Теорія антикризового фінансового управління відштовхується від того, що досягається в результаті ефективного фінансового управління фінансову рівновагу підприємства мінливе в динаміці. Така зміна на кожному етапі економічного розвитку підприємства визначається природною реакцією на зміни внутрішніх і зовнішніх умов.
§ Диференціація індикаторів кризових явищ за ступенем їх небезпеки для фінансового розвитку підприємства. Фінансовий менеджмент застосовує у ході діагностики банкрутства підприємства широкий арсенал індикаторів його кризового розвитку. Ці індикатори фіксують всілякі аспекти фінансової діяльності підприємства, характер яких з позиції генерування загрози банкрутства неоднозначний. Тому, в процесі антикризового управління підприємством необхідно належним чином групувати індикатори кризових явищ за ступенем їх небезпеки для фінансового розвитку підприємства.
§ Використання при необхідності відповідних форм санації підприємства для запобігання його банкрутства. Якщо загроза банкрутства діагностована лише на пізній її стадії та носить катастрофічний характер, а механізми внутрішньої нейтралізації такої загрози не дозволяють домогтися необхідного ефекту в восстановленні фінансової рівноваги підприємства, то підприємство повинно ініціювати свою санацію. При цьому такому підприємству необхідно вибирати найбільш ефективні її форми. Дана міра приймається як крайня в системі заходів щодо антикризового фінансового управління підприємством з метою уникнення його реального банкрутства.
Рис. 1 - Основні принципи антикризового фінансового управління підприємством згідно І.А. Бланку.
Примітка - Бланк І.А. Фінансовий менеджмент.- Київ: Ніка-Центр Ельга, 2007. - С. 412-415
Розглянуті принципи служать основою організації системи антикризового фінансового управління підприємством.
Виходячи з вищевикладеного, необхідно відзначити, що антикризове управління - це цілий комплекс взаємопов'язаних заходів від ранньої діагностики кризи до заходів щодо його запобігання або подолання. Важливим моментом тут є те, що антикризове управління орієнтоване не тільки на усунення наслідків кризових ситуацій, але й на усунення можливості їх виникнення. Антикризове фінансове управління базується на деяких принципах, які і відрізняють його від звичайного. Велику роль в антикризовому управлінні грає грамотний фінансовий менеджмент на підприємстві.
1.2 Етапи антикризового управління
фінансовий управління антикризовий банкрутство
Антикризове фінансове управління - це процес попередження або подолання фінансової неспроможності організації в умовах потенційного або кризи, що розвивається.
Основна мета антикризового фінансового управління полягає в розробці та реалізації заходів, спрямованих на недопущення та (або) швидке відновлення платоспроможності та відновлення фінансової стійкості, що забезпечує вихід з кризового фінансового стану організації. Виходячи з цієї мети, в рамках загальної фінансової стратегії організації формується політика антикризового фінансового управління. Вона включає методи і моделі прогнозування ймовірності настання банкрутства та механізми фінансового оздоровлення господарюючого суб'єкта, які можуть забезпечити вихід його з кризи.
Реалізація політики антикризового фінансового управління передбачає:
· Проведення постійного моніторингу фінансового стану підприємства. Мета його полягає в ранньому виявленні ознак кризи.
· Визначення масштабів кризового стану підприємства.
· Вивчення основних факторів, що стали причиною розвитку кризи, в результаті чого виявлятися ступінь їх впливу на форми і масштаб кризи фінансового стану, і робиться прогноз розвитку негативних тенденцій.
· Визначення шляхів виходу з кризи, адекватних його масштабом і сприяють відновленню платоспроможності, фінансової стійкості підприємства.
· Вибір та використання ефективних внутрішніх механізмів фінансової стабілізації.
· Пошук та залучення зовнішніх джерел фінансування для прискорення виходу з кризи.
· Контроль за проведенням антикризових заходів.
Антикризова фінансова політика здійснюється послідовно, проходячи певні етапи. У роботах російських авторів деталізація етапів неоднакова. Реалізація політики антикризового фінансового управління підприємством згідно І.А. Бланку передбачає [9, С.412-415]:
. Здійснення постійного моніторингу фінансового стану підприємства, метою якого є раннє виявлення ознак його кризового розвитку.
. Визначення м...
