а допомогою ефективної протидії конкурентам переміщати цю силу із зовнішнього або проміжної у внутрішнє середовище. Необхідно ретельно вивчати, аналізувати і розуміти конкурентне середовище, в якому діє фірма.
Конкурентні переваги «Н-Транс» можна розглядати через призму унікальних відчутних і невловимих активів, важливих для даного бізнесу, якими володіє підприємство і які дозволяють перемагати в конкурентній боротьбі.
Відчутні ресурси або матеріальні активи (фізичні та фінансові) відображені в бухгалтерському балансі (основні фонди, запаси, грошові кошти та ін.).
Невловимі ресурси або нематеріальні активи представляють якісні характеристики підприємства. Це:
не зв'язані з людьми невловимі активи - торгова марка, престиж, імідж підприємства;
невловимі людські ресурси - кваліфікація, досвід, компетенція персоналу, популярність управлінської команди, її зв'язки з адміністративними органами.
1.6 Розробка схеми конкурентну перевагу - ресурси та технології - ключова компетенція
Компетенція характеризує повторювану, ретельно сплановану можливість колективної взаємодії, яке грунтується на такому комбінуванні наявних у розпорядженні підприємства ресурсів для здійснення бізнес-процесів, відповідних ринковим вимогам, що забезпечує йому стійку конкурентну позицію на ринку.
Критерії ключової компетенції:
. Значимість для споживачів (споживачі готові платити за компетенцію, так як вона створює більшу частину сприйманої споживачем цінності, т. Е. Споживачі готові платити за високий рівень якості товару).
. Унікальність (компетенцію дуже важко скопіювати).
. Можливість вдосконалення (при появі нового вимоги споживачів до якості товару компетенція може бути використана після певного виду зміни).
. Співпраця (компанія може бути результатом унікального взаємодії ряду партнерів - організацій та споживачів, забезпечуючи тим самим прихильність до товару, т. Е. Рівень якості, що задовольняє своїх споживачів).
. Компетенції базуються на знаннях, а не є результатом унікального збігу обстоятельств.
Ключовими компетенціями можуть стати:
унікальні технології;
ноу-хау;
маркетингові навички (знання потреб ринку та вміння регулярно отримувати це знання);
здатність реалізувати на практиці пропозиції, необхідні ринку;
здатність постійно нарощувати і розвивати свою ключову компетенцію.
Не важко помітити, що ключові компетенції відповідають конкурентним перевагам високого порядку, а отже, забезпечують найвищий стандарт якості продукту.
Основні схеми для ГК «Н-Транс» наступні:
1. Системне мислення, бачення розвитку процесів.
Системний і структурований підхід до вирішення проблем; здатність систематизувати, стандартизувати завдання і підходи, здатність бачити напрямки розвитку бізнесу, точний прогноз тенденцій ринку.
Здатність бачити всю систему відносин як усередині компанії, так і по всій групі підприємств. Уміння мислити цілісно, ??глобальними зв'язками.
. Орієнтація на результат, на досягнення
Здатність нести відповідальність за реалізацію рішень, здатність ставити нові амбітні цілі щодо досягненні попередніх. Поведінка, орієнтоване на завдання і на стосунки. Співвідношення орієнтації на успіх і на уникнення невдач. Уміння ефективно справлятися з ситуаціями падіння продуктивності праці.
Реалізація даної компетенції на підприємстві: для «розвитку» даної компетенції, вважаю за необхідне, розробити нову систему мотивації для персоналу підприємства, а так само персонал повинен проникнутися загальною ідеєю, метою підприємства.
. Аналітичні здібності
Логічність, методичність, ретельність у вирішенні проблем, раціональність, упорядкованість, передбачуваність, облік деталей. Уміння формально правильно пов'язувати, послідовно мислити і діяти. Точний і систематичний аналіз факторів, що впливають на майбутнє компанії.
Реалізація даної компетенції на підприємстві: дана компетенція, в першу чергу, спрямована на топ - менеджерів, що визначають стратегію і план розвитку компанії. Фактично, все виробництво залежить від агропромислових комплексів, що входять в структуру підприємства. Менеджерам, для оптимального планування використання ресурсів, завжди необхідно враховувати такі фактори як врожайність, яка залежить від погодних умов; від цін на ПММ і від витр...
