Теми рефератів
> Реферати > Курсові роботи > Звіти з практики > Курсові проекти > Питання та відповіді > Ессе > Доклади > Учбові матеріали > Контрольні роботи > Методички > Лекції > Твори > Підручники > Статті Контакти
Реферати, твори, дипломи, практика » Курсовые проекты » Впровадження проекту створення відділу управління НДДКР в організаційній структурі ТОВ &Ласпі-М& для посилення конкурентоспроможності фірми на ринку канцелярських товарів

Реферат Впровадження проекту створення відділу управління НДДКР в організаційній структурі ТОВ &Ласпі-М& для посилення конкурентоспроможності фірми на ринку канцелярських товарів





ь 1 фартуха склала 35 руб. (55% - матеріальні витрати, 45% - трудові витрати).

На протязі 5 і 6 місяці начальник комерційного відділу укладатиме договори на виробництво і постачання фартухів за ціною 64 рубля за штуку. Таким чином, з 7 місяця почалося виробництво нового виду товару з потужністю 6000 шт. на місяць.


Таблиця 2 - Склад функцій по операціях і виконавцям

ІсполнітеліВиполняемие функцііУчастнікі, що забезпечують інформаціейСостав виконуваних процедур по функціямОсновние документиНачальнік відділу закупокЗакупка матеріаловпроізводственний цех відділ обліку поставщікіопределеніе потреби в матеріальних ресурсах пошук, аналіз даних, вибір постачальників підписання договорів на закупівлю матеріалів перевірка надходить продукції та підтвердження качествадоговори, рахунки-фактури, прибуткові накладниеПроведеніе НІОКРпроізводственний цех постачальники комерційний отделразработка з майстром заготовок, раскройки нового продукту розробка з майстром технології виробництва нового продукту розрахунок і закупівля необхідних матеріалів аналіз дослідного зразка розгляд з генеральним директором питання про доцільність виробництва нового товару-Менеджер по учетуУчет матеріалів для виготовлення продукцііпроізводственний цех відділ учетаучет витрати матеріалів проводки виготовлення готової продукції в програмі 1С проводки приходу матеріалів на складпріходние накладні, накладні на витрату матеріаловГлавний бухгалтерБухгалтерскій облік і нарахування заробітної платикоммерческій відділ відділ закупокпроверка документації складання звітності оплата податків оплата прибуткових накладних нарахування заробітної плати робітникам і ланці адміністрацііпріходние накладні, видаткові накладні , рахунки-фактури, форми бухгалтерської та податкової звітності

Таким чином, впровадження відділу управленя НДДКР дозволить поліпшити ключові фактори успіху організації. Дані представлені в таблиці 3.


Таблиця 3 - Ключові фактори успіху ТОВ «Ласпі-М»

Ключові факториДо введення інновацііПосле введення інновацііОператівностьСвоевременное пропозицію і аналіз нових ідей і, як результат, оновлення продуктового портфеля. Проведення НДДКР має йти паралельно з основною деятельностью.Редкое проведення НДДКР, найчастіше викликане гострою потребою (значне зниження продажів основного асортиментного ряду і падіння конкурентоспроможності) КачествоРаботу виконують фахівці з НДДКР, які забезпечують якісний аналіз пропозицій конкурентів і потреб покупців, а також здійснюють розробку технології виробництва нового товару, що відповідає вимогам низьких інвестицій і іздержекВибор нових ідей здійснюється фахівцями різних відділів методом мозкового штурму, технології створюються виробничими робітниками на робочому місці, але поза функціональних обязанностейСервісКоммерческій відділ повинен отримувати результат роботи відділу НДДКР в якості досвідченого зразка, який можна представляти потенційним покупцям c метою укладення з ними договоровКоммерческій відділ, зокрема його начальник, бере безпосередню участь в організації робіт з НДДКР, відволікаючись при цьому від своїх основних обязанностейЗатратиВиплата заробітної плати фахівцям відділу НДДКР, введення системи премійРаботу з проведення НДДКР виконують фахівці з різних відділів. Необхідно проводити виплати премій за переробки та виконання понад нормативи


2. ХАРАКТЕРИСТИКА ТА ДОСЛІДЖЕННЯ ПОТЕНЦІЙНИХ МОЖЛИВОСТЕЙ інноваторів ЩОДО ОСВОЄННЯ НОВОВВЕДЕНЬ


. 1 Аналіз виробничого аспекту діяльності організації


Фірма ТОВ «Ласпі-М» протягом довгого часу займається виробництвом шкільної та офісної канцелярії. На сьогоднішній день підприємство виробляє понад 15 найменувань продукції для 5 торгових брендів:

Silverhof

каляки-маляки

Весь асортимент вироблених товарів можна розділити на наступні категорії:

Пенали однокамерні

Пенали двухкамнрние

Пенали трикамерні

Папки для зошитів

Папки для праці (формат А5, А4, картон, пластик)

Фартухи для праці

Мішки для взуття

Папки для документів

Офісні портфелі (формат А5, А4, А3)

Папка-портфель А2 для креслень

Папка для нот (формат А4, А3)

Чохли для одеждиholder (на 12, 32, 64, 128 дисків)

Виробництво ведеться за власними технологіями. Вся продукція кожні 3 роки проходить сертифікацію і відповідає вимогам високої якості.

На початкових етапах для своєї діяльності фірма орендувала в...


Назад | сторінка 4 з 12 | Наступна сторінка





Схожі реферати:

  • Реферат на тему: Бухгалтерський облік витрат на НДДКР в організації
  • Реферат на тему: Планування і оцінка інвестиційних проектів на стадії проведення НДДКР
  • Реферат на тему: Договір на виконання (НДДКР)
  • Реферат на тему: Розробка інформаційної системи обліку матеріалів для відділу матеріально-те ...
  • Реферат на тему: Розробка проекту впровадження нового виду продукції для розширення виробнич ...