ечення інновацій;
- підготовку, навчання, перекваліфікацію та спеціальні методи підбору персоналу;
- проведення робіт або придбання необхідної документації з ліцензування, патентування, придбанню ноу-хау;
- організацію та проведення маркетингових досліджень по просуванню інновацій тощо
Сукупність управлінських, технологічних та економічних методів, що забезпечують розробку, створення і впровадження нововведень, являє собою інноваційну політику підприємства. Мета подібної політики полягає в наданні підприємству істотних переваг в порівнянні з фірмами-конкурентами і в кінцевому підсумку збільшення рентабельності виробництва і збуту [14, с. 211].
Для здійснення інноваційної діяльності необхідна наявність інноваційного потенціалу підприємства, який характеризується як сукупність різних ресурсів, включаючи:
- інтелектуальні (технологічна документація, патенти, ліцензії, бізнес-плани з освоєння нововведень, інноваційна програма підприємства);
- матеріальні (дослідно-приладова база, технологічне обладнання, ресурс площ);
- фінансові (власні, позикові, інвестиційні, федеральні, грантові);
- кадрові (лідер-новатор; персонал, зацікавлений у інноваціях; партнерські і особисті зв'язки співробітників з НДІ і вузами; досвід проведення процедур нововведень; досвід управління проектами);
- інфраструктурні (власні підрозділи, відділ головного технолога, відділ маркетингу нової продукції, патентно-правовий відділ, інформаційний відділ, відділ конкурентної розвідки);
- інші ресурси, необхідні для здійснення інноваційної діяльності [5, с. 80].
Від стану інноваційного потенціалу залежить вибір тієї чи іншої стратегії, який в даному випадку можна визначити, як міру готовності виконати поставлені цілі у сфері інноваційного розвитку підприємства. Практика показує, що далеко не всім підприємствам необхідно освоювати нові технології, незважаючи на постійне зростання значення інновацій. Деякі види й форми господарської діяльності, скажімо малі фармацевтичні підприємства, нездатні самостійно розробляти нові лікарські препарати. А підприємствам, що знаходяться в повному занепаді або на стадії банкрутства, просто не має сенсу модернізувати виробництво [9, с. 37].
Нововведення у сфері матеріального виробництва тісно пов'язані з інвестиціями. Освоєння і випуск нових виробів, застосування нової техніки і технології стають реальними лише в разі можливості їх фінансування. Фінансові ресурси, призначені для інвестиції, умовно діляться на підприємствах за наступними напрямками:
- освоєння і випуск нової продукції (в даному випадку майже завжди вносяться прогресивні зміни в технологію і організацію виробництва, що й забезпечує комплексне і швидке впровадження передових досягнень науки у виробництво);
- технічне переозброєння (форма оновлення виробничого апарату, коли перманентно відбувається заміна старої виробничої техніки і технології на нову, з більш високими техніко-економічними показниками);
- розширення виробництва (передбачає будівництво нових додаткових цехів та інших підрозділів основного виробництва, а також нових допоміжних і обслуговуючих цехів і дільниць);
- реконструкція (заходи, пов'язані як із заміною морально застарілих та фізично зношених машин і устаткування, так і з удосконаленням і перебудовою будівель і споруд);
- нове будівництво (доцільно тільки для прискорення розвитку найбільш перспективних і розвиваються продуктів і галузей виробництва, а також для освоєння принципово нової техніки і технології, яка не вписується у традиційні виробничі структури).
При впровадженні нових товарів або нової технології підприємства піддаються високому ризику. Рівень ризику значно варіюється і знаходиться в прямій залежності від ступеня новизни продукту або технології. Не секрет, що чим вище новизна, тим вище невизначеність того, як продукт буде сприйнятий ринком. Існують різні підходи до класифікування та виявленню різнохарактерних невизначеностей, які впливають на ефективність інноваційного процесу, в тому числі: науково-технічні, маркетингові, фінансові, юридичні, екологічні та інші ризики. Основними невдачами з виведенням нових виробів на ринок прийнято вважати:
- недостатній аналіз зовнішніх факторів середовища функціонування підприємства, перспектив розвитку ринку і поведінки конкурентів;
- недостатній аналіз внутрішніх інноваційних, виробничих, фінансових та інших можливостей;
- неефективний маркетинг і недостатня (або непрофесійна) підтримка...
