до аналізу (або прогнозу) переваги над конкурентом. При цьому можуть виконуватися дії, пов'язані зі зниженням витрат, зміцненням конкурентної позицію підвищенням ступеня задоволеності покупців та ін.
Таран В.А. пропонує слід?? ющие основні фактори конкурентоспроможності організації:
економічний потенціал і ефективність діяльності (активи, основний капітал, власний і позиковий капітал, обсяг продажів, частка на ринку, прибуток);
рівень управління (форми організації та досвід функціонування елементів господарського механізму з позиції нововведень і відповідальності);
виробничий і збутової потенціали, що вказують на можливість фірми виробляти і реалізовувати ту чи іншу продукцію в необхідних кількостях в необхідні терміни (наявність сировинної бази; виробничі і збутові потужності; обсяг і напрями капіталовкладень, що визначають виробничу політику і т.буд.);
науково-дослідний потенціал (організація і напрям наукових досліджень, щорічні витрати на НДДКР, число патентів на винаходи, область патентознавства, оцінка можливості заняття фірмою монопольного становища в якій-небудь області техніки і т.д.) ;
фінансове становище (платоспроможність, кредитоспроможність і умови кредитування, структура капіталу - відношення власного капіталу до загальної суми активів і т.д.);
репутація фірми, її ринкова стратегія, інноваційна діяльність;
стан і кваліфікація трудових ресурсів.
Шкардун В. пропонує наступні складові конкурентоспроможності організації на ринку: конкурентоспроможність пропозиції, конкурентоспроможність ресурсів підприємства, конкурентоспроможність менеджменту та конкурентоспроможність підприємницької ідеї (бачення).
Конкурентоспроможність пропозиції визначає поточну конкурентоспроможність організації. При цьому пропозиція являє продукт, ціну і супутні послуги, тобто те, що має корисність для споживача.
Довгострокова конкурентоспроможність підприємства визначається конкурентоспроможністю наявних ресурсів (потенціалу підприємства): фінансових, природних, матеріальних, технологічних, виробничих, кадрових та ін.
Участь у конкурентній боротьбі, грамотне використання наявних ресурсів визначається конкурентоспроможністю менеджменту підприємства, насамперед, вищого керівництва. Здібності топ-менеджерів до прийняття важливих стратегічних рішень, генерація нових ідей в тому темпі, який вимагає ринок, вміння організувати їх виконання, готовність йти на розумний ризик є важливими факторами конкурентоспроможності менеджменту.
Сполучною, базовим елементом зазначених аспектів конкурентоспроможності є конкурентоспроможність підприємницької ідеї. Підприємницька ідея включає основне уявлення про продукт підприємства, про спосіб задоволення потреби клієнтів, про способи розвитку потенціалу та управління підприємством.
Французькі економісти А.Оллівье, А.Дайана і Р.Урсе виділяють 8 восьмій чинників конкурентоспроможності підприємства в умовах міжнародної і внутрішньої конкуренції:
концепція товару і послуги, на якій базується діяльність підприємства;
якість, що виражається у відповідності продукту ...
