овні завдання шляхом здійснення певних функцій. Ці функції поділяються на дві основні групи, обумовлені комплексним змістом розглянутої системи управління прибутком.
Функції управління прибутком як керуючої системи. Ці функції є складовими частинами будь-якого процесу управління (будь керуючої системи) незалежно від виду діяльності підприємства, його організаційно-правової форми, розміру, форми власності тощо У теорії управління ці функції характеризуються як загальні.
Функції управління прибутком як спеціальної галузі управління підприємством. Склад цих функцій визначається конкретним об'єктом відповідної керуючої системи. Теорія управління розглядає ці функції як специфічні.
Розглянемо основні функції управління прибутком в профілі окремих груп.
Ключовими функціями в групі управління прибутком як керуючої системи є:
. Розробка сукупної цілеспрямованої стратегії управління прибутком підприємства. Із загальної стратегії економічного розвитку підприємства та моніторингу кон'юнктури товарного і фінансового ринків, створюється система цілей і цільових показників формування та використання прибутку на довгостроковий період; визначаються ключові завдання, які вирішуються в найближчій перспективі і розробляється система дій підприємства за ключовими напрямами розвитку його прибутку. Стратегія управління прибутком підприємства обозревается як невіддільна складова частина загальної стратегії його економічного розвитку. [11, с. 154]
. Створення організаційних структур, що гарантують совіршеніе та реалізацію управлінських рішень з формування та розподілу прибутку на різних рівнях. Подібні структури вибудовуються за ієрархічним або функціональною ознакою, в них виділяються конкретні «центри відповідальності». У процесі реалізації цієї функції неодмінно необхідно забезпечити постійну адаптацію цих організаційних структур до мінливих умов функціонування підприємства та напрямках виробничо - господарської діяльності. Організаційна структура управління підприємством повинна містити організаційні структури управління прибутком.
. Формування ефективних інформаційних систем, що гарантують аргументування альтернативних варіантів управлінських рішень. По ходу втілення цієї функції повинні бути встановлені обсяги і зміст інформаційних потреб управління прибутком; визначені зовнішні і внутрішні джерела інформації, задовольняють ці потреби; організований безперервний моніторинг конкурентної позиції підприємства і кон'юнктури товарного і фінансового ринків.
. Виконання аналізу різних аспектів використанні і формування прибутку. У ході реалізації цієї функції проводиться експрес-аналіз окремих господарських операцій; досліджується рівень, і динаміка основних показників формування прибутку в розрізі видів діяльності і «центрів відповідальності» підприємства; виконується фундаментальний аналіз факторів, які впливають на використання і формування прибутку в аналізованому періоді.
. Розробка дієвої системи стимулювання формування прибутку та її ефективного використання. У ході реалізації цієї функції створюється система заохочень і санкцій у розрізі менеджерів і керівників конкретних структурних підрозділів підприємства за втілення або невиконання поставлених цільових показників, нормативів і планових завдань. Забезпечується індивідуалізація системи стимулювання шляхом впровадження на підприємстві контрактної форми оплати праці співробітників підприємства (керівників і менеджерів). [12, с. 137]
. Здійснення ефективного контролю за реалізацією прийнятих управлінських рішень у галузі використання і формування прибутку. При реалізація цієї функції управління прибутком необхідно створити систему внутрішнього контролю на підприємстві; поділом конкретних обов'язків окремих підрозділів і функціональних менеджерів; встановленням системи контрольованих показників і контрольних періодів; негайним реагуванням на результати громадського контролю.
Ключовими функціями в групі управління прибутком як спеціальної області управління підприємством є:
. Управління формуванням прибутку. До складу функцій цього управління входять: підтвердження цільової потреби в загальній сумі прибутку, належний ефективному розвитку підприємства; прогнозування можливостей отримання прибутку в розрізі конкретних видів його діяльності; формування цільових критеріїв норми прибутку по підприємству і забезпечення їх досягнення.
. Управління використанням і розподілом прибутку. У ході реалізації цієї функції здійснюється своєчасна сплата податків за рахунок прибутку; забезпечується формування фінансових ресурсів за рахунок прибутку для розвитку різних видів діяльності; формується система пропорцій розподілу прибу...
