юг поставок - це мережева структура, що складається з постачальників, виробничих підприємстві? , Складів, центрів розподілу і підприємстві? рознічноі? торгівлі, за допомогою котороі? сировину і матеріали купуються, переробляються і доставляються покупцеві. Для прийняття управлінських рішенні? в ЦП необхідно виявити її елементи, а також існуючі матеріальні, фінансові та інформаційні потоки. Для цього на початковому етапі аналізу ЦП необхідно розробити та дослідити модель ЦП з метою її вивчення і виявлення критичних ділянок (т.зв. «вузьких місць»). У кінцевому рахунку, для виявлених критичних елементів ЦП повинні бути розроблені стратегії управління, які забезпечать підвищення ефективності всеї? ЦП. У цьому полягає завдання оптимізації ЦП.
Усі рішення в залежності від ступеня їх значимості для ланцюга діляться на три типи:
. Стратегічні рішення - найбільш важливі, що задають загальний напрямок діяльності організації, здійснюють довгостроковий вплив, вимагають великих ресурсів і вважаються найбільш ризикованими;
. Тактичні рішення пов'язані з реалізацією стратегії в середньостроковому плані, опрацьовуються на більш детальному рівні, вимагають менших ресурсів і пов'язані з певним ризиком;
. Операційні вирішення найбільш опрацьовані і стосуються видів діяльності на найближчий час; для їх виконання потрібні досить обмежені ресурси, а ризик невеликий. [5]
При конфігуруванні ланцюга поставок на стратегічному рівні визначається форма організації ланцюга постачань та мережі дистрибуції, відбувається вибір структури і постачальників ланцюга поставок, програм збуту, спектра сировини, матеріалів і напівфабрикатів, місць закупівлі, виробництва і дистрибуції, структури поставок і розподілу, а також необхідних виробничих, складських та транспортних потужностей.
Метою стратегічної конфігурування ланцюга поставок ється мінімізація витрат в ланцюзі постачань, включаючи витрати на виробництво, закупівлю, зберігання, транспортування, а також використання потужностей і ресурсів з урахуванням вимог до рівня сервісу.
Від рішень, прийнятих на даному етапі, залежить до 80 відсотків вартості кінцевого виробу. Розглянемо докладніше основні стратегії, що визначаються на етапі конфігурування ланцюга поставок:
стратегія виробництва: скільки заводів, де і якої потужності необхідно; які продукти і за якою технологією повинні проводитися; на які ринки розраховане виробництво,
стратегія поставок: скільки і яких постачальників для кожної групи матеріалів необхідно, як розподілити постачальників по заводах,
стратегія розподілу продукції: прямі поставки або використання регіональних центрів дистрибуції; скільки центрів дистрибуції, де і якої потужності необхідно; які клієнти обслуговуватимуться яким центром; які вибрати види транспортування.
стратегія аутсорсингу: які операції і процеси повинні виконуватися з аутсорсингу; баланс економії та рівня сервісу,
стратегія введення нових продуктів і процесів: яка інфраструктура повинна використовуватися при введенні нових продуктів; при якій зміні попиту необхідні нові джерела поставок і де вони повинні бути розташовані.
Під потужностями ланцюзі постачань розуміється вся сукупність об'єктів, на яких здійснюється виробництво, складання, зберігання та обслуговування продукції. Географічний розподіл дистрибуційних центрів, заводів, складів і т.д. є першим кроком у створенні ланцюга постачань. Ця структура формується в перспективі на багато років.
На основі визначення місця розташування, потужності, числа і розмірів дистрибуційних центрів, заводів, складів і т.п. будуть плануватися матеріальні та інформаційні потоки до кінцевого споживача.
Процеси виробництва та дистрибуції в ланцюзі постачань тісно пов'язані один з одним.
На даному етапі шикуються зв'язку: завод - дистрибуційний центр і дистрибуційний центр - клієнт і визначаються матеріальні потоки до кінцевого споживача на основі рішень, прийнятих на етапі географічного розподілу потужностей. Також на даному етапі вирішуються питання: яку продукцію виробляти, де, в якій кількості, варіантах і т.д. [2, с. 124]
Під запасами ланцюжка поставок розуміється вся сукупність матеріалів, незавершеного виробництва і кінцевої продукції всередині ланцюжка поставок.
Основною метою управління запасами є знаходження такого рівня запасів, який би дозволив максимально підвищити стійкість ланцюга поставок і знизити час виконання замовлення без збільшення витрат без збільшення витрат або зниження часу реакції на ринкові зміни. [2, с. 128]
. 2 Види у...
