нового товару при виведенні його на ринок [7, с. 132].
При розгляді загальновизнаних недоліків уявлення інновації на ринок можна зробити висновок про те, що успіх інноваційних технологій може багато в чому залежати від системи управління, що застосовується на підприємстві взагалі та інноваційними технологіями зокрема.
Необхідність комплексного підходу до створення та запровадження нової техніки, технології та організації виробництва вносить суттєві поправки в понятійний апарат і систему управління виробництвом. При використанні нових інженерних рішень виробництво змушене спиратися на наукові розробки у галузі економіки, соціології, математики, біології та інших наук. Тим самим поняття впровадження нової техніки розширилося і увійшло складовою частиною в поняття науково-технічний прогрес raquo ;, характеризує розвиток науки і техніки та їх практичне застосування для вирішення поставлених соціально-економічних і політичних завдань [14, с. 226].
Існує кілька методів, які застосовуються при впровадженні інновацій.
. Примусовий метод. Передбачає використання сили для подолання опору з боку персоналу. Це дорогий і небажаний процес в соціальному плані, але дає переваги в часі стратегічного планування. Використовується в умовах різкого дефіциту часу і тільки в тих випадках, коли природа опору ясна і відвертого прояви сили не потрібно.
2. Метод адаптивних відхилень. У рамках цього підходу стратегічні зміни відбуваються шляхом поступових незначних змін протягом тривалого періоду. Процесом керує не вище начальство, а спеціально створена проектна група. У будь-який конкретний момент опір, хоча і слабке все ж буде. Конфлікти вирішуються шляхом компромісів, угод і переміщень в керівництві. Даний метод корисний при такому стані зовнішнього середовища, коли небезпека або сприятливі можливості легко передбачити, і тому особливої ??терміновості у вживанні заходів немає. У разі надзвичайних подій у зовнішньому середовищі метод може бути неефективний.
. Управління кризовою ситуацією. Метод може бути використаний в ситуації, коли адміністрація знаходиться в кризовій ситуації, наприклад, зміни у зовнішньому середовищі загрожують її вдосконалення і вона опинилася в жорстоких рамках, обмежених часом.
. Управління опором. Якщо примусовий і адаптивний методи є крайніми заходами проведення змін, то цей метод проміжний і може бути реалізований у строки, які диктуються розвитком подій у зовнішньому середовищі. Тривалість процесу змін має враховувати наявний час. З наростанням терміновості цей метод наближається до примусової, зі зменшенням терміновості - до адаптивного методу здійснення змін [5, с. 47].
1.3 Організаційні аспекти впровадження інновацій у виробництво
інновація ліцензування патентування витрати
У контексті дослідження феномену соціального нововведення головна мета менеджменту при здійсненні нововведень бачиться у встановленні та забезпеченні групового рівноваги і підтримки адаптації індивідів, умови якої диктувалися процесом перетворень. Збереження групового рівноваги уявлялося ним як необхідна умова ефективного впровадження нововведень. Рівновагою (гомеостазисом) називається така характеристика організації, яка описує здатність організації відновлювати і підтримувати баланс інтересів індивідів, охороняти його від значних порушень. У кожного індивіда існує певний рівень толерантності до подій нововведень чинності особливих фізіологічних, психічних і соціальних витрат адаптації індивіда. Перевищення певного ліміту витрат загрожує індивіду жорстокими стресами і перевантаженнями, а організації - потенційним провалом інноваційного процесу. Зростання масштабів інновації спричиняє зростання витрат її реалізації, а швидкість появи результатів нововведень обернено пропорційна їх масштабом.
Фахівці виділяють три типи опору індивіда нововведень: 1) логічне (раціональне); 2) психологічне (емоційне - установки, аттітюди); 3) соціальне (обумовлене впливом групи на індивіда).
У фазі впровадження програє сторона може, як розглядати, так і не розглядати поставлене питання однаковою мірою ймовірності. Якщо проблема не розглядається, то меншість 1) чинить опір нововведенням (його поведінка впливає на ефективність і результативність впровадження): 2) вимагає перегляду фази ініціювання процесу організаційного розвитку. Явище першого типу властиво авторитарному стилю прийняття рішень, друга - колективному.
Дестабілізація організаційної системи на стадії ініціювання інновації викликана надходженням в організацію нової інформації, нових знань - у зв'язку з використанням при передачі інформації незвичній лексики (явище комунікаційної диференціації або бар'...
