а активізації кожного елемента і всього економічного потенціалу підприємства в цілому.
Таким чином, системне напрям до розгляду ділової активності підприємства, грунтуючись на принципах структурно-функціонального підходу, можна представити таким чином. Ділова активність підприємства як система являє собою сукупність наступних взаємопов'язаних складових: маркетингової, виробничої, інноваційної, інвестиційної, соціально-психологічної, управлінської (структурний, інформаційний, і управлінський потенціал) і фінансової активності, спрямованих на пошук, формування та ефективне використання економічного потенціалу підприємства та активного пристосування до факторів зовнішнього середовища.
У цілому можна виділити дві найважливіші сутнісні характеристики ділової активності фірми:
ділова активність - це процес, спрямований на формування та ефективне використання економічного потенціалу організації;
ділова активність - це така характеристика діяльності фірми, яка повинна показати зв'язок між наміченими цілями та її результатами. Цей зв'язок пояснюється поведінкою фірми при реалізації запланованих дій. Дійсно, з одного боку, розроблено план певних дій по виявленню і використанню потенціалу підприємства для поліпшення конкурентних позицій. З іншого боку, після здійснення цих дій можна отримати або позитивний, або негативний результат. При одних і тих же цілях, плани, стратегії, потенціалі різні керівники різних фірм досягають різних результатів, що пов'язано з їх різною активністю. Саме відмінності у діловій активності пояснюють неоднозначні підсумкові результати при однакових вихідних посилках.
Ділова активність, по-перше, повинна носити стратегічний характер (оскільки різко зросла нестабільність зовнішнього середовища); по-друге, повинна бути раціонально визначена як по послідовності дій, так і за їх своєчасності, що забезпечить необхідну за ситуації динамічність підприємства. Отже, діловою активністю необхідно управляти, інакше така діяльність може бути просто непотрібною і мати негативні наслідки (неефективно вичерпані резерви часу і ресурсів).
Для більш наочного прикладу проведемо дослідження ділової активності організацій, спираючись на дані Російського статистичного щорічника .
Таблиця 4 «Ділова активність організацій»
Грунтуючись на отримані дані можна помітити, що ділова активність на 2013 рік з найвищими показниками здійснюється у сфері роздрібної торгівлі та сфері надання послуг, що свідчить про найвищу конкурентоспроможності даних галузей в умовах ринкової економіки.
У російській економіці дореформеного періоду підприємства роздрібної торгівлі виконували переважно пасивну роль по доведенню виробничих товарів від виробника до кінцевого споживача, а послуги роздрібної торгівлі вважалися доповненням до основної діяльності.
Ринкові перетворення мали істотний вплив на формування ринку послуг і розвиток торгівлі в цілому.
У сучасних умовах торгівля чинить активний вплив на розвиток економіки, ринкових процесів з сфері товарного обігу, сприяє підвищенню конкурентоспроможності господарюючих суб'єктів і задоволенню попиту населення на товари і послуги, поліпшенню якості життя населення. Послуги роздрібної торгівлі сприяють структурним перетворенням в економіці, активізації виробництва споживчих товарів, розширенню міжрегіональних та міждержавних господарських зв'язків, розвитку території, роздрібного товарообігу, зростанню доходів суб'єктів ринку, залученню торгового капіталу.
Висновок
У системі ринкових відносин конкурентні переваги ринкових суб'єктів мають величезне значення. Це пов'язано з тим, що їх формування забезпечує конкурентоспроможність організації. Що в свою чергу необхідно для того, щоб чітко сформулювати місію і стратегію розвитку самої організації, оцінити можливості, сильні і слабкі сторони, зв'язки з зовнішнім середовищем і вирішити інші важливі завдання.
Фактори конкурентної переваги організації поділяються на зовнішні, прояв яких в малому ступені залежить від організації, і внутрішні, майже цілком визначаються керівництвом організації.
За інших рівних умов конкурентна перевага організації виникає:
· при розробці організацією ноу-хау в області технологій, організації виробництва і управління, мотивації праці, організаційної культури, і т.д.;
· при грамотній і оперативній роботі з постачальниками, клієнтами (покупцями), дистриб'юторами та державними структурами;
· при реалізації комплексної системи у трудових відносинах організації.
У цій роботі була пред...
