инкові;
. Ефективності.
Таблиця 3 «Перелік внутрішніх факторів конкурентної переваги організації»
Внутрішні чинники конкурентної переваги організацііЧто необхідно зробити для досягнення і використання конкурентного преімущества1. Структурні 1.1.проізводственная структура організацііПроектіровать організації на основі гнучких виробничих систем, з автоматизованих модулів і сістем1.2. Місія організацііМіссія повинна містити оригінальну ідею, ексклюзивну сферу діяльності, конкурентоспроможний продукт, популярну товарну марку і т.д.1.3. Організаційна структура організацііОрганізаціонная структура повинна будуватися на основі дерева цілей організації з горизонтальною координацією всіх робіт менеджером по конкретному товару2.Ресурсние 2.1.ПоставщікіПостоянно аналізувати конкурентне середовище, кількість постачальників, силу конкуренції між ними, їх конкурентоспроможність для вибору наілучшіх2.2. Доступ до якісної дешевої сировини та іншим ресурсамСледіть за параметрами ринку, щоб не упустити можливий доступ до якісної і дешевому сирью2.3. Облік і аналіз використання всіх видів ресурсів по всіх стадіях життєвого циклу великих об'єктів організацііСтімуліровать проведення подібного аналізу, оскільки в майбутньому економія ресурсів у споживачів своїх товарів буде пріоритетним напрямом діяльності організації, фактором конкурентного преімущества3.Техніческіе 3.1. Патентований товарПродолжать роботу по збільшенню кількості винаходів і патентов3.2. ОборудованіеУвелічівать питома вага прогресивного технологічного обладнання, знижувати його середній возраст4.Управленческіе 4.1. МенеджериУвелічівать питома вага конкурентоспроможних менеджеров4.2. Аналіз виконання законів організацііПо результатами аналізу законів організації повинні розроблятися і реалізовуватися заходи щодо вдосконалення процессов5.Риночние 5.1. Доступ до ринку ресурсів, необхідних організацііДля отримання цієї переваги необхідно вивчити параметри ринків на вході системи, а для його збереження - проводити моніторинг ринкової інфраструктури5.2.Еффектівная система стимулювання збуту і післяпродажного обслужіваніяПреімущество досягається високою кваліфікацією економістів, психологів і менеджерів організаціі6. Ефективність функціонування організації 6.1.Показателі доходностіЕкономіческіе показники концентрують якість функціонування організації з усіх аспектів та напрямками. Тому для утримання своїх конкурентних переваг організація повинна підвищувати науковий рівень управління. Рівні дохідності, інтенсивного використання капіталу і фінансової стійкості функціонування організації визначаються індивідуально.
Глава 3. Ділова активність, як конкурентна перевага організації
Оцінка ділової активності на якісному рівні може бути отримана в результаті порівняння діяльності даного підприємства і родинних по сфері додатка капіталу підприємств. Кількісна оцінка дається за двома напрямками:
· ступінь виконання плану за основними показниками, забезпечення заданих темпів їхнього зростання;
· рівень ефективності використання ресурсів підприємства.
Друга складова терміна - «активність», вказує на те, що підприємство активно шукає постійних шляхів самовдосконалення та розвитку. Підприємство не тільки шукає активні шляху пристосування до вимог ділового середовища, а й саме активно формує цю середу. Для цього воно прагне перетворити свій внутрішній потенціал в конкурентні переваги.
Теорія і практика виробила безліч підходів до розуміння потенціалу підприємства. Тим не менш, наявність суттєвих розбіжностей в розумінні потенціалу вимагає формування нового підходу до його визначення. Потенціал організації - сукупність ресурсів і їх властивостей, що забезпечують досягнення цілей і місії даної організації.
Економічний потенціал являє собою складне явище, так як він пов'язаний з різними функціональними областями діяльності організації. Потенціал конкретної функціональної сфери в системі управління можна характеризувати як функціональну складову економічного потенціалу.
Ступінь входження організації в ринкове середовище необхідно оцінювати рівнем ділової активності, що відображає потенціал конкурентоспроможності фірми. Ділова активність являє собою дії, здійснюючи які організація зможе мобілізувати свій потенціал для підвищення своєї конкурентоспроможності та економічного зростання.
Ділова активність є своєрідним механізмом трансформації потенціалу підприємства в його конкурентні переваги. У зв'язку з тим, що об'єктом трансформації є економічний потенціал підприємства, структуру ділової активності необхідно розглядати з позиції виділення елементів потенціалу підприємства. Тим самим буде забезпечуватися комплексність використання т...
