я банкрутства - реальним. Наприклад, В. І. Кошкін стверджує, що антикризове управління - сукупність форм і методів реалізації антикризових процедур стосовно до конкретного підприємству-боржнику [5, С. 10]. Арутюнов Ю. А. вважає, що антикризове управління являє собою процес застосування форм, методів і процедур, спрямованих на соціально-економічне оздоровлення фінансово-господарської діяльності підприємства, створення і розвиток умов для виходу з кризового стану [6, С. 30]. На думку Шепеленко Г.І.- Антикризове управління - це управління в умовах вже наступила неплатоспроможності, спрямоване на виведення підприємства з такого стану. Разом з тим під антикризовим управлінням слід розуміти і управління, спрямоване на запобігання неплатоспроможності підприємства, тобто здійснення на підприємстві профілактичних заходів при стійкій тенденції погіршення його економіки [51].
У свою чергу такі автори як Е.М. Коротков і А.А. Бєляєв вважають, що антикризове управління - це управління комплексне, системне, в якому на перший план висуваються завдання профілактики кризи, розробки заходів щодо зниження його негативних наслідків і використанню його факторів для подальшого розвитку в інтересах організації або національної економіки в цілому [8, С. 9]. Родіонова Н.В. бачить антикризове управління підприємством як розробку і реалізацію керівництвом підприємства економічної політики з попередження неспроможності господарюючого суб'єкта, а в разі її настання - з оздоровлення стану підприємства [44, С. 33]. Точка зору І.А. Бланка така, що антикризове фінансове управління являє собою систему принципів і методів розробки та реалізації комплексу спеціальних управлінських рішень, спрямованих на запобігання і подолання фінансових криз підприємства, а також зменшення їх негативних фінансових наслідків [9].
Таким чином, думки вітчизняних економістів з приводу трактування поняття «антикризове управління» розходяться. Тим не менш, на думку більшості авторів, правильним є системний підхід до антикризового управління, коли воно розглядається як комплекс заходів від попередньої діагностики кризи до методів щодо його усунення і подолання.
Головною метою антикризового фінансового управління є відновлення фінансової рівноваги підприємства, a також мінімізація розмірів зниження його ринкової вартості, що викликаються фінансовими кризами.
У ході реалізації своєї головної мети антикризове фінансове управління підприємством спрямоване на вирішення таких основних завдань:
· Своєчасне діагностування передкризового фінансового стану підприємства і прийняття необхідних заходів щодо попередження фінансової кризи.
· Усунення неплатоспроможності підприємства.
· Відновлення фінансової стійкості підприємства.
· Запобігання банкрутства та ліквідації підприємства.
· Зниження негативних наслідків фінансової кризи підприємства.
Система антикризового фінансового управління грунтується на певних принципах. Грязнова А.Г. визначає наступні принципи антикризового управління [3]:
§ Рання діагностика кризових явищ у діяльності підприємства. Враховуючи, що виникнення кризи на підприємстві - це загроза самому його існуванню і пов'язане воно з відчутними економічними, соціальними і фінансовими втратами, можливість виникнення кризи повинна визначатися на самих ранніх стадіях для оперативного вжиття заходів щодо його запобігання або профілактиці.
§ Терміновість реагування на окремі кризові явища у фінансовому розвитку підприємства. Кризове явище не тільки має тенденцію до розширення з кожним новим господарським циклом, але і викликає супроводжуючі його прояви. Тому, чим раніше будуть застосовані антикризові механізми, тим більше можливостей для відновлення нормальної життєдіяльності матиме підприємство.
§ Адекватність реагування підприємства на ступінь реальної загрози його фінансовому розвитку. Використовувана система механізмів з нейтралізації загрози банкрутства майже завжди пов'язана з фінансовими витратами або втратами. При цьому рівень втрат повинен бути адекватний рівню загрози банкрутства підприємства. Інакше або не буде досягнутий передбачуваний результат, або підприємство буде нести невиправдано високі витрати.
§ Повна реалізація внутрішніх можливостей виходу підприємства з кризового фінансового стану. У боротьбі із загрозою настання неспроможності (банкрутства) підприємство повинне розраховувати переважно на свої фінансові можливості.
Крім того, І.А. Бланк крім даних чотирьох принципів виділяє ще три принципи [9, С. 412-415]:
§ Постійна готовність до можливого порушення фінансової рівноваги підприємства . ...
