align="justify"> Протягом усього розглянутого періоду Товариство мало позитивну величину прибутку від реалізації. У 2013 році прибуток збільшився в 2,2 рази - це пов'язано зі збільшенням виручки в звітному періоді.
Прибуток від реалізації в 2013 році склала 7628800000. руб., що більш ніж в 2 рази вище рівня 2012 року на 2425900000. руб.
Чистий прибуток по відношенню до попереднього року збільшилася так само в 2,2 рази. Зросла рентабельність на 10,6% від рівня попереднього року.
Знизилися чисті активи підприємства на 1361300000. руб., в основному за рахунок зниження сум короткострокових фінансових вкладень і грошових коштів на рахунках. Співвідношення чистих активів до статутного капіталу на кінець року склало 10,98, що говорить про задовільний значенні основного показника фінансової стійкості і відсутності необхідності зменшувати статутний капітал.
Деякі фінансові показники підприємства показані в таблиці 2.
Таблиця 2
Показники фінансової незалежності підприємства
Показатель2012г.2013г.Коеффіціент забезпеченості власними оборотними средствамі0,8160,831Коеффіціент поточної ліквідності6,1728,297Коеффіціент швидкої ліквідності 3,420,63Коеффіціент абсолютної ліквідності3,420,63
Власні оборотні кошти знизилися і показники ліквідності також за рахунок зниження в 2013 році оборотних активів підприємства.
Коефіцієнт забезпеченості власними оборотними засобами знаходиться вище рекомендаційного рівня, що показує забезпечення фінансової стійкості Товариства власними коштами.
При цьому, сам факт зниження говорить про можливість звернення за кредитами. Крім того, необхідно пам'ятати, що багато клієнтів підприємства - сільгоспвиробники, а значить просто не обійтися без міжгосподарського кредиту.
1.4 Опис цілей діяльності підприємства. Дерево цілей
ДЕРЕВО ЦІЛЕЙ - структурована, побудована за ієрархічним принципом (розподілена по рівнях, ранжируваних) сукупність цілей економічної системи, програми, плану, в якій виділені: генеральна мета lt; # justify gt; Назва дерево цілей пов'язано з тим, що схематично представлена ??сукупність розподілених за рівнями цілей нагадує по виду перевернуте дерево. Дерево цілей «Н-Транс» показано на малюнку 1.
Дерево цілей, як один з методів досягнення поставленої мети, користується популярністю в різних сферах діяльності людини. Він може стати помічником при складанні прогнозів перспективи розвитку науки і техніки, при розробці стратегічних планів фірм і великих корпорацій. Актуальність цього методу обумовлена ??його здатністю об'єднати очевидні завдання кожного етапу з метою в перспективі. При цьому виконання кожної поточної завдання безпосередньо наближає до вершини дерева (конкретної поставленої мети).
Рис. 1 - Дерево цілей на 2014-2015гг.
Ідея побудови дерева цілей може бути дуже корисна при плануванні бізнесу. У цьому випадку воно допоможе чітко визначити завдання, що вимагають негайного вирішення і ті, вирішення яких можна відкласти.
1.5 Конкурентні переваги підприємства
Основні сили, що діють в середовищі функціонування фірми (рис.2), можна розбити на дві групи:
непіддатливі впливу фірми (макросередовище);
сили, на які фірма надає або може впливати (мікросередовище).
Рис. 2 - середа функціонування фірми
Вважається, що на зовнішні умови (макросередовище) - політичний, економічний і інший клімат фірма не може вплинути. Однак у зарубіжній практиці існує і така думка, що якщо фірма хоче вплинути, наприклад, на політичний чи правовий клімат, вона повинна брати активну участь у виборчих кампаніях всіх владних структур, щоб депутати, обранню яких фірма сприяла, надалі розуміли, відстоювали, лобіювали інтереси фірми. Такі підходи поширюються зараз і в Росії.
Головний інтерес в мікросередовищі у фірми проявляється до споживачів (клієнтурі). Але фірма змушена враховувати і брати до уваги і всі інші елементи мікросередовища: постачальників, конкурентів, посередників, контактні аудиторії. Якщо фірма може чинити на них вплив, то умови взаємодії фірми з ними є внутрішніми, а якщо не виявляє або не може впливати, то проміжними, що наближаються до зовнішніх умов.
Серед інших елементів мікросередовища дуже важливу роль відіграють конкуренти, що роблять істотний вплив на діяльність фірми і на одержувані результати. Вивченню конкуренції у всіх її проявах, конкурентоспроможності ПРУ і фірми в цілому повинна приділятися найсерйознішу увагу, щоб з...
