естиційні компанії, брокерські фірми фондової біржі, акціонери. Вони впливають на здатність підприємства забезпечувати себе капіталом. Можна домогтися сприятливого ставлення цих аудиторій, публікуючи річні звіти, представляючи докази фінансової стійкості фірми. [5]
Таким чином, ми розглянули поняття маркетингового середовища фірми, що представляє собою сукупність активних суб'єктів і сил, які діють за межами фірми і впливають на можливості керівництва службою маркетингу встановлювати і підтримувати з цільовими клієнтами відносини успішного співробітництва. Зовнішнє середовище - це інститути та фактори, які знаходяться поза організації та потенційно впливають на результати її діяльності. При аналізі зовнішнього середовища розрізняють чинники прямої дії (робоча середу) і фактори непрямого впливу (загальна середу). Внутрішня середа (фірма і її підрозділи) - це середовище всередині підприємства, яка повністю або частково може контролюватися керівництвом підприємства або службою маркетингу, тобто самим підприємством. Накопичений нами обсяг знань можна використовувати для аналізу діяльності телевізійної компанії ТОВ «Продюсерська компанія« середу ».
Глава 2. Аналіз маркетингового середовища підприємства ТОВ «Продюсерська компанія« Среда »
. 1 Характеристика ТОВ «Продюсерська компанія« Среда »
Товариство з обмеженою відповідальністю ТОВ «Продюсерська компанія« середу »було засновано 29 червня 2008 року. Основний вид діяльності - виробництво телевізійної продукції. Генеральний директор - Іван Самохвалов. [16] Генеральні продюсери - Руслан Сорокін (до 31 березня 2014) і Олександр Цекало. Середньорічний дохід компанії становить 2,5 мільйона доларів США. Річний обсяг випущеної телепродукції в рік - близько 100 годин.
Напрямки роботи: виробництво телевізійних програм («Велике питання» для СТС, «Супергерої» для каналу «П'ятниця!»), серіалів («Мажор», «Сарана» і «Зворотний бік Місяця» для « Першого каналу »), фільмів для кінопрокату (« Zолушка »,« У спорті тільки дівчата »,« Хороший поганий день »), організація міжнародного фестивалю гумору« Велика різниця в Одесі », акторська агентство, концертна діяльність, проведення корпоративів. У різний час компанія займалася виробництвом наступних телепроектів: «Кабаре без кордонів», «Велика різниця», «Велика різниця ТВ», «Нонна, давай!», «Шоу ні бе ні ме нехило», «Південне Бутово», «Рубік Всемогутній »(« Перший канал »),« Чота Піночета »(НТВ),« СуперМакс »(СТС),« Дурні, дороги, гроші »,« Жити будете! »(« РЕНТВ »),« Співоча компанія »(ТВЦ). [17] З усіх цих проектів справжнім хітом стала «Велика різниця» (яка в період з вересня 2009 року по квітень 2011 року на пару з серіалом НТВ «Глухар» була лідером телерейтингів: рейтинги досягали 10.2 з часткою 34.1), цілком непогані результати показали містичний детективний серіал «Зворотній бік Місяця» (досягав рейтинг 6.2 з часткою 18) і імпровізаційне шоу «Південне Бутово» (досягало рейтинг 7.8 з часткою 36.6), інші проекти показали в рази більш скромні показники і не затримувалися в ефірі довше 4 місяців. У цьому випадку швидше за все спрацював фактор завищених очікувань, так як зробивши програму, яка полюбилася мільйонам телеглядачів, аудиторія стала чекати від авторів не менш захоплюючих наступних проектів, які в підсумку не змогли виправдати очікувань сидять біля телеекранів людей. Щоправда, і в «Великої різниці» починаючи з середини квітня 2011 падають показники, антирекорд був зафіксовано 10 серпня 2012 року, коли програма показала найгірший за історію свого існування результат - рейтинг 2.7 при частці 9.8 (рис 2.1).
Рис. 2.1. Топ - 10 гумористичних програм за період з 6 по 12 серпня 2012 року в цільової аудиторії «всі глядачі старше 4 років» за даними TNS Gallup Media
Як видно з малюнка, програму обігнав навіть «Comedy club», у якого цільова аудиторія вужче, ніж у «Великої різниці», до того ж охоплення аудиторії ТНТ менше охоплення аудиторії «Першого каналу».
Вичерпавши ресурс пародійного шоу «Велика різниця» і намагаючись вдихнути в нього нове життя («Велика різниця ТВ» на «Першому» і «Супергерої» на «П'ятниці!» не дали відчутних рейтингових результатів), компанія намагається зайняти інші ніші. Наприклад, компанії «середу» було доручено організувати «Тиждень комедій» на порталі «YouTube», щоб довести, що на даному порталі можуть бути затребувані не тільки ролики про котів, собак і про те, як люди калічать себе через незнання правил безпеки , а й ролики, що містять професійний контент. Особливою популярністю відзначився спродюсований і зрежисований Русланом Сорокіним кліп Філіпа Кіркорова «Тролінг», в якому співак відповідав на коментарі користувачів Інтернету. Зібравши за кілька днів понад півтора мільйона переглядів, ролик зміг потрапити на телеекрани - він був пока...
