вників.
Управління підприємством здійснює генеральний директор, він є виконавчим одноосібним органом, який займається керівництвом поточної діяльності. У його підпорядкуванні знаходяться:
· Головний бухгалтер, який у свою чергу контролює роботу центральної бухгалтерії, відділу фінансово-розрахункових операцій і контролю, відділу з обліку товарів, тари і групу касирів.
· Заступник з комерційної роботи, у підпорядкуванні якого знаходиться торговий відділ.
· Заступник по кадрам.
Існують посадові інструкції, які у відповідність із статутом, затвердженим керівником у відповідність зі штатним розкладом.
2.2 Методи оцінки економічної ефективності
Щоб торгове підприємство успішно функціонувало, необхідно проводити глибокий аналіз його комерційної діяльності. Це дозволить зробити підприємство стійко прибутковим і конкурентоспроможним, забезпечити його розвиток, передбачати майбутнє. Для всебічної оцінки ефективності діяльності підприємства необхідна система показників [3, с.130]. ??
Економічна ефективність комерційної діяльності характеризує результативність управління комерційною роботою комерційного підприємства. Показники економічної ефективності завершують і узагальнюють оцінку комерційної діяльності.
Товарообіг - один з основних показників комерційної діяльності підприємства [16, с.110]:
ТО =, (1)
де ТО - товарооборот .; Qi- кількість продукції; Pi- ціна продукції.
Індекс товарообігу. Показує, як змінилася виручка торгової організації в звітному періоді в порівнянні з базисним, але він не дає уявлення про те, як змінилася продана товарна маса. [17, с.30]:
Jpg =, (2)
де J pg - індекс товарообігу .; p 0, p 1 - ціни проданого товару в базисному і звітному періодах; g 0, g 1 - кількість проданого товару в базисному і звітному періоді.
Індекс фізичного обсягу товарообігу. Показує зміну товарної маси у звітному періоді в порівнянні з базисним, а порівнянність чисельника і знаменника в даному рівнянні забезпечується єдністю цін (p 0), які залишаються на рівні базисного періоду. [15, с.31]:
Jg =, (3)
де p 0, p 1 - ціни проданого товару в базисному і звітному періодах; g 0, g 1 - кількість проданого товару в базисному і звітному періоді.
Рівень витрат на реалізацію [7, с.136]:
Уї =, (4)
де стр - стаття витрат .; ТО - товарооборот.
Абсолютна сума витрат [7, с.137]:
=, (5)
де - сума витрат обігу .;- Витрати звітного періоду;- Витрати базового періоду.
Валовий дохід [13, с.186]:
Вд =, (6)
де ТО - загальний товарообіг .; Tн - розрахункова торгова надбавка, ІВ - витрати обігу.
Прибуток [9, с.153]:
П=ВД-ІО, (7)
де ВД - загальний валовий дохід .; ІВ - загальні витрати.
Рентабельність продажів [18, с.154]:
R=П/ТО? 100, (8)
де R - рентабельність продажів .; П - прибуток; ІВ - витрати обігу.
Таким чином, в цьому розділі були розглянуті основні поняття, за якими можна досліджувати ефективність діяльності в цифрах, представлені формули, які розраховують загальну ефективність діяльності підприємства в цілому. Так само була дана теоретична основа комерційної діяльності.
2.3 Аналіз ефективності підприємства
Кожне підприємство функціонує в умовах дії різних ринкових механізмів, що постійно змінюються під впливом макроекономічних процесів. З іншого боку, воно ж функціонує в умовах конкретних особливостей власної справи. Тому ефективність діяльності будь-якого підприємства залежить від того, наскільки відповідають або не відповідають внутрішні управлінські рішення, що приймаються для досягнення власних цілей, умов зовнішнього середовища. Базою для обґрунтування і прийняття оптимальних управлінських рішень, може бути тільки аналіз підприємства, що проводиться у формі комплексного вивчення всіх аспектів його фінансової діяльності.
Товарообіг - один з найважливіших показників комерційної діяльності підприємства, розрахуємо його за формулою 1:
TO2011=100010582 + 30005150 + 55007503 +
+ 3002150 + 150558 + 1001135 + 5002740=89880000. руб.=80010700 + 30509000 + 60008032 +
+ 3502200 + 150560 + 1201250 + 5602890=78,88млн. руб.
...
