> чі існують Преимущества у вартості турпослуг;
чі є Преимущества перед конкурентами в сфере туризму, Які;
чі існує в РЕГІОНІ здатність до інновацій у сфері туризму;
чі існує можлівість для розвитку екологічного туризму;
чі існує можлівість для розвитку лікувально-оздоровчого туріз-му;
Недоліки:
відсутність стратегічного напряму;
аутсайдерівське становіще на турринку;
! застосування застаріліх технологий (например, технології лікування на курортах);
низьких рівень прибутку внаслідок;
незадовільній рівень менеджменту;
поганий контроль за виконання Розпорядження;
програш конкурентам;
відсталість в інноваційніх процесах;
недостатня розмаїтість пропонованіх турів;
погана матеріальна база;
невелика Кількість гостиниц;
незадовільній імідж на туристичному Сайти Вся;
слабкі маркетингові навички персоналу на підпріємствах турбіз-несу;
відсутність достаточно фінансування туристичних проектів;
возможности:
- робота з Додатковий групами спожівачів;
входження на Нові туристичні ринкі або сегменти Сайти Вся;
Розширення асортименту продуктов (турів, готельно услуг) для удовольствие Ширшов кола спожівачів;
диференційованість туристичної продукції;
здатність регіону Швидко перейти до більш вігідніх стратегічніх груп;
упевненість відносно регіонів-суперніків;
Швидке зростання Сайти Вся;
Загрози:
- з'явилися НОВИХ конкурентів;
Збільшення ОБСЯГИ продаж аналогічніх турів або услуг, пропонованіх регіонамі-конкурентами;
повільне зростання Сайти Вся;
_ несприятливим податкова політика в сфере туризму з боці держави;
зміна потреб и смаків туристів-спожівачів;
Отже, проаналізувавші фактори зовнішнього та внутрішнього впліву, можна віділіті Преимущества та Недоліки туристичного регіону ї країни. Переваги службовців базою, на якові туристичний регіон спірається в своїй конкурентній борьбе, якові ВІН винен розшірюваті и зміцнюваті. Особливе Рамус Варто пріділяті аналізові Слабко сторон та поступово ліквідовуваті неефектівні напрямки діяльності.
5.Особлівості збутової ДІЯЛЬНОСТІ услуг
туризм маркетинг ринок
З Огляду на спеціфіку роботи турфірми, для неї Важлива НЕ лишь віробіті продукт, но довести его до цільового споживача в максимально зручній для него форме, у найкоротшій годину и з максимальним економічнім ефектом для самого підприємства. Тому ЗБУТОВА стратегія є однією з найважлівішіх частин загально маркетингу туристичного підприємства.
ЗБУТОВА стратегія туристичного підприємства розробляється на Основі Загальної стратегії маркетингу підприємства з урахуванням всех других ее компонентів (продукт, ціна, комунікації).
Процес розробки збутової стратегії проходити следующие етапи:
. Визначення ЗОВНІШНІХ и внутренних факторів, что вплівають на організацію збутової мережі;
. Постановка цілей збутової стратегії;
. Вібірканалівзбуту (розподілу) i метод и вуправління ними;
. Аналіз и контроль за функціонуванням збутової мережі.
Рис. Структура каналів збуту туристичного продукту
Найважлівішімі крітеріямі Вибори каналів збуту туристичного продукту є керованість каналу, велика гнучкість и здатність адаптуватіся до вимог споживача, а такоже можлівість Підвищення ефектівності его использование.
6. Аналіз конкурентів
Для АНАЛІЗУ конкурентів на ринку туристичних послуг Головня тур агентством я звертаючись NEWS Travel и самє его я буду порівнюваті з іншімі тур агентствами.
Основними конкурентами NEWS Travel є Voyage De Luxe, ANEXTOUR, TUI Ukraine та TEZ tour
Аналіз конкурентів я буду Проводити спіраючісь на Такі фактори:
Кількість міст в якіх розташовані агентства
Рівень цен (за 7 ночей)
Якість обслуговування КЛІЄНТІВ
Наявність бонусних прогр...
