правління ланцюгами поставок на підприємстві
Процес налагодження доставки матеріалів від постачальника до споживача повинен передбачати гнучку систему, здатну оперативно реагувати на запити виробництва пов'язані з зміни кон'юнктури ринку. При наявності конкурентної боротьби, підприємці відстежують позитивні тенденції, що відбуваються на ринку. На зміни випускається, можуть впливати зменшення або підвищення купівельного попиту, що вимагає відповідно зменшення або збільшення обсягів виробництва, появи на ринку нового товару виготовленого з нового матеріалу, що поліпшує користувальницькі властивості товару. Все це вимагає від підприємця прийняття швидких рішень пов'язаних зі змінами умов поставки сировини, матеріалів. Тому перш ніж встановлювати господарські зв'язки з постачальниками, необхідно вивчити потенціал постачальника, орієнтуючись на вимоги виробництва і можливі зміни умов поставки.
Поставка необхідної сировини або матеріалів може здійснюватися як безпосередньо від виробника до споживача так і через посередників. Поставку від виробника до споживача називають транзитної, а через посередника складської.
Транзитна форма постачання матеріалів дозволяє значно скоротити час перебування матеріальних потоків у сфері обігу, а також дозволяє скоротити витрати обігу за рахунок зменшення видатків на вантажно-розвантажувальні операції, складське зберігання. Застосування транзитної схеми постачання доцільно використовувати для великих партій поставок постійного асортименту великими партіями, коли продукція не вимагає додаткових логістичних робіт і операцій з підготовки до виробничого споживання.
В обов'язки посередника може входити робота, пов'язана з виконанням ряду виробничих послуг з підготовки продукції до виробничого споживання, здійснення післяпродажного сервісу проданої продукції, а також надання комплексу інших видів ділових послуг.
При розгляді питання про вибір або переході від однієї форми поставки до іншої необхідно враховувати транспортно - заготівельні витрати.
Транспортно - заготівельні витрати являють собою витрати, пов'язані з організацією замовлення і його реалізацією, а також витрати по заготівлі та доставці матеріальних ресурсів. Вони складають лише частину логістичних витрат.
До них відносяться:
витрати на формування мережі логістичних ланцюгів, а також вибір і оцінку постачальників;
транспортно-експедиційні витрати;
поштово-телеграфні, відрядження, представницькі та інші витрати;
нестачі і втрати в дорозі в межах норм природного убутку;
інші витрати (охорона, виконання додаткових вимог споживачів і т.д.).
В залежності від того, хто є постачальником, визначається вид логістичної системи. Якщо рух матеріальних потоків здійснюється транзитом, то утворюється логічстіческая система з прямими зв'язками. Якщо використовується складська форма постачання, то утворюється ешелонована логістична система. Іноді підприємство - споживач одночасно отримує матеріальні ресурси від різних джерел - виробників і посередників - то на практиці найчастіше поширені гнучкі логістичні системи.
Найбільш ефективною системою управління поставками є застосування логістичної системи «точно в строк». Використання даної системи дозволять добитися великих успіхів при нестійкості ринку кінцевої продукції, а також при освоєнні нової продукції.
Застосування системи «точно в строк» ??передбачає роботу споживачів з набагато нижчим запасом сировини і матеріалів, ніж в умовах традиційного постачання. Внаслідок цього, підвищуються вимоги до надійності всіх учасників логістичного процесу, в тому числі і до транспортникам. Якщо в умовах традиційного постачання при виборі перевізника в першу чергу звертають увагу на перевізні тарифи, то при використанні системи «точно в строк» ??перевага віддається перевізнику, здатному гарантувати надійність дотримання строків доставки.
Для підприємств використовують систему «точно в строк» ??характерні такі особливості:
стабільний випуск продукції;
часті поставки невеликими партіями;
поставки на основі довгострокових замовлень;
мінімальний обсяг супутньої документації;
обсяг інформації щодо постачання фіксований для всього обсягу, але може мінятися від однієї поставки до іншої;
відсутність поставок товару з надлишком або нестачею;
постачальників орієнтують на використання стандартної тари і упаковки.
Застосування системи «точно в строк» ??дозволяє досягти таких результат...
